大学生党员关于5.12汶川大地震的思想汇报.doc

-范文最新推荐- 大学生党员关于5.12汶川大地震的思想汇报 尊敬的外国语学院第三学生党支部:让我们来看看这次地震中感人肺腑的场面吧。温总理让我多次感动落泪。他对刚成为为孤儿的孩子说：“孩子，不哭。国家会管你们的。”而他自己却已泪流满面。在进不了灾区的情况下，他对空降兵说：“是人民在养你们，你们自己看着办！”温总理是人民的总理啊！向来温文尔雅的总理在危机关头说出了如此震撼的硬话。整个山区被困，温总理说他只要这些人活着。在灾区，面临瘟疫的危险下，温总理拒绝戴口罩。他要向世界证明，灾区是安全的。总理蹲在废墟旁时，就像一位邻家老爷爷在观察灾情。总理在安慰由于饥饿而啼哭的孩子时，让我们体会到了祖国的温暖。还有人民子弟兵。“解放军来了，我们有救了”这句熟悉的话语再次温暖人心。他们抓紧分分秒秒抢救幸存者。那位由于余震来临而被战友拖出废墟的战士哭着说：“让我再救一个！”的画面永远定格在我心中。伞兵写下遗书从5000米高空往下跳，没有方向，没有目的地，只有围困群众。还有一位军人在自己大部分亲人离去的情况下坚守岗位，始终奋斗在第一线。这些最可爱的人给灾区群众送去了光明和希望。还有人民教师，抢救同学的学生当然还有社会各界伸出援助之手的热心人士。他们捐赠的不仅仅是那一定数额的钱，更多的是对祖国，对同胞无尽的热爱。还有国际友人的资助，热心无国界。不要再报怨你没有的，而要珍惜已经有的。其实我们已经拥有了太多太多。珍惜身边的人，善待身边的人，是缘分将我们捆在了一起。每一天都来之不易，要怀着一颗感恩的心生活。为我们可爱的祖国祈福吧！此致敬礼英语0705 郑文娟2008.5.25 用踏实工作铺就母婴安全健康之路怀揣医为仁术、救死扶伤的希波克拉底誓言，带着对著名医学家、中国妇产科学先驱林巧稚的仰慕和崇拜，就读于专业医学院校的我，一毕业就义无反顾地选择了妇产科工作。从医十多年来，我始终坚持对待患者，不分地位高低，不分贫贱富贵原则，把病人的生命安全放在第一位；作为科主任，虽然有很多的行政管理工作，但我始终都不会忘记我是一名医生，一名系母婴安危祸福于一身的妇产科大夫；身处区域医疗条件最好的县人民医院，县内兄弟医院如遇到危、急、重病患者抢救，我只要接到会诊通知，便第一时间赶到现场协助抢救病人；作为唯一新生儿窒息复苏的驻县专家，我还需时刻兼顾全县妇幼工作的全局，为降消项目顺利开展和实施尽自己最大的努力。一母三命让我淑女气质尽失通常的我，性格内敛，不喜张扬，心理学上被称黏液质气质类型，换一句通俗和时髦话就是比较淑女。但在一次对一位双胞胎产妇抢救及预后康复的过程中，我最初由温文而雅的医生变成高分贝开道员，之后又从高分贝开道员变成了不收佣金的广告商，几近从淑女变成了捍妇。那是一个清晨，我正在科室安排一天的日常工作，突然接到我县妇幼保健院的紧急会诊请求，说是有一位双胞胎产妇，孩子是生出来了,可是产妇大出血。当我以最快的速度赶过去时,人已经奄奄一息，连血压脉搏都测不到。万分危急之下，我果断叫来本院外科医生，迅速做了静脉切开。由于该院当时条件很有限，最关键是没有血库，只能转到条件相对较好的我院。但按病人当时的情况，又怕转院途中就有生命危险。两难之下，我用电话一边紧急请示院长，一边与我院相关科室详细沟通。当120车火速开到该院楼下，用最快速度做好相关工作后，我们抱上双胞胎、抬着产妇就跑。路上遇到塞车，我一改往日的矜持与涵蓄，伸出头去就用平生最高嗓门为救护车开道。唯一的想法就是快点、快点再快点，全然顾不上因失态而引来的惊奇与诧异。经过迅速有效地救援和抢救，产妇总算转危为安。