创业必读技巧.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,来自,中国最大的资料库下载,创业学概论,ENTREPRENEURSHIP,Entrepreneur,法语词,-ship,，,leadership,Someone who starts a company,，,arranges business deals,，,and takes risks in order to make a profit,WHATS MY GOAL?,自我介绍,WHATS YOUR DREAM,？,创建你和你的公司,Creating You&Your Corporation,学做你人生的,CEO,Learn To Think Like The CEO Of Your Own Career,美国,威廉,布里齐斯,（,WILLIAM BRIDGES,）,WHATS YOUR GOAL,？,创业基本知识,创业精神,创业实践,接触商界,团队精神,专业碰撞,答辩能力,创业学,上课安排,概述,创业者与创业团队,新企业的创立与创业企业的成长,创业计划,法律问题及投资人如何审核创业计划书,创业融资与风险投资,创业管理,成功的创业计划，模拟答辩,创业实践,创业学,教学创新,团队学习,+,个人学习,创业（商业）计划案例教学,团队课堂交流汇报,模拟答辩,组队沙龙与团队沙龙,专家暨商业人士讲座指导,创业实践,作业与考试,创业计划竞赛、创新学分、创业拓展学校,创业学,作业与考试安排,作业：以创业学习团队为单位提交完整创业计划书,1,份，,60,分。创业学习团队成员获统一得分；,笔试：创业基本知识，,40,分；,课程成绩,=,作业成绩,+,笔试成绩,第一讲 创业导论,知识经济与创业,创业,创业选择,创新与创业精神（企业家精神）,创业学,创业教育,创业（商业）计划竞赛,知识经济与创业,知识经济时代,“,创业型经济”的产生与发展,财富的转移,年轻的创业者,非固定职业化,知识经济时代,Knowledge Economy,（,Knowledge Based Economy,）：,建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济，是以知识为基础的经济形态，是“以知识为主导的经济。”,“掌握知识就是掌握一把开启未来大门的钥匙，不在乎他们拥有什么，而在乎他们知道什么和学会什么。”,克林,顿。,20,世纪,80,年代：,第三次浪潮,，,力量的转移,四大结构：信息技术、生物技术、新材料技术、能源技术,“,创业型经济”的产生与发展,美国：“管理型”经济,“,创业型”经济,19651985,年：美国人口，,1.29 1.8,亿，雇工人数，,0.71 1.06,亿（,19741984,年新增就业岗位,2400,万）；新注册企业：,60,万家,/,年，,7,倍于五、六十年代。,同期的西欧（,1970,年：,+2000,万，,1984,年：,1000,万）和日本（,19701982,年，,10%,，,1/2,）,“经济零增长”、“美国的限制工业化,”、“康德拉季也夫（,Kondratieff,）,型经济停滞”等观点,“石油冲击”（,1973,年），“能源危机”、“大烟囱工业”的濒临崩溃、战后第一次“生育高峰”（,19491950,年）带来的高就业压力、战后扩张型经济发展的结束,“,创业型经济”的产生与发展（续）,“那是因为高科技发展的缘故”并非完全成立：,就数量而言，高科技工业规模依然很小，提供,1/8,就业岗位；高科技产业同样符合“康德拉季也夫,50,年经济周期理论”（根据科技发展的内在动态提出的，前,20,年与后,20,年。）,500,万,500,万,=0,，新产业对旧产业的资金回笼，高科技产业同样符合康德拉季也夫的经济理论。,所有新的工作岗位来自何方：可以来自任何地方,管理是引导美国经济向创业型转变的新技术，而不是特定的科学和发明。,创业精神将管理的基本思想和技术运用到新问题和新时机上，促进美国社会走向创业型社会,。,财富的转移一,知识经济：知识逐步型经济、知识产品型经济、知识分配型经济、网络型经济。,美国和日本对未来经济发展的不同思路（,MIT,管理学院院长梭罗“技术反转（,reversed technology,）,将成为新的经济形态”，技术反转：,20,世纪,90,年代竞争的重点在于改善生产过程，而不是开发新产品）；,（日本索尼公司元老盛田昭夫与石原慎太郎,日本可以说不,：“,21,世纪是经济战争的时机，而我们日本人将会赢得胜利。”）,美国和日本,21,世纪经济发展的不同结果,美国的低失业率（,1992,年,7.4%,4.8%,）,日本在亚洲金融风暴中惨败,目前世界领先的,50,项高技术中（美国：,44,项，日本：,1,项，欧洲：,5,项）,国内优秀高科技企业：注重,R&D,、,技术创新、管理创新,财富的转移二,农业经济时代、工业经济时代前期：,生产,技术,科学,工业经济时代后期、知识经济时代：,科学,技术,生产,传统经济学中的收益递减规律无法解释知识经济时代“胜者通吃”的现象,“,收益递增规律”,（西方经济学界,）,年轻的创业者,美国,2534,岁，,10%,的创办了自己的公司,加拿大创业“小神童”佩里斯，,13,岁（,2002,年）,“自力更生的新理念造就了这一代不甘寂寞的年轻人。”