第一讲 管理经济学概述.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Managerial Economics,管理经济学,四川大学锦城学院 张筝,电话：,13880765479,电子邮件：,zzbbc_16,张筝,第,2,页,CHECK-IN,你的姓名？,你对本课程的理解？,你对本课的期望？,其他你想说的话？,课程计划：大部分按照教材的章节进行，内容上作为一定的修改与补充,希望达到的目标：知识，人情练达，口头表达，情绪调节,.,管理经济学概论,张筝,第,3,页,课程要求,积极参与（讨论课）,认真完成作业,广泛阅读，特别是中国人文社会中所暗含的经济管理思想,过多的缺课会破坏知识的系统性，也不利于你成绩超过,60,分的目标,管理经济学概论,张筝,第,4,页,教材简介：,主要教材：,徐玖平等著：管理经济学概论，高等教育出版社，,2006,版,参考教材：,威廉,.,博依斯著：新管理经济学，中国市场出版社,阿诺德著：像经济学家一样思考，人民邮电出版社,管理经济学概论,张筝,第,5,页,本课的框架,引言,学习内容,行为理论,均衡分析,企业行为、个人行为,需求分析、供给分析、市场均衡,生产运作,市场结构,企业运营,生产决策,成本优化,完全竞争与完全垄断,垄断竞争与寡头垄断,博弈论与策略行为,企业运营,组织设计,风险管理,投资分析,张筝,第,6,页,第一讲 管理经济学概述,管理经济学概论,张筝,第,7,页,引入：中国案例思考,1994,年，孙宏斌成立了天津顺驰房地产销售代理公司，并在同年开发出第一个独家代理销售项目“先达小区”。从,1994,到,1996,年，顺驰在房地产代理业务上没有太大发展，更多是了解和积累，商品房销售项目基本上都是十几套或者几十套的小项目，但与此同时，顺驰通过项目的运作使公司的名气、团队锻炼等个方面都出现提升，为日后的快速发展积累了资本。,顺驰的第一个转折点是,2000,年获得天津梅江的土地开发权。因为在此之前，顺驰的形象只是个代理公司，是个卖中低价位产品的房地产代理企业。而天津梅江土地开发权的获得第一次显示,管理经济学概论,张筝,管理经济学概论,第,8,页,中国案例思考,出顺驰是个有实力的房地产开发公司，是一个做高档项目的开发公司。顺驰的再次腾飞，就是,2003,年令业界侧目的全国扩张。从,2003,年,7,月以后，顺驰开始在全国扩张：,2004,年年初，顺驰进军北京。在北京第一次大宗国有土地拍卖会，顺驰以,9.05,亿元的价格，击败北京老“地主”天鸿集团及来自全国各地的,20,多家开发商，拿下了首都南郊大兴的一块近,500,亩的熟地，迈出了顺驰推进全国战略的关键一步。,12,年来，顺驰已经在全国十几个城市开发了很多楼盘，像北京的顺驰林溪、顺驰领海、顺驰蓝调，等等。所涉猎的领域不仅是一手房市场，还有二手,中国案例思考,张筝,第,9,页,管理经济学概论,房市场。其运作方式被业界总结为三高，即高价拿地、高调传闻、高速扩张。正当孙宏斌对他的“顺驰帝国”充满憧憬时，快速的规模扩张带来了灾难性的危机。,2006,年，孙宏斌把顺驰中国,55%,的股权卖给了香港路劲基建有限公司，一直挥动着“全国战略”旗帜高歌猛进的顺驰，倒在了半路上。,问题出在哪里？是公司的政策不当还是其他什么原因导致了这样的失败？,张筝,第,10,页,启示：,管理经济学概论,这一案例非常简要地展示了顺驰房地产公司的大致情况。它指出，顺驰房地产公司初期的成功在于“高价拿地、高调传闻、高速扩张”的运作模式，这帮助顺驰在短期内兴起，但也正是这一模式造成了它短期内的终结。,从顺驰终结的现象来看，顺驰的发展违背了企业发展的基本常识与规则，无视自身资金和管理能力而盲目扩张。为了追求盲目的高速扩张，顺驰采取了高土地成本、高财务成本和高人力成本的三“高”政策。并且，顺驰以三“高”政策来追求一个“快”字，即尽可能快地缩短项目运营时间，尽可能快地加上资金的内部流转，尽可能快地扩大,张筝,第,11,页,启示（续）,管理经济学概论,销售规模等，以建立起一个所想无敌的房地产王国。但是，在其全国疯狂攻城略地的风光背后，顺驰盲目唯“高”、唯“快”至上的模式其实早已隐患重重：绷到极限的资金链、问题百出的项目、混乱无序的管理、危险的运营模式等，当顺驰的快速规模扩张无法承受其财力成本之重时，“顺驰帝国”的终结也就临近了。