一级建造师市政实务专题课进管理.pptx

2024/4/24 周三120142014建造师建造师-市政工程专题公开课市政工程专题公开课进度管理进度管理2024/4/24 周三2市政公用工程施工进度管理市政公用工程施工进度管理施工进度计划编制方法的应用施工进度计划编制方法的应用施工进度调控措施施工进度调控措施 施工进度计划执行情况的检查、报告与总结施工进度计划执行情况的检查、报告与总结链接：链接：建设工程项目管理建设工程项目管理 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制2024/4/24 周三四川德阳 苏乾民3知识点知识点001-001-施工进度管理目标施工进度管理目标确定目标确定目标编制计划编制计划P P安排实施安排实施D D跟踪检查跟踪检查C C调整改进调整改进A A总目标及其分解总目标及其分解 1 1总目标对工程项目施工进度控制以总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同实现施工合同约定的竣工日期为最终目标约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。，总目标应按需要进行分解。2 2按按单位工程分解单位工程分解为交工分目标，制定子单位工程为交工分目标，制定子单位工程或分部工程交工目标。或分部工程交工目标。3 3按按承包的专业或施工阶段分解承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，重为阶段分目标，重大市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制；大市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制；也可按施工阶段划分确定控制目标。也可按施工阶段划分确定控制目标。4 4按按年、季、月分解年、季、月分解为时间分目标，适用于有形象为时间分目标，适用于有形象进度要求时。进度要求时。2024/4/24 周三4知识点知识点002-002-施工进度计划施工进度计划施工进度计划施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分是项目施工组织设计重要组成部分，对工程履，对工程履约起着主导作用。约起着主导作用。一、施工总进度计划的一、施工总进度计划的基本要求基本要求是：是：1 1、保证工程施工在合同规定的期限内完成；、保证工程施工在合同规定的期限内完成；2 2、迅速发挥投资效益；、迅速发挥投资效益；3 3、保证施工的连续性和均衡性；、保证施工的连续性和均衡性；4 4、节约费用、实现成本目标。、节约费用、实现成本目标。2024/4/24 周三5知识点知识点002-002-施工进度计划施工进度计划二、施工进度计划种类二、施工进度计划种类 1 1控制性计划控制性计划 年度和季度施工进度计划年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。计划总工期跨越一控制项目施工总进度的重要节点目标。计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。2 2实施性计划实施性计划 月、旬月、旬(或周或周)施工进度计划施工进度计划是实施性的作业计划。作是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬业计划应分别在每月、旬(或周或周)末，由项目部提出目标和末，由项目部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、月、旬、周施工进度计划年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实应逐级落实，最终通过，最终通过施工任务书施工任务书由作业班组实施由作业班组实施。2024/4/24 周三四川德阳 苏乾民6知识点知识点002-002-施工进度计划施工进度计划三、三、分包工程施工进度控制分包工程施工进度控制 1 1分包单位的施工进度计划分包单位的施工进度计划必须依据必须依据承包单位的施承包单位的施工进度计划编制。工进度计划编制。2 2承包单位承包单位应应将分包的施工进度计划将分包的施工进度计划纳入纳入总进度计总进度计划的控制范畴。划的控制范畴。3 3总、分包之间总、分包之间相互协调相互协调，处理好处理好进度执行过程中进度执行过程中的的相关关系相关关系，承包单位应协助分包单位，承包单位应协助分包单位解决解决施工进度控制施工进度控制中的中的相关问题相关问题。2024/4/24 周三7知识点知识点002-002-施工进度计划施工进度计划四、工程进度计划表达方法四、工程进度计划表达方法 常用有常用有横道图横道图和和网络计划图网络计划图两种形式。两种形式。1 1采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可采用计算软件进能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。2 2采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。2024/4/24 周三8横道图横道图2024/4/24 周三9网络计划图网络计划图2024/4/24 周三10知识点知识点003-003-施工进度计划实施施工进度计划实施施工进度计划施工进度计划实施的保证措施实施的保证措施 1 1严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续批手续。2 2在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。扰因素的排除情况。3 3：进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查方进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查方法和考核办法法和考核办法。4 4跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。并编制统计报表。5 5按规定程序和要求，处理进度索赔。按规定程序和要求，处理进度索赔。2024/4/24 周三11知识点知识点004-004-施工进度计划检查施工进度计划检查一、目的一、目的 工程施工过程中，项目部对施工进度计划应工程施工过程中，项目部对施工进度计划应进行定期进行定期或不定期审核或不定期审核。目的在于：。目的在于：1 1、判断进度计划执行状态，在工程进度受阻时，分、判断进度计划执行状态，在工程进度受阻时，分析存在的主要影响因素；析存在的主要影响因素；2 2、为实现进度目标有何纠正措施，为计划做出重大、为实现进度目标有何纠正措施，为计划做出重大调整提供依据。