医院手术室工作总结怎么做.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,医院手术,(Shu),室,工作总结,第一页，共二十页。,基本,(Ben),情况,现科内护理人员共,5,名，（,4,人主管护师，一人护士,(Shi),）三位本科，两人大专。,第二页，共二十页。,“以患者为,(Wei),中心，以质量为,(Wei),核心，以安全为,(Wei),重心，为,(Wei),手术患者提供优质高效的护理服务,”,宗,(Zong),旨,第三页，共二十页。,以提高手术患者的手术效果和手术安全为目的，用自己的爱心、热心、诚心带领手术室全体护士满足每一位手术患者的需求，为争创“,社会满意、医院满意、患者满意,”的精品科室而作出了不懈,(Xie),的努力。,第四页，共二十页。,一,科室管理,二,工作业绩,三,团队建设,四,业务学习,五,未来的工作重点及目标,第五页，共二十页。,1,、完善了科室质量监控,体系,针对护理质量与护,理安全，将科内的每一项质量指标分别定一名护士负责管理，科室定期与不,(Bu),定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每周有小结及反馈，每月有质控总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改进。,科室管,(Guan),理,第六页，共二十页。,2,、制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务,。,根据,医院绩效考核方案原则，结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案，建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核，改变了以前的吃大锅饭，平均,(Jun),分配，现根据日常工作量和人员情况适时调整各班工作职责，实行量化考核,，实现了按劳,分配,，优绩优酬,。大家的工作积极性明显的提高，工作态度明显的好转。各班分工明确，责任到人，包括每一个工作细节都落实到了具体的人员，避免了相互推诿、故意拖延、出了差错又落实不到具体人的情况，,保证,了手术室护理工作的正常开展。,科室,(Shi),管理,第七页，共二十页。,3,、以病人为中心，开展,人性化服务,为手术,患者提供适宜的温湿度、舒适的环境及手术体位，保护好病人的隐私，维护好病人的良好形象，尽量满足病人的一切合理要求。术中常与病人交流，了解病情，安慰病人，做到各项操作前有解释，操作中有鼓励，操作后有整理，动作轻,柔。,并向手术患者发放满意度调查表,，针对工,作中的不足，采取相应的整改,(Gai),措施，为病人创造温馨舒适的手术环境，满意度达到,95%,以上。,科,(Ke),室管理,第八页，共二十页。,4,、不断提高护理质量，,保障护,理安全,（,1,）每月组织全科护理人员学习院感知识，严格执行消毒隔离,制度,，合格率达,100%,。严格执行无菌技术操作规,程，防止院内感染，确保清洁手术切口感染率,0.5%,。对感染性手术按照感染性手术消毒隔离标准对人员、物品、器,(Qi),械严格进行消毒隔离处理。,科室,(Shi),管理,第九页，共二十页。,2,、,安排专人负责急救药品的,管理，急救药械完好率达,100%,。加强抢救药品药理作用、急救知识、抢救流程、手术室应急预,案的学习，,并定,(Ding),期考核。,3,、完善和规范了各种护理文书的记录，恪守“客观、真实、准确、及时、完整、规范”原则。,科,(Ke),室管理,第十页，共二十页。,5,、精打细算、节约,成本,严格管理科室医疗和办公,用品，对高值贵重耗材进行使用、清点、交接登记，减少浪费、损耗和私自使用。安排专人负责医疗设备,(Bei),的清洁、消毒和保养，每周一次，准确记录仪器设备,(Bei),性能及使用状况，保证手术的正常运转。,科,(Ke),室管理,第十一页，共二十页。,工作,(Zuo),业绩,20_,年,20_,年,门诊手术,144,161,住院手术,534,541,骨科,160,169,外科,223,215,妇产科,151,157,第十二页，共二十页。,在医院,，我尊重领导，团结同,(Tong),志，能积极配合好其他科室的工作，做到大事讲原则，小事讲风格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作则，作为科室的管理者，由于科室工作人员较少，自己每天除了做好自己的管理工作外，还常常加班加点，常常误了吃饭,的时间和其她同志一道,完成手术任务，带领科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作团队充满朝气，工作人员充满激情,。,团队建,(Jian),设,第十三页，共二十页。,作,(Zuo),为手术室护士长,，做到,了,摆,正位子，积极工作。在自己的职责内，积极主动、敢于承担责任，做到了不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。对领导的决定能不折不扣地执行，对较为重要的问题，做到及时请示汇报。,团队,(Dui),建设,第十四页，共二十页。,(,一,),加强“三基”训练，组,(Zu),织科室人员技术练兵，指定专人负责操作培训，培训率达到,100%,，合格率,100%,。,(,二,),加强基础理论知识的学习。积极参加护理部组织的业务学习，同时每周一科内业务学习一次，主要学习手术室专科知识，每季度科室考核,1,次，合格率,100%,。,学习,(Xi),方面,第十五页，共二十页。,(,三,),加强继续教育学习，积极参加医务科组织的业务学习。,(,四,),加强专业知识的培训，扎实做好健康宣教工作，围手术期,(Qi),健康宣教覆盖率达到,100%,。,学习,(Xi),方面,第十六页，共二十页。,1,、建立完善的护理质量监控体系，科室质量小组加大自查力度，发现问题及时改进。定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。,2,、完善优质化护理服务流程，即将开,(Kai),展术前、术后访视工作，为手术病人提供安全、优质的服务。,未来,(Lai),的工作重点及目标,第十七页，共二十页。,3,、,鼓励护理人员参加各种形式的学习，及时掌,(Zhang),握护理工作发展的新动态，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。,4,、重视院感管理，环境卫生学监测符合规范要求，监督术前预防用药规范执行。,未来的工作重点及,(Ji),目标,第十八页，共二十页。,5,、,创建二级医院是医院每一位,(Wei),员工的神圣使命，以创二级医院、创优质护理活动为契机，带动和引领护理人员主动学习，不断强化专业技能，让我们在创等级医院的道路上，做出最好的自己。,未来的,(De),工作重点及目标,第十九页，共二十页。,内,(Nei),容总结,医院手术室工作总结,(Jie),。现科内护理人员共5名，（4人主管护师，一人护士）三位本科，两人大专。未来的工作重点及目标。2、制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务。严格执行无菌技术操作规程，防止院内感染，确保清洁手术切口感染率0.5%。加强抢救药品药理作用、急救知识、抢救流程、手术室应急预案的学习，并定期考核。5、精打细算、节约成本。(一)加强“三基”训练，组织科室人员技术练兵，指定专人负责操作培训，培训率达到100%，合格率100%。积极参加护理部组织的业务学习，同时每周一科内业务学习一次，主要学习手术室专科知识，每季度科室考核1次，合格率100%。(四)加强专业知识的培训，扎实做好健康宣教工作，围手术期健康宣教覆盖率达到100%,第二十页，共二十页。,