2023年全球领导力展望.pdf

Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.全球大规模领导力调研全球大规模领导力调研2023全球领导力展望全球领导力展望Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.全球全球CEO对对人的议题人的议题的关注的关注远高于远高于中国中国CEO68%63%47%47%42%37%37%21%16%34%59%37%32%36%45%40%50%25%超越主要竞争对手超越主要竞争对手吸引和留住顶尖人才吸引和留住顶尖人才全球经济衰退全球经济衰退/经济增长放缓经济增长放缓驾驭不确定性驾驭不确定性驱动产品创新驱动产品创新维持员工的高敬业度维持员工的高敬业度数字化转型数字化转型发展下一代领导者发展下一代领导者员工再培训或技能提升员工再培训或技能提升CEO面临的挑战面临的挑战*2023全球领导力展望中国报告第6页中国数据中国数据全球数据全球数据全球CEO关注留任顶尖人才留任顶尖人才、未来人才未来人才、员工敬业度员工敬业度。中国CEO还是以业务为主以业务为主，对人才的关注只在顶尖人才的留只在顶尖人才的留任任。疫情放开后，经济下行中求突求突破破是企业最大的难点。商业环境对领导者质量领导者质量的要求渐高，发展下一代领导者发展下一代领导者的重要性明显被低估。Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.四大四大维度维度深度洞察深度洞察未来人才未来人才培养领导者的方法培养领导者的方法人才人才留任留任领导力文化领导力文化HR的角色及能力发展的角色及能力发展Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.韩冰莹 Icey HanDDI大中华区数字化产品内容研发总监打好留任组合拳，构筑人才磁力场打好留任组合拳，构筑人才磁力场Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.洞察：洞察：企业留任顶尖人才的核心挑战企业留任顶尖人才的核心挑战剖析：剖析：吸引人才留任的关键三大要素吸引人才留任的关键三大要素实践：实践：打造提升人才留任度的职场环境打造提升人才留任度的职场环境Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.68%63%47%47%42%37%37%21%16%34%59%37%32%36%45%40%50%25%超越主要竞争对手超越主要竞争对手吸引和留住顶尖人才吸引和留住顶尖人才全球经济衰退全球经济衰退/经济增长放缓经济增长放缓驾驭不确定性驾驭不确定性驱动产品创新驱动产品创新维持员工的高敬业度维持员工的高敬业度数字化转型数字化转型发展下一代领导者发展下一代领导者员工再培训或技能提升员工再培训或技能提升CEO面临的挑战面临的挑战*2023全球领导力展望中国报告第6页中国数据中国数据全球数据全球数据CEO面临的面临的挑战挑战人才议题人才议题受到CEO关注。如何留住顶尖人才如何留住顶尖人才，对全球CEO及中国CEO而言，都非常重要。Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.留任意愿不容乐观，留任意愿不容乐观，倦怠值得关注倦怠值得关注13%期望跳槽期望跳槽以求晋升以求晋升8%有意在明年内有意在明年内离职离职有离职倾向的中国领导者占比有离职倾向的中国领导者占比*2023全球领导力展望中国报告Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.留任意愿不容乐观，留任意愿不容乐观，倦怠值得关注倦怠值得关注*2023全球领导力展望中国报告第15页有离职倾向的中国领导者占比有离职倾向的中国领导者占比其他领导者感到疲惫的领导者期望通过跳槽获得晋升的期望通过跳槽获得晋升的领导者占比领导者占比计划明年离职的计划明年离职的领导者占比领导者占比19%7%2%12%Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.领导者倍受领导者倍受倦怠困扰倦怠困扰*2023全球领导力展望中国报告第14页72%近72%的全球领导者表示在每天工作结束后感到精疲力尽。近50%的中国领导者表示在每天工作结束后感到精疲力尽。50%Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.领导者面临领导者面临倦怠倦怠的双重挑战的双重挑战您在处理以下哪些管理问题时最为自信？