,张筝,第,12,页,经济学热身内容,什么时候用到经济学？,我们的世界：资源是稀缺的，需求是无限的。这就有了经济问题。,如何有效地解决这一问题，就是经济学的事。,思考：能想出无限供给的东西吗？,管理经济学概论,张筝,管理经济学概论,第,13,页,经济学热身内容,经济学视角：,需求无限,有诗有证,终日奔波只为饥 才教食足又思衣,衣食两般皆俱足 又想娇容美貌妻,取得美妻鸳被暖 恨无天地少根基,买到田园多广阔 出入无船少马骑,槽头扣了骡和马 叹无官职受人欺,县丞主簿还嫌小 欲在朝中挂紫衣,作了皇帝求仙术 更想登天跨鹤去,人心似海何时足 除是南柯一梦西,张筝,管理经济学概论,第,14,页,经济学热身内容,经济学视角,人的欲望永无止境,有限的资源 满足日益增长的需求 这是一个矛盾,解决这个矛盾有两个方法,一个是要约束人类的欲望,加强,精神文明,建设,一个是要有效地配置资源,加强,物质文明,建设,思考：好东西多多益善吗？,张筝,管理经济学概论,第,15,页,经济学热身内容,经济学视角,经济人：是为最大限度实现自己目标而进行理性决策者,理性决策受偏好、环境和信息影响。,经济人喜欢边际分析,边际收益和边际成本的对比。,凡事都应适可而止,张筝,管理经济学概论,第,16,页,经济学热身内容,经济学视角,经济学在所有需要做决策的地方都是有用的。,经济学是一门学术性的学科，而不是职业性的学科。,经济学不会教人怎样赚钱，但它肯定会帮助你更好的赚钱。,你的职业生涯和个人生活会从中受益,张筝,管理经济学概论,第,17,页,经济学热身内容,经济学十大原理,人们面临权衡取舍,配置最宝贵的资源 时间,“大炮与黄油”之间的选择,“效率与公平”之间的取舍,某种东西的成本是为了得到它所放弃的东西,决策要比较可供选择的行动方案的成本与收益（单项成本）,机会成本,张筝,管理经济学概论,第,18,页,经济学十大原理,理性人考虑边际量,人们通常会通过考虑边际量来做出最优决策,人们会对激励做出反应,人们通过比较成本与利益做出决策。当成本或利益变动时，人们的行为也会改变,张筝,管理经济学概论,第,19,页,经济学十大原理,贸易能使每个人状况更好,两国之间的贸易可以使两个国家的状况都变得更好,经济中家庭的竞争从交易中获益,市场通常是组织经济活动的一种好方法,“看不见的手”指引合意的市场结果,张筝,管理经济学概论,第,20,页,经济学十大原理,政府有时可以改善市场结果,政府干预经济的原因：促进效率和促进平等,市场失灵（外部性、市场势力）,一国的生活水平取决于它生产物品与劳务的能力,几乎所有生活水平的变动都可以归因于各国生产力的差别 一个工人一小时所生产的物品与劳务量的差别,张筝,管理经济学概论,第,21,页,经济学十大原理,当政府发行了过多货币时，物价上升,在大多数严重或持续的通货膨胀情况下，罪魁祸首总是相同的 货币量的增长,社会面临通货膨胀与失业之间的短期权衡取舍,当政府增加经济中的货币量时，一个结果是通货膨胀，另一个结果至少在短期内降低失业水平,张筝,管理经济学概论,第,22,页,第一章 管理经济学的内涵及外延,本章重点要求了解管理经济学解决企业的问题,张筝,管理经济学概论,第,23,页,第一节 对管理的全面认识,一、对经济管理的全面认识,(,一）经济与资源配置,1,、不可回避的矛盾：欲望无限与资源稀缺,2,、经济的使命：合理配置资源,3,、资源配置方式：计划与市场,问：计划与市场配置资源，哪种方式更有效？,张筝,管理经济学概论,第,24,页,资源,资源是公司生产过程中的各种投入物，如资本、设备,雇员的个人技巧、专利、财务状况以及有才能的经理人员。,一般来说,资源本身并不一定能产生竞争优势。一种竞争优势可能会来源于几种资源的独特的组合。,张筝,管理经济学概论,第,25,页,资源的类型,有形资源是指那些看得见、摸得着或定量的资产。,无形资源是指那些根植于企业的历史,长期以来积累下来的资产。