人力资源师复习及应试技巧.ppt

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,人力资源师复习及应试技巧,真题的重要性,历年真题是这个阶段的复习重点,：,发现哪些是重点及常考的考点，这往往是考生容易忽略的地方，对这些知识点的把握，便于在复习时明确侧重点，可以省时省力。,提供解题思路和做题方法，并总结出题者的出题规律和出题偏好。,“,重者恒重，人力师考试从来不怕重复,”,一定要至少通读大纲和教材：教材大部分是出题老师参与编纂的，其中涵盖了不少出题老师的观点和思维倾向，比市面上任何一本参考书都权威！,不要迷信模拟题,模拟试题很多，但其中大多是拿历年的真题充数，要么大同小异。原因就是高质量的题并不好设计。所以在做题时，最重视的应是历年的考试真题。通过做真题不仅可以掌握考试的重点、理解出题人的出题角度、还可以发现不同知识点是如何结合起来考的。与其花费大量时间和金钱挑选和做令人不放心的模拟题，还不如轻松找来历年真题，认认真真做几遍。,真题的命题人是各学科的重量级专家,他们在征集题库的基础上,用专门时间，,“,封闭式,”,反复推敲而成,其提供的出题样式的示范性和命题质量非一般模拟题能比拟，其科学性、临场感远超一般的模拟题。,人力资源师考试应该注意的问题,首先，注意区分题型，针对性答题。简答题只需要把答案要点写上就可以了，没有必要展开叙述，浪费时间。而综合题则要求较高，需作必要的论证。总的而言，都要求简洁，将关键的事件、观点、要点写清楚即可。,其次，不要留空白，可以结合工作实际答题。有些考生遇到不会的题目，通常就是留下一片空白，其实这是很不值的。大家都在实际工作中有各种各样的经历，遇到实在记不起答案的题目，可以联想到实际工作中的情况，作简要的回答。,第三、注意条理性和层次感。答题最好是一个要点一个要点以,“,一、二、三,”,等形式明显或分行分段来区分，判断和论证之间也要明显区分，等等。有些考生一大堆文字下来，也很难看出到底作出了什么判断、说了几个要点，这就难给评卷人员留下好印象。,最后，注意利用和分析好案例型题目。案例型题的答题要点很多都已经隐含在题目的叙述当中，只要认真分析思考题目，斟词酌句，即可在案例本身中有所发现。,答题时间分配及技巧,1,、时间控制,125,题目，,90,分钟，平均,0.72,分钟,(43,秒,)1,道题目。,要快，不会的放过去。,直接答在答题卡上。可以节约,510,分钟。,2,、理论试卷答题技巧,(1),职业道德单选题一般情况下，并且冷静的话，多数人都能够答对，关键在于审题 一定要冷静。,和高考一样，会有一些题目的问法有些特别，所以一定要看清题目,职业道德理论基础理论与知识,16,题；,8,道单选，,8,道多选择。,(2),对于职业道德的应用题目，同样是选择题目，但是有可能是多项选择，这个时候，在回答问题时,首先要站在保护劳动者利益的角度,然后再从法律的角度考虑,最后从企业的角度出发,(3),对于职业道德的个人表现部分,主要是符合普通的道德和习惯做法,测量你的成熟度,符合辩证法，不走极端。,共,9,道题。,(4),专业理论题,理解基础上的合理判断,单选,60,题，多选,40,题,逻辑推理、排除法、记忆,对一些重点概念和要点，适当的背诵、强记也是非常必要的。,3,、技能卷题型及分数分布,注意时间的分配,改错题,2,道，各要改,5,处错误,共,10,分。简答题,3,道，共,30,分。图表分析,2,道，共,30,分。综合分析题,1,道，,30,分。时间,120,分钟，需要加快速度。,各题型出题规律,改错题的命题视角,涉及企业人力资源管理的,基本概念、方法、步骤和程序,等内容，要求考生找出其中不确切或错误的表述并做出必要的更正。,基本上是书上的原话，或稍有变化但关键词是不变的。需要记忆和理解。,答题要分点,简答题的命题视角及答题规律,简答题的命题视角比较好掌握，主要包括企业人力资源管理的,具体程序、方法、过程和步骤等。,答题要求是力求,“,简要,”,。不应刻意追求完美，花费大量篇幅，做出过多的阐述，而要准确和完整地抓住重点，突出要点，对试题做出明确和完整的回答。无法把握时，则答全面一些。,计算题的命题视角及答题规律,计相对来说，计算题所考查的知识面要,简单,一些，因为计算题所涉及的题目都是企业人力资源管理师在日常工作中所必须用到的数量分析方法，计算题的命题视角也集中于此。,不仅要求考生的计算结果正确，还要求考生写出必要的,步骤和计算过程，以及所依据的原理、方法或公式等。,因此，计算题的答案只有计算结果而没有计算过程，或者有了计算过程而计算结果不正确，都要扣分。,图表分析题的答题规律,通常是给出一张或多张曲线图、直方图或结构图，或者是填有数据或文字描述的表格，并在题干中对图表所涉及的内容和已知条件做出具体说明，要求考生根据图表所给出的信息，针对该试题的提问，做出正确的回答。图表题是需要在理解的基础上作答，可以对图表做一些客观的比较。再从数据中引申出代表的含义，再分析造成这种现象的原因，再根据一些原理和原则，提出解决的办法。,案例分析题的解答规律,1,、,要根据案例中的原话引申出代表的含义,2,、找出优缺点,3,、提出解决措施,4,、尽可能的发散思维，列的全面些,注意引用书上的原理和原则注意对案例中的关键词语做理论剖析注意辩证法注意先看问题，再看内容注意用模糊语言注意先搭骨架,方案设计题,要求考生在对题目所提供的案例进行分析的基础上，提出解决问题的对策或实施方案或者要求考生根据题意起草一项操作性更强的专项管理的制度、计划。,方案设计题的命题范围一般集中于企业人力资源管理中的基础工作或者是经常出现的一些难点疑点或焦点问题。在制度设计方面，一般会涉及企业人力资源管理重要制度，如员工的绩效管理制度、薪酬福利制度,(,工资方案设计,),、员工培训与开发等。,谢谢,