您在处理以下哪些管理问题时最为自信？*2023全球领导力展望中国报告第15页13%13%12%11%11%11%10%7%做出正确的雇佣决策做出正确的雇佣决策寻求多元化视角的优势寻求多元化视角的优势获得利益相关者的支持获得利益相关者的支持引领变革引领变革发挥新技术对业务的影响力发挥新技术对业务的影响力帮助他人接受变革帮助他人接受变革引导组织环境引导组织环境帮助团队成员避免职业倦怠帮助团队成员避免职业倦怠Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.中国领导者在中国领导者在留任人才留任人才方面信心不足方面信心不足*2023全球领导力展望中国报告第11页仅35%的中国领导者在的留任人才留任人才的领导技能方面感到有信心。35%Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.人才留任的关键是人才留任的关键是领导者领导者20%12%14%17%19%5%6%7%6%6%上级主管为团队上级主管为团队成员提供成长和成员提供成长和发展的机会发展的机会组织为我设定了组织为我设定了清晰合理的清晰合理的绩效期待绩效期待我能从上级我能从上级主管处获得主管处获得需要的反馈需要的反馈上级主管真心上级主管真心关心我关心我领导者具备领导者具备很强的互动能力很强的互动能力否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是计划明年内离职的领导者占比计划明年内离职的领导者占比*2023全球领导力展望中国报告Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.打造具备打造具备留任人才三要素留任人才三要素的工作环境的工作环境*2023全球领导力展望中国报告第13页不变的人性追求不变的人性追求Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.有意义的工作有意义的工作人才感知：我做的事情很重要人才感知：我做的事情很重要*2023全球领导力展望中国报告第13页目的目的充分了解要做的事以及做的原因。信息信息及时获得影响工作的数据和相关决策信息。赋权赋权对实现目标的决策和行动有影响力。Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.积极的工作环境积极的工作环境人才感知：这是很好的工作环境人才感知：这是很好的工作环境关心他人和他们的贡献。与他人合作，及时达成目标。相信他人能够信守承诺、坦诚分享、公平相待。信任信任尊重尊重合作合作*2023全球领导力展望中国报告第13页Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.个人价值感个人价值感人才感知：我受到赏识，公司也鼓励我成长人才感知：我受到赏识，公司也鼓励我成长*2023全球领导力展望中国报告第13页认可认可努力和成就得到认可。发展发展得到发展的机会和支持。Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.HR如何协助领导者做好人才留任如何协助领导者做好人才留任支持领导者做好人才留任的三要素支持领导者做好人才留任的三要素支持领导者针对性地提升领导力支持领导者针对性地提升领导力Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.HR如何协助领导者做好人才留任如何协助领导者做好人才留任支持领导者做好人才留任的三要素支持领导者做好人才留任的三要素向领导者提供及时反馈向领导者提供及时反馈促进建立团队信任促进建立团队信任定期收集员工的反馈，并定期收集员工的反馈，并跟进改善跟进改善协助新员工快速融入协助新员工快速融入打造开放包容的工作环境打造开放包容的工作环境建立职业发展体系建立职业发展体系提供培训与学习发展资源，支撑提供培训与学习发展资源，支撑员工的个性化发展员工的个性化发展打造认可机制打造认可机制有意义的有意义的工作工作正向的正向的工作环境工作环境个人个人价值感价值感Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.HR如何协助领导者做好人才留任如何协助领导者做好人才留任支持领导者针对性地提升领导力支持领导者针对性地提升领导力授权赋能授权赋能领导虚拟团队或混合办公领导虚拟团队或混合办公团队团队同理心同理心创造开放包容的职创造开放包容的职场环境场环境辅导和发展他人辅导和发展他人识别并发展未来的人才识别并发展未来的人才留任人才留任人才有意义的有意义的工作工作正向的正向的工作环境工作环境个人个人价值感价值感Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.