疼痛科的建立与建设标准版.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,疼,(Teng),痛科的建立与建设,第一页，共二十三页。,一、硬件设,(She),施,（一）门诊,1,、场地：候诊区、诊断室、治疗室,2,、人员：医师,12,人，护士,12,人,3,、设施：氧气,(Qi),、输液装置、气,(Qi),管插管用具、简易呼吸囊,第二页，共二十三页。,硬件设,(She),施,（二）病房,1、,病床：视医院和科室的实际情况设置，一般三级医院,20,张床以上。,2、,病房应该具备必要的功能单元与设备,（,1,）无菌治疗室,（,2,）物理治疗室,（,3,）有条件可单独开辟微,(Wei),创介入治疗室（配置,C,型臂等）,第三页，共二十三页。,硬件设,(She),施,（三）科室基本配置及设备,1、,门诊与病房基本配备与其它外科相同，如观片灯、急救设备与药品、生命监测设备等,(Deng),。,2、,有开展疼痛诊疗相应的必要设备，神经射频治疗、臭氧治疗仪、,镇痛泵,低温等离系统及适当理疗设备。超激光,冲击波,中频治疗仪等,临床单元设备：临床传呼系统、冰箱、微波炉等。,第四页，共二十三页。,二、软,(Ruan),件建设,1,、一定力求院领导重视，争取职能部门支持，如医务科、质控科、护理部等。,2、,从事疼痛医学专业的人员，必须要求热爱本职工作。,3、,要有一个较长期的学科建设规划。,4、,积极参与各项社会公益活动，扩,(Kuo),大学科的社会影响（如义诊，社区科普等）。,5、,人才培养，巩固专业思想，增强科室凝聚力。,（,1,）新毕业的医生实行轮科培训：麻醉科,1,年、骨科,6,个月、放射科,3,个月、神经科,3,个月或风湿免疫科,（,2,）其他医生：外出进修学习,第五页，共二十三页。,二、软件建,(Jian),设,人员要求,（一）过度期,应具备,以下,专业知识之一,：,1,、,麻醉科,；,2,、,骨科,；,3,、,神经内科,；,4,、,神经外科,；,5,、,风湿免疫科,；,6,、,肿瘤,；,7,、,康复医学科,。,（二）最终要有疼,(Teng),痛科执业资质。,第六页，共二十三页。,职称晋,(Jin),升,要求,西医系,(Xi),列；,疼痛主治医师,副主任医师,主任医师,第七页，共二十三页。,三、疼痛科业,(Ye),务范围,1,、头面部疼痛,2,、颈腰椎病,3,、腰椎间盘突出症,(Zheng),4,、骨关节炎疾病,5,、神经病理性疼痛,6,、风湿、类风湿性疼痛,7,、癌性疼痛,8,、与神经相关的非疼痛性疾病,9,、不明原因的疼痛。,第八页，共二十三页。,四、困难,(Nan),与对策,（一）困难：,1,、社会不了解,(Jie),，不认识疼痛科：疼痛科是一个年轻的学科，是目前不多见的以症状或功能障碍命名的学科，社会乃至医院可能对我们的认识不足。,2,、领导不重视，不支持。,2、,相关科室不理解，认为疼痛抢了其他科室业务。,3、,外界错误认为疼痛科只能止痛，不治病。,4、,初期业务差，效益不佳。科室凝聚力差，担心科室前景不好，待遇差。,从业人员专业知识不全面，资深专科医生少。,第九页，共二十三页。,第十页，共二十三页。,四、困难与对,(Dui),策,创造社会,(Hui),效益和经济效益,第十一页，共二十三页。,困难,(Nan),与对策,（二）对策：,1、,加强对外、对内宣传，向领导和相关部门推销自己。,2、,克服困难，勇于开拓，相信任何新事物都会发展壮大的。,3、,看好第一例病人，做好第一例手术，让事实说话。,4、,培养有专业精神的医生，建立自己的核心技术体系（微创介入）。,5、,坚持安全第一，效果,(Guo),第二的原则。,6、处理好同麻醉科的关系,。,7、,开展学术活动，搞好临床科研，积极建立疼痛学科。,第十二页，共二十三页。,管理科,(Ke),室,第十三页，共二十三页。,第十四页，共二十三页。,尽管目前疼痛科还较,(Jiao),弱小，相信随着等级医院评审的要求,通过广大同道们的共同努力，疼痛科必将成燎原之势，在多个医院生根，发芽，开花结果。成为医院的核心科室,.,第十五页，共二十三页。,目前我院,(Yuan),疼痛科病床,30,床，医生,8,名，其中正教授各,2,名，副教授,1,名,主治医生,1,名,名，住院医师,4,名，护士,1,4,人，设护士长,1,名。,第十六页，共二十三页。,开,(Kai),展项目,第十七页，共二十三页。,第十八页，共二十三页。,第十九页，共二十三页。,资质,(Zhi),申请,1,，综合介入（非血管类）,2,，二类技,(Ji),术（脑垂体阻滞术，胶原酶注射技,(Ji),术，吗啡鞘内泵置入术）,3,，三类技术（脊髓电刺激电极置入术）,4,，内镜技术（椎间孔镜技术，椎间盘镜技术）,第二十页，共二十三页。,疼痛科,(Ke),的手术分级制度,医师分级,住院医师：取得执业医师资格后的医师。,主治医师：取得主治医师资格后的医师、,正、副主任,(Ren),医师：取得相应资格后的医师。,第二十一页，共二十三页。,手术级别,（,手术类型及名,(Ming),称,）,一级手术,硬膜外阻滞术，关节腔注射，外周神经阻滞，神经干扰术，外周神经射频术,二级手术,深部神经，神经干及神经丛阻滞，神经干及神经丛射频，椎体成形术,三级手术,卵圆孔半月神经节射频,毁损,，颈胸腰椎椎间盘射频消融术,，,胸腰椎,椎间孔镜,手术，癌痛介入治疗,(Liao),四级手术,鞘内吗啡泵植入术，脊神经电刺激植入术,第二十二页，共二十三页。,内容,(Rong),总结,疼痛科的建立与建设。1、场地：候诊区、诊断室、治疗室。3、设施：氧气、输液装置、气管插管用具、简易呼吸囊。1、病床：视医院和科室的实际情况设置，一般三级医院20张床以上。1、门诊与病房基本配备与其它外科相同，如观片灯、急救设备与药,(Yao),品、生命监测设备等。2、有开展疼痛诊疗相应的必要设备，神经射频治疗、臭氧治疗仪、镇痛泵,低温等离系统及适当理疗设备。超激光,冲击波,中频治疗仪等。临床单元设备：临床传呼系统、冰箱、微波炉等。4、积极参与各项社会公益活动，扩大学科的社会影响（如义诊，社区科普等）。疼痛主治医师副主任医师主任医师。2、领导不重视，不支持。2、相关科室不理解，认为疼痛抢了其他科室业务。1、加强对外、对内宣传，向领导和相关部门推销自己。4、培养有专业精神的医生，建立自己的核心技术体系（微创介入）,第二十三页，共二十三页。,