清华大学工程项目管理-考试重点.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Tsinghua University,考试要求,考试时间：,2,小时,考试形式：开卷,考试内容：选择题,/,问答题,/,计算题（,3,道，,50,左右）,难度：会者不难，难者也可以会。有一定灵活度,考核思想,：,“,学习，更重要的是过程，而非结果,”,(,要享受学习过程）,“,考试，是评估师生，而非惩罚学生的工具,”,(,公平，正态分布，系统复习,/,再思考思路,),通读讲义,(,幻灯片,),，理解,(,而不是死记硬背,),其中的概念,/,原理,/,思路,/,应用,重做所有的课堂练习题，加深理解其中的概念,/,原理,/,思路,/,应用，直至熟练,阅读,其他相关教材,复习准备,第一章概论,+,第二章项目策划,项目定义,/,特征,/,阶段（为什么这样划分）,项目管理目标关系,/,项目干系人分类,项目管理过程组,/,工程项目管理的时间范畴,项目群,/,项目组合的概念和区别,项目开发策划的主要阶段,/,主要解决什么问题,项目决策策划流程和逻辑关系,第三章工程项目组织管理,项目管理组织内涵,/,基本组织工具,/,流程组织分类,WBS,分解原则,工程项目实施组织模式内涵,/,发展归类,GCM,模式特点,CM,模式分类和特点,DB/EPC,模式区别,/,特征,第四章工程项目进度管理,进度表征的基本工具和优缺点,网络计划的搭建（结点、工作、线路、逻辑、实虚工作）,网络计划参数含义和计算（,ES/EF/LS/LF/TF/FF),网络计划优化类型、原理、工期,-,成本优化过程,网络计划实施控制工具、网络图分析方法,Pert,网络计划的原理与工程风险的关系,第五章工程项目成本管理,工程项目造价构成、分项含义、主要形式,价,值工程的内涵,实,施阶段成本超支分析,项,目成本执行情况评估手段、挣值法,工,程款支付的几个重要概念和计算,第五章,-,第七章,工,程项目质量的内涵,/,成因,/,质量成本概念,/,分析方法,施,工安全与工程质量的区别和联系,建筑安全事故主要类型,/,主要风险因素,/,防控措施的关键,工程项目风险定义,/,属性,/,风向管理框架,/,应对措施,_ _,