叶庭君 Mindy YehDDI亚洲区高级副总裁蓄力未来人才，进化组织蓄力未来人才，进化组织体质体质Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.洞悉：洞悉：当下组织领导力及人才发展大趋势当下组织领导力及人才发展大趋势探索：探索：加速领导者成功转型的有效举措加速领导者成功转型的有效举措蓄势：蓄势：打造组织未来人才力关键行动打造组织未来人才力关键行动Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.中基层中基层领导能力领导能力无法企及无法企及日益加剧的事业挑战日益加剧的事业挑战2011至2014年间，中国领导者的领导力水平产生了质的跃升质的跃升。然而，这10年质量的提升有限提升有限。对企业整体领导力水平作出高评价的领导者占比对企业整体领导力水平作出高评价的领导者占比*2023全球领导力展望中国报告第21页38%40%42%48%40%25%39%41%47%38%20112014201720202022中国数据中国数据全球数据全球数据Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.中基层中基层领导能力领导能力无法企及无法企及日益加剧的事业挑战日益加剧的事业挑战经济环境影响领导者信心程度，代表领导者的能力准备度跟不上日益加剧的事业挑战。对于中基层的信心度普遍低落，仍得靠高层撑起一靠高层撑起一片天片天。*2023全球领导力展望中国报告第21页对不同层级领导者水平作出高评价的领导者占比对不同层级领导者水平作出高评价的领导者占比高层领导力高层领导力中层领导力中层领导力基层领导力基层领导力整体领导力整体领导力中国数据中国数据全球数据全球数据Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.错置的错置的资源资源和被忽视的和被忽视的中基层中基层企业将最多的资源投入在能力水平较高的高层领导者，引发需求和资需求和资源的错置源的错置。企业及HR需要对基层及中层领导者基层及中层领导者的能力提升进行重点投资。战略要落地和高效执行，基层和中层领导者的能力万万不可断链万万不可断链。要打胜仗，靠的是企业强健的体质企业强健的体质，而强健的体质的重要来源之一是各层级领导者的质量。企业发展不同层级领导者的企业发展不同层级领导者的人均费用人均费用*2023全球领导力展望中国报告第21页中国数据中国数据高层领导者高层领导者中层领导者中层领导者基层领导者基层领导者6,0869,53416,013Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.各层级各层级领导力发展领导力发展并重并重有益财务表现有益财务表现全球位列财务表现前全球位列财务表现前10%的企业占比的企业占比*2023全球领导力展望中国报告第52页20%31%54%缺乏高质量的缺乏高质量的领导力发展领导力发展仅对某一层级进行仅对某一层级进行高质量的领导力发展高质量的领导力发展对各个层级都进行对各个层级都进行高质量的领导力发展高质量的领导力发展Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.梯队实力逐年下滑，但梯队实力逐年下滑，但梯队强大的企业梯队强大的企业深受其益深受其益认为企业有足够板凳深度满足未来领导岗位需求认为企业有足够板凳深度满足未来领导岗位需求的的HR占比占比16%10%6%6%8%18%15%14%11%12%20202022201720142011*2023全球领导力展望中国报告第20页中国数据中国数据全球数据全球数据Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.梯队实力逐年下滑，但梯队实力逐年下滑，但梯队强大的企业梯队强大的企业深受其益深受其益全球拥有强大板凳深度的企业相较于其他企业全球拥有强大板凳深度的企业相较于其他企业6X留任人才留任人才更高效更高效5X预防职业倦怠预防职业倦怠更高效更高效3X财务表现财务表现更佳更佳10X领导力质量领导力质量评价更高评价更高*2023全球领导力展望中国报告第24页Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.