如何进行软件外包监控.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,如何进行软件外包监控,话题,外包管理与项目管理的关系是什么？,项目经理的角色转换后与以前有什么不同？,外包管理的目标是什么？,达到目标的途径是什么,?,外包管理管什么？怎么管？,外包管理须重点关注的输出什么？,外包管理须重点关注的活动是什么？,外包项目成功的关键是什么？,汇报内容,1,、外包管理与开发体系的关系,2,、目标和途径,3,、前期准备阶段的重点,4,、,监控的核心,5,、重点关注的活动,6,、重点关注的输出,7,、验收,外包管理与开发体系的关系,体系：管理、技术、支撑,外包管理是项目管理的补充，项目总体和外包方都应当遵守体系的要求,项目重点在于需求，外包重点是监控,关键角色是项目经理,信息安全方面的考虑,汇报内容,1,、外包管理与开发体系的关系,2,、目标和途径,3,、前期准备阶段的重点,4,、,监控的核心,5,、重点关注的活动,6,、重点关注的输出,7,、验收,目标和途径,项目进度可控,系统可用（包括质量、性能）满足需求,交付后可维护性好,全面的计划跟踪和定期、过程执行,深度技术评审、测试执行和检查,需求跟踪矩阵及技术文档的一致性、可维护性理念,外包公司,2,外包公司,1,方天高新产品部,方天高新产品部,战略目标,技术,过程,人,部门高层，项目经理，,QA,，测试,准备，执行，,检查，总结,业务理解，技术路线，技术评审,部门的目标，,商务上的考虑,公司高层，项目经理，,QA,，测试,准备，执行，,检查，总结,业务理解，技术路线，技术评审,项目目标，,商务上的考虑,目标和途径,汇报内容,1,、外包管理与开发体系的关系,2,、目标和途径,3,、前期准备阶段的重点,4,、,监控的核心,5,、重点关注的活动,6,、重点关注的输出,7,、验收,前期准备阶段的重点,1,n,（,1,1,）模式开展前期工作,竭尽全力挖掘需求、引导 需求,原则上，,WEB,类项目必须使用完整的界面原型,总体估算应当完成、被跟踪，并进行分析,信息安全方面的考虑,汇报内容,1,、外包管理与开发体系的关系,2,、目标和途径,3,、前期准备阶段的重点,4,、监控的核心,5,、重点关注的活动,6,、重点关注的输出,7,、验收,监控的核心,全面的计划跟踪（全面、分析、频度、报告）,过程的规范性（文档、活动）,变更的控制（需求、计划）,度量数据的收集和分析,后续进展和质量的预期,汇报内容,1,、外包管理与开发体系的关系,2,、目标和途径,3,、前期准备阶段的重点,4,、监控的核心,5,、重点关注的活动,6,、重点关注的输出,7,、验收,重点关注的活动,技术评审,沟通结果的确认和跟踪,进度与计划的偏差（人的偏差、模块偏差、总体偏差）,汇报内容,1,、外包管理与开发体系的关系,2,、目标和途径,3,、前期准备阶段的重点,4,、监控的核心,5,、重点关注的活动,6,、重点关注的输出,7,、验收,重点关注的输出,需求跟踪矩阵内在的一致性,技术文档的内在一致性,需求、设计、测试在运行维护方面的考虑,汇报内容,1,、外包管理与开发体系的关系,2,、目标和途径,3,、前期准备阶段的重点,4,、监控的核心,5,、重点关注的活动,6,、重点关注的输出,7,、验收,验收,控制里程碑节点（全面、整改、后续措施）,验收的内容必须全面,检查质量目标,梦想的高度，生命的高度,Thanks For Your Concern!,感谢您的关注！,