但接踵而来的问题是，产妇家实在太穷，不说住院费用，连吃饭的钱都成问题。非但如此，由于之前的大出血，术后又并发了极其可恶的席汉氏综合症，这也就意味着两个可怜的小生命一出生就要面临无奶可吃的困境。无奈之下，我又由医生客串起掮客，通过朋友的关系，找到县电视台替他们寻求社会帮助。或是出于对产妇境遇的真切同情与关爱，抑或被我们对一母三命的真诚敬畏所感染，很多单位和个人都慷慨解囊，纷纷送来钱和奶粉，产妇和两个她刚刚带来的小生命得以彻底走上安全健康之路。身先士卒助我以实干促管理然而，为医者的最大追求是怎样用最简捷的方法为患者解除病痛。正因为如此，精湛而全面的医术既是做一名好医生的必备基础，更是成为一名合格部门负责人的安身立命之本。鉴于此，对于临床工作每一个病例，我都仔细研究，不断总结，力求长出最合理、最科学的救治方案，本着最高的专业精神，影响和带领同事，为生命开始的地方把关，为母婴安全和妇女生殖健康营造最稳妥、最安全、最便捷的绿色通道。五年前，介入手术不开刀、保留子宫、延长妇女生理年龄的优点，引起了我的浓厚兴趣，攻克它，普及它，让子宫肌瘤患者不再忍受开刀切除子宫的痛苦，成了我坚定不移的追求。经过艰苦的努力和不懈的探索，不到一年的时间，我就主导了我县首例子宫肌瘤介入疗法并获成功。在成绩面前，我没有止步，随着微创技术的蓬勃兴起，我又开始了新的追求。，我率先在我县开展了阴式子宫全切术；自开始，我又熟练掌握腹腔镜、宫腔镜妇科微创技术并将其大规模应用于妇科临床操作，我个人及所率团队因此而获得州级新科技成果奖的殊荣。与此同时，由我开展的leep刀微创手术，在妇科手术方法上另辟蹊径，以其微创、快捷的手术优点，极大地缓解了妇科病患者的痛苦，由我提议开展的微生物感染检查运用于临床后，为优生优育提供了科学的依据。在医疗工作中，我力求严谨，从未出现任何医疗差错或事故。精通本专业基础理论和专业知识，尤其在辅助生殖技术及新生儿窒息复苏方面有自己独到的见解。与此同时，积极掌握本专业国内外现状和发展趋势，努力吸收最新科技成果及最新诊疗技术并应用于临床医疗实际工作，努力提高诊疗水平及医疗质量。凭借丰富的临床工作经验，胜任各种妇产科病人的检查、诊断及处理；掌握危重病人的抢救、疑难病症的分析、综合判断及处理。始终坚持以业务服众，以实干促管理。抓降消为母婴筑牢生命防线降消项目是国务院牵头，全国妇女儿童工作委员会和卫生部针对我国农村，特别是西部农村地区实施的降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风的项目。作为县人民医院相关科室的负责人和唯一驻县专家，我首先把加强宣传作为项目实施的基础来抓。一是认真组织亿万农民健康促进宣教等活动，把降消项目知识送到农村和社区；二是积极推动对孕产妇和家庭成员以及有流动人口等一些需要关注的人群进行入户宣传；三是亲自深入边远和交通不便的村屯，面对面地进行降消项目相关知识的宣传。此外，还尽量挤出时间撰写妇幼保健知识，充分利用查房、发放降消补助卡等工作便利，不失时机做好降消项目的宣传和推介工作。服务是让群众尽快接受降消项目的前提。为此，我非常强调并着重了抓服务质量和就医环境的建设。一方面着力加强母婴保健技术服务的行业管理和对全县妇幼保健工作的监管，进一步提高妇幼保健管理水平。另一方面严格落实限价收费制度，积极建议对于边远山区的孕妇提前住院待产时予以免收任何费用。此外，还认真组织并亲自参与降消项目补助卡的发放工作，利用实施新型农村合作医疗的有利条件，动员孕妇参加新型农村合作医疗，保障她们能住院分娩并获得一定的补助。