相较全球，中国企业的相较全球，中国企业的梯队实力更为堪忧梯队实力更为堪忧仅8%的中国的中国HR认为，所在企业未来三年拥有强大的继任梯队强大的继任梯队来满足关键领导职位所需。8%*2023全球领导力展望中国报告第20页Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.具备具备打造人才的打造人才的高度意愿高度意愿，缺乏缺乏打造人才的打造人才的能力能力*2023全球领导力展望中国报告第23页打造组织人才对中国领导者而言最为关键打造组织人才对中国领导者而言最为关键59%57%33%33%31%31%打造组织人才打造组织人才建立高绩效文化建立高绩效文化培养当责感并建立共识培养当责感并建立共识驱动产品创新驱动产品创新提升员工敬业度提升员工敬业度控制或降低运营成本控制或降低运营成本35%41%44%留任人才留任人才识别并发展未来的人才识别并发展未来的人才辅导和发展他人辅导和发展他人认为自身表现卓有成效的中国领导者占比认为自身表现卓有成效的中国领导者占比*2023全球领导力展望中国报告第23页Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.留任高潜的关键：留任高潜的关键：他们的领导他们的领导影响因素影响因素排名排名我能从上级主管这里获得我需要的反馈我能从上级主管这里获得我需要的反馈1我了解自己作为领导者在企业内的职业发展路径我了解自己作为领导者在企业内的职业发展路径2我经常自我反思，以确定如何提升自我我经常自我反思，以确定如何提升自我3我的上级主管真心关心我我的上级主管真心关心我4我相信我的上级主管会做正确的事我相信我的上级主管会做正确的事5我的上级主管能有效地辅导我成为一个更好的领导者6我知道在我的岗位应该如何产生良好的绩效7我每天都在寻找机会发展团队成员8我很了解自身的领导力优势和发展需求9我定期为员工提供关键反馈，以帮助他们提升绩效10我在企业内的晋升速度可以接受11我有一份书面且近期更新的个人发展计划12我拥有做好工作所需的信息和工具13我很容易就能在工作和个人生活的需求之间获得平衡14我来自与其他大多数同事不同的种族/民族/文化背景15什么因素影响中国企业高潜人才的留任什么因素影响中国企业高潜人才的留任*2023全球领导力展望中国报告第25页高潜最在乎的事高潜最在乎的事项中，项中，前五前五项中有项中有四项四项均与他们的领导均与他们的领导相关：相关：是否能够从上级主管处得到直接且有帮助的反馈清晰的职业生涯发展路径上级主管真正关心我相信上级主管会做正确的事Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.辨识、留任、发展人才辨识、留任、发展人才是领导是领导者者必备的业务能力之一必备的业务能力之一Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.职位越高，挑战越大，职位越高，挑战越大，适应时间越久适应时间越久69%66%61%57%中国领导者转型后的感知中国领导者转型后的感知*2023全球领导力展望中国报告第30页相较之前岗位，当前岗位工作压力大大增加相较之前岗位，当前岗位工作压力大大增加相较之前岗位，直属下级或员工数量增多相较之前岗位，直属下级或员工数量增多相较之前岗位，当前岗位的困难或复杂程度大大增加相较之前岗位，当前岗位的困难或复杂程度大大增加我承担部门的盈亏我承担部门的盈亏*2023全球领导力展望中国报告第29页中国领导者的转型时间中国领导者的转型时间4.94.43.93.7C层级高管层级高管高层领导者高层领导者中层领导者中层领导者基层领导者基层领导者3.7 个月个月中国领导者完成新岗位角色转型的平均时间Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.加速加速领导者快速转型领导者快速转型的最佳举措的最佳举措81%72%70%68%65%43%71%61%61%53%50%26%组织为我的绩效设定了切合组织为我的绩效设定了切合实际的清晰预期实际的清晰预期我从现任上级主管那里获得了我从现任上级主管那里获得了充分的领导力转型辅导充分的领导力转型辅导我接受了领导力培训来发展我接受了领导力培训来发展新岗位所需的技能新岗位所需的技能我接受了正式的评鉴来诊断我接受了正式的评鉴来诊断我的领导力优势和发展需求我的领导力优势和发展需求我接受了与技能相关的我接受了与技能相关的360反馈反馈我被分配了正式的导师或教练我被分配了正式的导师或教练（非上级主管）来帮助我转型（非上级主管）来帮助我转型领导力转型过程中，有过以下体验的领导者占比领导力转型过程中，有过以下体验的领导者占比*2023全球领导力展望中国报告第30页中国数据中国数据全球数据全球数据分析转型时长3个月和3个月的领导者在转型过程的体验差距，发现：正式的评鉴诊断正式的评鉴诊断可以助力领导者成功转型 指派教练或导师指派教练或导师可以协助领导者成功转型相较于全球的领导者转型体验，需要善用评鉴诊断工具善用评鉴诊断工具帮助中国领导者更快转型。Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.强健强健领导力质量领导力质量，蓄力，蓄力未来人才未来人才搭建搭建体系化体系化的培训体系的培训体系建立上下贯穿的各层级能力素质模建立上下贯穿的各层级能力素质模型：型：依据企业战略，建立上下贯穿，能够清楚界定各层级领导者所需展现的行动，并且能相互呼应的能力素质模型，如：引领变革（高层）及拥抱变革（基层）。关注基层及中层基层及中层。有计划的有计划的高潜（梯队）培养高潜（梯队）培养加速加速领导力转型领导力转型123关注中高层关注中高层人才人才相关能力相关能力的培养的培养4各领导层级都应往下找高潜人才找高潜人才。评估高潜人才与更高一层（即将继任层级）所需能力的差距所需能力的差距。聚焦地针对能力及经验的差距，团体发展及个人发展并重地加速养成加速养成高潜人才高潜人才。正式或非正式评鉴评鉴来自上级或非上级的辅导辅导关注中层及高层领导者在辨识、留任辨识、留任及发展人才及发展人才方面能力的培养。Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.林奕威 Mike LinDDI大中华区人才发展咨询总经理升级发展效能，加速人才就位升级发展效能，加速人才就位Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.揭秘：揭秘：当前领导者发展需求与组织资源的错位当前领导者发展需求与组织资源的错位聚焦：聚焦：加速领导者成长与发展的关键核心加速领导者成长与发展的关键核心落地：落地：实现人才发展效能的六大最佳实践实现人才发展效能的六大最佳实践Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.企业企业人才发展人才发展，刻不容缓，刻不容缓吸引和留住顶尖人才吸引和留住顶尖人才以及以及发展下一代领导者发展下一代领导者位位列全球列全球CEO最关切议题最关切议题TOP 2。仅有8%的中国的中国HR认为，所在企业在未来三年拥有强大的继任梯队来满足关键领导职位所需。Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.中国领导者中国领导者技能提升需求矩阵技能提升需求矩阵*2023全球领导力展望中国报告第32页最紧迫的最紧迫的技能差距技能差距最可能被忽最可能被忽略略的的技能差距技能差距相对最不紧迫的相对最不紧迫的技能差距技能差距需要持续发展的需要持续发展的技能差距技能差距未未来来三三年年发发展展的的紧紧迫迫度度当前能力缺口当前能力缺口辅导和发展他人辅导和发展他人授权和赋能授权和赋能高度协作高度协作制定决策制定决策结果导向结果导向战略思维战略思维留任人才留任人才识别并发展未来识别并发展未来的人才的人才影响他人影响他人创造开放包容的创造开放包容的职场环境职场环境同理心同理心数字敏锐度数字敏锐度引领变革引领变革领导虚拟团队或混领导虚拟团队或混合办公团队合办公团队Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.未来所需的关键技能：未来所需的关键技能：发展与需求的错位发展与需求的错位*2023全球领导力展望中国报告第26页同理心同理心结果导向结果导向创造开放包容的职场环境创造开放包容的职场环境高度协作高度协作授权和赋能授权和赋能制定决策制定决策辅导和发展他人辅导和发展他人建立伙伴关系建立伙伴关系识别并发展未来人才识别并发展未来人才影响他人影响他人留任人才留任人才战略思维战略思维数字敏锐度数字敏锐度引领变革引领变革领导虚拟团队或混合办公团队领导虚拟团队或混合办公团队未来发展紧迫度企业提供培训量当前成熟度Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.