工商部 第三季度工作计划.ppt

,*,商业部七月第二周工作汇报,创新商业地产盈利模式,汇聚商业地产从业精英,实现公司员工互利共赢,团队建设,2,目前现状,人员结构及业绩分布,组 别,经理人,入职时间,行业经验,组别人员,工作职位,入职时间,业绩情况,租 单,售 单,业绩变化,商业,3,组,陈茂林,2012.7.1,实操经验丰富，以前以售单为主,李沉隆,试用期,2012.6.8,无,祝 浩,试用期,2012.6.7,3,万,1,个租,刘 颖,试用期,2012.6.7,无,熊 伟,未能办理入职,2012.6.21,无,商业,5,组,李 敏,2012.7.16,实操经验丰富，以前以售单为主,6,人,跑盘人员,未入职,商业,6,组,魏小林,2011.12.16,实操经验丰富，以前以售单为主,王 海,客户经理,2011.12.10,22.8554,万,13.5,万（,1,个）,9.3554,万（,1,个）,章云峰,客户经理,2012.4.23,无,蒋曦虹,客户经理,2012.5.4,无,刘名浩,中级顾问,2012.4.23,无,备注：,团队建设,3,拓展计划,团队拓展计划及时间节点,现有组别,满编人数,现有人数,人员缺口,补充人员时间节点,商业,3,组,8,人,1+3,5,8.15,商业,5,组,8,人,1+4,4,8.15,商业,6,组,8,人,1+6,人跑盘,8,8.15,拓展组别,满编人数,现有人数,人员缺口,补充人员时间节点,商业,4,组,0,0,1+8,8.15,商业,1,组,0,0,1+8,9.15,商业,2,组,0,0,1+8,10.15,注：商业,4,组经理人选基本确定，下周可以到位,。其他人员待定。,团队建设,4,公司支持,团队建设所需支持,类 别,现状,建议,目的,控制,办公环境,规模小，目前办公区只能保证,2,个满编组别办公，洽谈室设置需改善。,应按照公司对商业部的规划进行阶段性的调整,展示公司良好品牌形象，改善员工办公环境，适应公司发展需要,员工薪酬,目前基本适应行业标准。但同行业已有较大动作。,建议以重庆行业薪酬制度为参考制度公司薪酬标准。,保持团队稳定；确保吸引优秀人才加盟，为公司持续发展储备人才,网 络,目前员工入职即需开通付费端口，且是一次性付,3,个月的，对新入职员工压力较大。重庆同行业大多是公司付费并进行使用监管。,建议是否可以逐月扣费或参照重庆区域情况进行调整。,和行业保持一致性。增强新员工入职率。,公司对网络使用加强监管,业绩计划,5,业绩拆分,第三季度业绩计划及拆分,季度业绩,组别计划,7,月,8,月,9,月,80,万,商业,3,组,10,万,10,万,12,万,商业,4,组,免考核,免考核,4,万,商业,5,组,免考核,4,万,8,万,商业,6,组,10,万,10,万,12,万,合计：,4,组,合计：,20,万,合计：,24,万,合计：,36,万,6,建立积极向上团队,一个团队，一致行动，一个声音,谢谢！,Thanks For Your Time!,THE END,7,马余先和您携手并肩,