不仅如此，我还通过严格管理和言传身教，不断提高医务人员的技术水平，努力夯实母婴保健的技术基础。一是继续巩固产科质量建设工作，加大母乳喂养的宣传力度，巩固爱婴医院的创建成果。二是产科急救中心按照县级产科急救中心评估标准进行设置，以确保达到设置规范要求。三是强化培训并使之常规化，自以来，我每年都主持两期县、乡两级妇产科人员业务知识强化培训班，共培训基层卫生院妇幼保健人员、妇联主席、村医、家庭接生员等人次，培训后考试合格率达100%。通过上述三个方面的工作，我以自身的努力为我县妇幼卫生工作建设和发展作出了应有贡献。除人类之病痛，助健康之完美，是我人生的理想，也正是为了这个理想，我选择了医生这个职业。适逢新中国成立60周年的大喜之年，举国同庆。在这个意义非比寻常的时刻，我极为荣幸地被推举为黔东南州三八红旗手。受此殊荣，激动、兴奋、感激和无比自豪之余，更多感受到的是殷殷众望和自身肩负的责任，那就是用自己踏实工作铺就母婴安全健康之路。我很高兴将自己的工作点滴和所思所想出来与大家共勉，并以此权当自己为推动科学发展,促进社会和谐,夺取全面建设小康社会的新胜利，实现黔东南州经济社会发展历史性跨越的一点微薄之力。 医院党总支部先进事迹材料区人民医院是一家综合性的二级医院，有33个科室，职工245人。院党总支下设两个支部，有党员32人。几年来，区医院党总支紧紧围绕医院的经营和管理，扎实有效地抓好党的建设，取得了可喜的成绩。医院连续两年被评为市级文明单位标兵，连续6年被评为省级文明单位，连续两年被省妇联授予“三八”红旗集体；被全国妇联授予巾帼文明示范岗。在全市开展十杯竞赛活动中，连续两年获“白求恩杯”竞赛最佳单位称号。区医院党总支为抓好党的建设，从班子建设入手，建立了“两会”制度，即听评会和研讨会，使每名班子成员的工作置于全院干部职工的监督之中。班子成员为干部和职工树立了榜样，成为能打硬仗的坚强领导核心。院党总支经常组织开展各种党内活动，有针对性地进行形势教育，每周三的政治学习雷打不动。党员的政治素质得到了提高，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了发挥。区医院党总支始终坚持在全院开展争创文明职工、文明科室、文明窗口活动，及时解决服务中存在的冷、顶、硬、推、拖的不良作风。为深化活动，又组织开展了创“三优”、“患者之家”、“义诊”等活动。通过唱院歌、升院旗，在全体医护人员的心中，树立起医院的精神，开展多种形式的活动和社会文化活动，极大调动了医护人员的工作积极性，在全院上下形成了一个讲学习、讲医术、讲服务、讲医德的氛围，医院党总支用高昂的工作热情，带出了一支生气勃勃的职工队伍。为使医院在激烈的市场竞争条件下能够生存，院党总支对不适应市场规律的旧的管理模式进行了深化改革。率先在全市医疗机构中进行人事制度改革，打破了旧的人事制度和分配制度，实行竞争上岗、岗位工资的新型就业分配制度；推行了全面质量管理方法和宾馆化服务，打破了守门待患、生硬待患的“医官”作风。建成了一幢近七千平方米的医疗综合楼，彻底地改变了医院的医疗条件和患者就医环境；投资200万元更新了医疗设备，提高了医院诊断和辅助治疗能力；投资十几万元用于加强医护人员的业务培训，实行严格的业务考核、进岗考核。择优录取等措施，从整体上提高了全体医护人员的专业水平。这一系列的改革措施，使过去医院医疗护理水平低下的状况彻底改变。医院的医疗水平和服务质量得到社会和病人的认可，从而带来了良好的经济效益和社会效益，医院经济收入和各项指标一直处在全市同规模医院之首。 7 / 8