生产方式的变革.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生 产 方 式 的 变 革,宋克勤,主讲,上海财经大学国际工商管理学院,生产方式的变革,大量生产方式及面临的挑战,生产方式变革的方法和途径,生产方式的创新模式,大量生产方式及面临的挑战,从单件生产到大量生产,大量生产方式的特点,大量生产方式的理论基础,大量生产方式面临的挑战,从单件生产到大量生产,手工业工场：工匠、个性化、低效率,福特制：流水装配线诞生,现代化大规模生产,大量生产方式的特点,产品标准化,专用的工装,劳动分工,流水线生产,科层式组织结构,集权化的管理模式,大量生产方式的理论基础,分工优势论,分工优势的来源：,提高了每个人的熟练程度；,节省了因变换工种而损失的时间；,发明了节省劳动力的机器，使每个人,能做更多的工作。,大量生产方式的理论基础,规模经济,含义：单位产品成本随生产规模扩大而下降的,性质。,来源：,规模扩大，企业内部分工更细，工人,熟练程度提高；,规模扩大，可采用高效率、大型化的,专用设备；,规模扩大，可获得原材料采购、人才,供给、银行借款等方面的便利条件。,大量生产方式面临的挑战,标准化产品生产与顾客多样化需求相矛盾；,高度专业化的刚性化生产与快速的需求变动相矛盾；,生产的单调化与员工的丰富化要求相矛盾；,僵化的层次结构与灵敏的快速响应要求相矛盾；,大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。,生产方式变革的方法和途径,产品开发方式上采用并行工程,在生产计划环节上采用MRP系统,在生产组织上采用虚拟生产方式,并 行 工 程,顺序工程的流程,反 馈 信 息,概,念,设,计,结,构,设,计,工,艺,设,计,装,配,设,计,检,验,设,计,需求,分析,产品,并 行 工 程,并行工程的流程,概念设计,结构设计,工艺设计,装配设计,检验设计,需求分析,正式投入,分,析,评,估,并 行 工 程,并行工程与顺序工程的比较,并行工程,顺序工程,产品质量,较好,在生产前即已注意到产品的制造问题,设计和制造之间沟通不足，,致使产品质量无法达到最优,生产成本,由于产品的易制造性提高，生产成本,较低,设计成本较高，但可由较低生产成本,和较短的投产周期的效益来弥补,新产品开发成本较低，但制,造成本可能较高,生产柔性,适于小批量、多品种生产,适于高新技术产业的产品,适于大批量、单一品种生产,适于低技术产品,产品创新,较快速推出新产品，能从产品开发中,学习及时修正的方法及创新意识，,新产品投放市场快，竞争能力强,不易获得最新技术以及市场,需求变化趋势，不利于产品,创新,并 行 工 程,运用并行工程的意义：,改进设计质量(工程变更次数减少50%),缩短开发周期(4060%),降低制造成本(3040%),MRP,应用MRP,的意义：快速响应，系统管理,基本MRP：作为一种库存计划方法的改进，即,物料需求计划；,闭环MRP：作为一种生产计划与控制系统；,MRP,：作为一种企业生产经营管理的计划系,统；,ERP：作为一种供应链管理的计划支持系统,。,MRP,逻辑流程图,主生产计划,MPS,每一项加工件的建议计划,开始生产日期和完工日期,生产数量,库存信息,物料需求计划,MRP,物料清单,BOM,生产什么?,每一项采购件的建议计划,订货日期和到货日期,订货数量,已有什么?,需要什么?,生产作业计划,采购计划,还缺什么?,还缺什么?,闭环MRP逻辑流程图,主生产计划,执行物料需求计划,资源需求计划,物料需求计划,能力需求计划,物料清单,执行能力需求计划,库存信息,可 行,可 行,否,是,否,是,经营规划,销售计划,综合生产计划,资源需求计划,主生产计划,粗能力计划,车间作业,采购作业,成本会计,业绩评价,物料需求计划,能力需求计划,可 行,?,可 行,?,可 行?,工艺路线,工作中心,物料清单,库存信息,会计科目,成本中心,客户信息,需求信息,供应商信息,资源清单,应,收,账,总,账,应,付,账,决,策,层,计,划,层,执,行,控,制,层,计划与控制系统,基础数据,财务系统,虚拟生产(敏捷制造),虚拟生产：哑铃型企业,敏捷制造：核心思想：用合作去竞争,企业内部：急救室式的工作,企业外部：战略联盟,组织结构：虚拟组织,技术支撑：网络与通讯系统,优 点：快速响应、风险小,缺 点：管理难度大,生产方式的创新模式,JIT生产方式(日本模式),大规模定制(美国模式),JIT,生产模式,JIT的产生：起源于日本丰田公司,JIT的出发点：消除浪费，持续改善,JIT的特点：单动力源的拉动式生产,JIT,生产模式,生产指令,生产指令,生产指令,生产计划,生产顺序表,工序,A,工序,B,工序,C,库存,B,库存,A,传统生产管理中的生产指令,实际生产数量,完成,JIT,生产模式,JIT,管理中的生产指令,生产指令,生产计划,生产顺序表,工序,A,工序,B,工序,C,看 板,看 板,实际生产数量,完成,JIT,生产模式,JIT的实现,组织混流均衡生产,减少调整准备时间,设备的合理布置,预防性设备维修,多面手作业员,全面质量管理,大规模定制,大规模定制的含义,大规模定制大规模定制化,个性化定制产品和服务的大规模生产,个性化与标准化巧妙结合,大规模定制,大规模定制的原理,将容易变的因素放在最接近顾客 的环节去完成。,班尼顿公司服装生产的传统流程图,丝 染 色,织 布,裁 剪,缝 制,销 售,商品策划,时间冗长,款式及颜色,先染,跟不上流行及库存增加的危险,班尼顿公司服装生产的改进后流程图,织 布,裁 剪,颜色策划,布的染色,缝 制,销 售,款式策划,时间较短,后染,敏捷地对应流行,大规模定制,大规模定制的优点,以大规模生产的价格实现产品多样化甚至个性化。,大规模生产和大规模定制的对照,大规模生产,大规模定制,焦 点,通过稳定性和控制力取得高效率,通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化,目 标,以几乎人人买得起的低价格开发、生产、销售、交付产品和服务。,开发、生产、销售、交付买得起的产品和服务,这些产品和服务具有足够的多样化和定制化，差不多人人都买得到自己想要的产品。,关键特征,稳定的需求,统一的大市场,低成本、质量稳定、标准化,的产品和服务,产品开发周期长,产品生命周期长,分化的需求,多元化的细分市场,低成本、高质量、定制化的,产品和服务,产品开发周期短,产品生命周期短,大规模定制的方法和途径,共享构件模块化,大规模定制的方法和途径,互换构件模块化,大规模定制的方法和途径,“量体裁衣”式模块化,大规模定制的方法和途径,混合模块化,大规模定制的方法和途径,总线模块化,大规模定制的方法和途径,可组合模块化,谢 谢！,