调整提供依据。2024/4/24 周三12知识点知识点005-005-施工进度计划检查施工进度计划检查二、主要内容二、主要内容 1 1工程项目进度执行情况的工程项目进度执行情况的综合描述综合描述。主要内容是：。主要内容是：报告的起止期报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原施工计划的原定目标及实际完成情况定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、事故处理情况，收到建设单位、监理工如停水、停电、事故处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件情况程师、设计单位等指令文件情况)。2 2实际施工进度图。实际施工进度图。3 3工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。4 4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5 5解决问题的措施。解决问题的措施。6 6计划调整意见和建议。计划调整意见和建议。2024/4/24 周三13知识点知识点005-005-施工进度报告施工进度报告目的目的 1 1工程施工进度计划工程施工进度计划检查完成后检查完成后，项目部应，项目部应向企业向企业及有关方面及有关方面提供施工进度报告。提供施工进度报告。2 2根据施工进度计划的检查审核结果，研究分析存根据施工进度计划的检查审核结果，研究分析存在问题，制定调整方案及相应措施，以便保证工程施工合在问题，制定调整方案及相应措施，以便保证工程施工合同的有效执行。同的有效执行。2024/4/24 周三14知识点知识点006-006-施工进度计划调整施工进度计划调整 1 1、跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划、跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时采取调整计划措施。执行受到干扰时，应及时采取调整计划措施。2 2、施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依、施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容调整内容应包括：应包括：工工程量程量、起止时间起止时间、持续时间持续时间、工作关系工作关系、资源供应资源供应。3 3、在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指、在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到控制进度计划的目的。从而达到控制进度计划的目的。2024/4/24 周三15知识点知识点007-007-施工进度控制总结施工进度控制总结时间时间:在工程施工进度计划完成后，项目部应编写施工进在工程施工进度计划完成后，项目部应编写施工进度控制总结；度控制总结；目的目的:以便企业总结经验，提高管理水平。以便企业总结经验，提高管理水平。一、编制一、编制总结时应依据的资料总结时应依据的资料 1 1施工进度计划；施工进度计划；2 2施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划执行的实际记录；3 3施工进度计划检查结果；施工进度计划检查结果；4 4施工进度计划的调整资料。施工进度计划的调整资料。2024/4/24 周三16知识点知识点007-007-施工进度控制总结施工进度控制总结二、施工进度控制二、施工进度控制总结应包括的内容总结应包括的内容 1 1合同工期目标及计划工期目标完成情况；合同工期目标及计划工期目标完成情况；2 2施工进度控制经验与体会；施工进度控制经验与体会；3 3施工进度控制中存在的问题及分析；施工进度控制中存在的问题及分析；4 4施工进度计划科学方法的应用情况；施工进度计划科学方法的应用情况；5 5施工进度控制的改进意见。施工进度控制的改进意见。2024/4/24 周三17知识点知识点008-008-施工进度常规考点施工进度常规考点网络图背景：网络图背景：一、寻找关键线路、指出关键工作、计算网络工期一、寻找关键线路、指出关键工作、计算网络工期 1 1、方法一：科班生（工作计算法、节点计算法、标号、方法一：科班生（工作计算法、节点计算法、标号法）法）2 2、方法二、方法二：（线路分析法、网络破圈判断法）：（线路分析法、网络破圈判断法）二、工期索赔二、工期索赔 案例背景中发生的若干事件，判断能否进行工期索赔；案例背景中发生的若干事件，判断能否进行工期索赔；计算可以索赔的工期延误时间。计算可以索赔的工期延误时间。2024/4/24 周三18知识点知识点008-008-施工进度常规考点施工进度常规考点网络图背景：网络图背景：一、寻找关键线路、指出关键工作、计算网络工期一、寻找关键线路、指出关键工作、计算网络工期 1 1、方法一：科班生（工作计算法、节点计算法、标号、方法一：科班生（工作计算法、节点计算法、标号法）法）2 2、方法二、方法二：（线路分析法、网络破圈判断法）：（线路分析法、网络破圈判断法）二、工期索赔二、工期索赔 案例背景中发生的若干事件，判断能否进行工期索赔；案例背景中发生的若干事件，判断能否进行工期索赔；计算可以索赔的工期延误时间。计算可以索赔的工期延误时间。2024/4/24 周三19知识点知识点008-008-节点标号法节点标号法标标号号法法是是一一种种快快速速寻寻求求网网络络计计划划计计算算工工期期和和关关键键线线路路的的方方法法。它它利利用用节节点点计计算算法法的的基基本本原原理理，对对网网络络计计划划中中的的每每个个节节点点进进行行标标号号，然然后后利利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。2024/4/24 周三20知识点知识点008-008-节点标号法节点标号法2024/4/24 周三21知识点知识点008-008-线路分析法线路分析法第一条：A+C+E=3+2+4=9（月）第二条：A+D+E=3+3+4=10（月）第三条：A+D+F=3+3+2=8第四条：B+D+E=1+3+4=8第五条：B+D+F=1+3+2=62024/4/24 周三22知识点知识点008-008-网络破圈判断法网络破圈判断法从从网网络络计计划划的的起起点点到到终终点点顺顺着着箭箭线线方方向向，对对每每个个节节点点进进行行考考察察，凡凡遇遇到到节节点点有有两两个个以以上上的的内内向向箭箭线线时时，都都可可以以按按线线路路段段工工作作时时间间长长短短，采采取留长去短二破圈，从而得到关键线路。取留长去短二破圈，从而得到关键线路。