,张筝,管理经济学概论,第,26,页,有形资源的类型,资 源类 型,主要表征,财 务资 源,公司的借款能力,公司内部资金的再生能力,物 质资 源,公司工厂的位置，设备的精良程度,原材料的获得途径,技术资 源,技术的含量,如专利、商标、版权和商业机密,组 织资 源,公司正式的汇报结构及其正式的计划、控制、协调机制,张筝,管理经济学概论,第,27,页,无形资源的类型,资源类型,主要表征,人力资源,知识,信任,管理能力,组织惯例,创新资源,创意,科技能力,创新能力,声誉资源,顾客声誉,品牌,对产品质量、耐久性、可靠性的认识,供应商声誉,有效率、有效益的相互支持的双赢的关系,张筝,管理经济学概论,第,28,页,经济资源的三个条件,业已发现的,具有使用价值,具有价值,经典案例：,有一个农民，收获了五袋谷物，表面看，它们毫无差别。他按照主观的重要性，安排它们。,第一袋：自己吃，这对他的效用最大；第二袋：补充体力和精力；第三袋：酿酒；第四袋：养家禽；最后一袋：养鹦鹉。因为用途安排的差不多了，想了好几天，才想到了这个用途。可以想象，第一袋对他的,效用,最大，给他,100,元才卖，以后以此类推，分别卖,80,、,60,、,40,、,20,元，问：同时出售五袋谷物，每袋卖多少钱？,张筝,管理经济学概论,第,29,页,张筝,管理经济学概论,第,30,页,资源可持续性的层次,慢周期资源：,专利、品牌,强烈的保护屏障,标准周期资源：,大规模标准化生产达到有效生产的过程,短周期资源：,容易被模仿的技术，一定的市场知名度,强,弱,张筝,管理经济学概论,第,31,页,（二）管理与效率,1,、管理的解释,2,、管理的基本内涵,（,1,）管理的目的是实现组织目标。,（,2,）管理的基本前提是集体活动。,（,3,）管理的基本对象是人。,（,4,）管理的核心是协调。,（,5,）管理的基本职能是决策、组织、领导、控制、创新。,张筝,管理经济学概论,第,32,页,（三）经营与买卖关系,1,、经营的基本内涵,（,1,）买的关系。,（,2,）卖的关系。,2,、经营的基本法则：买者满意，卖者赚钱。,（四）现代大生产理念,1,、任何企业的活动都离不开要素的投入,2,、任何企业的活动都必须经过相应的转换过程,3,、任何企业生产的结果都是产品,张筝,管理经济学概论,第,33,页,二、对管理经济的全面认识,1,、管理是一种资源,2,、管理是一种艺术,3,、管理是生产力,4,、管理是一种职业,5,、管理是一种平衡,张筝,管理经济学概论,第,34,页,有关职业经理人,职业经理的不满：,吝啬,小气,不兑现承诺,;,帝王思想严重,;,得不到信任。,老板的不满,:,职业道德,损公肥私,;,不满足,;,不忠诚。,结局,:,一见钟情,-,互相猜疑,-,分道扬镳,张筝,管理经济学概论,第,35,页,第二节 管理经济学的界定,一、管理经济学的定义,运用经济学理论和决策科学的分析工具，使一个企业组织能够在一定的经济环境中，在面临的各种约束之下，最有效地达到自己即定目标的科学。,二、管理经济学与微观经济学的区别：,1,、解决问题不同,2,、角度不同,3,、目的不同,4,、着重点不同,三、管理经济学与决策科学,张筝,管理经济学概论,第,36,页,管理经济学简图,管理经济学,使用经济理论与决策科学,方法来解决管理决策问题,管理问题的最优解决,经济理论,决策框架,消费者行为理论,厂商理论,市场结构与,定价理论,管理决策问题,产品价格与产量,制造还是购买,生产技术,存货水平,广告媒介与强度,劳动雇用与培训,投资与融资,决策科学,分析工具与方法,数字分析,统计估计,预测,博弈论,最优化,张筝,管理经济学概论,第,37,页,张筝,管理经济学概论,第,38,页,决策,模型,张筝,管理经济学概论,第,39,页,四、学习管理经济学的要求,1,、树立经济分析的思维框架,2,、树立函数分析的思维框架,3,、侧重于开阔思路，转变观念,4,、结合案例教学，培养解决问题的能力,五、管理经济学的主要目的,它是理性思考能力的培养，不是提供解决问题的一整套现实方法。,张筝,管理经济学概论,第,40,页,六、管理经济学要解决的问题,1,、管理经济学的研究对象,它涉及的是与企业资源合理配置有关的决策问题，主要是产量决策和价格决策。,2,、正确决策的条件,（,1,）明确的决策目标,（,2,）较高的决策者素质,（,3,）较充足的信息,（,4,）科学的理论和方法,3,、正确决策的准则,即：采取该项决策之后的情况比采取该项决策之前有所改善。,