,卡伦,波曼，美国企业协会理事,“自觉的经理”,美国著名商业顾问汤姆,彼得斯,中国年轻的创业英雄：中关村第三代,不当打工仔，要当创业者,TRY,我准备 我必须 我能够,去做 去参与 去体验,非固定职业化一,为什么找一份真正好的职业这么难？,固定的职业正在消失，现实的工作和环境正全面迅速的呈现出“非固定职业化”的特征。,越来越多的工作正在或即将由那些并没有在组织中拥有固定“职位”的人来完成。,受雇于承担了分包任务的公司,职责非常短暂、流动性极强,自我雇佣，独立个体,暂时雇佣，有限期雇佣,非固定职业化二,为什么找一份真正好的职业这么难？,知识加工物理加工,信息和通讯技术,新技术加大了变革的效率和速度,“新的组织架构”的探寻,组织的工作解体和单元独立,战后的出生高峰,非固定职业化三,“我们”（大学生、研究生）的选择,“全过程就业”,职业生涯规划（就业型、考研型、中间型）,先就业、后择业、再创业,创业选择,创业的促进因素,创业的限制因素,创业生涯的选择,创业的促进因素一,拉动因素：由于创业带来的好处（金钱方面的报酬、为自己工作的自由、经营自己的企业所获的荣誉感、追求个人创新的自由、因创业活动而获得的社会地位,）,创业的促进因素二,推动因素：其他职业选择缺乏吸引力而对创业活动的激励,（,收入少、职业不安全、个人职业生涯受挫和发展受到限制、无力实现个人创新、在组织内部工作不愉快,）,创业的限制因素,抑制潜在的创业者走向创业道路的因素。,无法得到创业资金,资源成本高,商业环境不好,商业活动的法律限制,缺乏创业培训和咨询,创业生涯的选择,人的基本需求：,经济需求 社会需求 个人发展需求,走上创业道路必需考虑的几个因素：,知识 可行性 风险,创业,创业的涵义（定义、类型）,创业的作用,创业模型,全球创业氛围,创业的涵义,创业的定义,创业的基本要素,创业过程,创业的类型,创业的定义,一,“君子创业垂统，为可继也。”,孟子,惠王下,“,先帝创业未半，而中道崩殂”,诸葛亮,出师表,开创基业,辞海,开创事业,新华字典,创业的定义,二,霍华德,H,斯蒂文,森（,Howard H Stevenson,）：,Entrepreneurship is the pursuit of opportunity without regard to resources currently controlled.,创业（是一种管理方式），即对机会的追逐，与当时控制的资源无关。（创业可由以下六个方面的企业经营管理活动来理解：发现机会、战略导向、致力于机会、资源配置过程、资源控制、管理和回报）狭义（空手套白狼,）,创业的定义二（,续）,杰弗,里,A,蒂蒙斯,（,Jeffry,A.Timmons,）：,E.is a way of thinking,reasoning,and acting that is opportunity obsessed,holistic in approach,and leadership balanced.,创业是一种思考、推理和行为方式，这种方式是机会驱动、注重方法和与领导相平衡。（创业导致价值的产生、增加、实现和更新，不只是为所有者，也为所有的参与者和利益相关者）。（广义）,新奥地利学派领袖克兹涅尔定义：“对潜在利润机会的敏感性”。缺点：忽略了创业家落实那些潜在盈利能力的机会。,“依靠个人、团队或一个现有企业，来建立一个新企业，例如自我就业、一个新的业务组织或一个现有企业的扩张。”（,GEM,）,“,无终点创业”,韩国三星集团创始人，李秉哲,创业的定义三,郁义鸿等人：创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务，实现其潜在价值的过程。（,创业学,）,汪丁丁（,1995,）：敬业、创新及合作的合聚构成创业（企业家精神）。,张竹筠：创立企业，创立一个以创新为手段，以盈利和持续发展为目标的企业。,创业活动,：参与企业的创立（并不要求是发起人，可以只是参与者）或是新企业的所有者与管理者的经营管理活动（新企业指创立不超过,42,个月，即,3,5,年的企业）（,Global Entrepreneurship Monitor China 2002,）。,创业就是创立一家前所未有的新企业，“创”和“立”。（,创业,，甘华鸣）,创业就是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖产品或服务和实现其潜在价值的过程。（,创业学概论,，浙江大学出版社）,创业的定义四,创业就是用创业精神,创造你的未来。,创业的基本要素一,创业者：置身创业过程核心的个人或团队（创业主体）。,“我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队”（美国风险投资家，“风险投资之父,”,乔治,多里特,（,George,Doriot,）,“,如果你选择了优秀的人，他们总是能够改变产品，几乎我犯的每件错误都是选错了人，而不是选错了创意（美国风险投资家阿瑟,洛克,（,Arther,Lock,）,创业的基本要素二,商业机会：由当前服务于市场的企业留下的市场缺口。,商业机会的可利用性、永恒性、适时性,创业的基本要素三,组织：协调创业活动的系统（创业载体）。,显著特征：创业者的强有力领导和缺乏正式的结构和制度。,广义的创业组织,创业的基本要素四,资源：创业的各种投入，包括已有的和急待吸纳的。,资源的确定、筹集、配置,在创业初期，创业者拥有的资源十分有限，应着力于控制资源，而不是拥有资源，甚至可以租借资源。,