中国领导者中国领导者期待的学习体验期待的学习体验72%51%47%41%31%30%23%22%22%21%19%16%16%53%43%26%34%35%24%18%23%27%37%14%19%21%外部辅导外部辅导/教练教练发展性任务指派发展性任务指派获得现任上级主管的辅导获得现任上级主管的辅导面对面的培训课程和研讨会面对面的培训课程和研讨会正式导师正式导师内部辅导（如非上级主管的辅导）内部辅导（如非上级主管的辅导）沉浸式学习体验沉浸式学习体验自主学习自主学习同侪互助同侪互助诊断领导力优势和发展需求的评鉴诊断领导力优势和发展需求的评鉴社交学习（如运用社交网络、博客等学习）社交学习（如运用社交网络、博客等学习）在线讲师引导课程在线讲师引导课程数字化学习（如按需访问的在线图书馆）数字化学习（如按需访问的在线图书馆）领导者期待的学习方式领导者期待的学习方式*2023全球领导力展望中国报告第36页中国数据中国数据全球数据全球数据Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.高质量发展计划高质量发展计划学以致用学以致用*2023全球领导力展望中国报告第34页74%65%58%46%组织提供优质组织提供优质领导力发展项目领导力发展项目组织提供低质量组织提供低质量领导力发展项目领导力发展项目学以致用的学以致用的全球领导者占比全球领导者占比学以致用的学以致用的中国领导者占比中国领导者占比学以致用的学以致用的全球领导者占比全球领导者占比学以致用的学以致用的中国领导者占比中国领导者占比Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.1/4仅有约26%的领导者认为组织提供了高质量的发展项目26%领导力发展项目25%内部辅导24%能力评鉴与诊断22%外部辅导高质量发展计划高质量发展计划学以致用学以致用*2023全球领导力展望中国报告第35页对如下项目做出高评价的中国领导者占比对如下项目做出高评价的中国领导者占比Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.六大最佳实践六大最佳实践驱动发展效能驱动发展效能*2023全球领导力展望中国报告第34页最佳实践最佳实践#2融合团体融合团体发展和发展和自主学习自主学习最佳实践最佳实践#3创建同侪创建同侪学习小组学习小组最佳实践最佳实践#6优质优质讲师讲师/内部内部专家专家最佳实践最佳实践#4练习练习与反馈与反馈最佳实践最佳实践#1结合结合测评与测评与发展发展最佳实践最佳实践#5应用应用跟踪跟踪及反馈及反馈Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.最佳实践一：最佳实践一：结合测评与发展结合测评与发展及时更新及时更新能力模型统一统一测评发展标准标准测评内容维度多元维度多元测评颗粒度精细化精细化最佳实践最佳实践#1结合结合测评与测评与发展发展最佳实践最佳实践#2融合团体融合团体发展和发展和自主学习自主学习最佳实践最佳实践#3创建同侪创建同侪学习小组学习小组最佳实践最佳实践#6优质优质讲师讲师/内部内部专家专家最佳实践最佳实践#4练习练习与反馈与反馈最佳实践最佳实践#5应用应用跟踪跟踪及反馈及反馈*2023全球领导力展望中国报告第34页Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.最佳实践一：最佳实践一：结合测评与发展结合测评与发展全面个性测评全面个性测评情境式能力测评情境式能力测评工作动机测评工作动机测评敏捷建模敏捷建模 勾选岗位关键任务勾选岗位关键任务 自动导出关键任务自动导出关键任务 所需能力所需能力 所需能力自动归类，实所需能力自动归类，实时监测能力领域分布时监测能力领域分布Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.最佳实践二：最佳实践二：融合团体发展和自主学习融合团体发展和自主学习选取优质优质发展资源整合内容链接工作链接工作运营设计运营设计破解孤独最佳实践最佳实践#2融合团体融合团体发展和发展和自主学习自主学习最佳实践最佳实践#3创建同侪创建同侪学习小组学习小组最佳实践最佳实践#6优质优质讲师讲师/内部内部专家专家最佳实践最佳实践#4练习练习与反馈与反馈最佳实践最佳实践#5应用应用跟踪跟踪及反馈及反馈最佳实践最佳实践#1结合结合测评与测评与发展发展*2023全球领导力展望中国报告第34页Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.最佳实践三：最佳实践三：创建同侪学习小组创建同侪学习小组互动设计激发参与激发参与精心规划提升价值提升价值工作量大资源有限资源有限最佳实践最佳实践#3创建同侪创建同侪学习小组学习小组最佳实践最佳实践#2融合团体融合团体发展和发展和自主学习自主学习最佳实践最佳实践#6优质优质讲师讲师/内部内部专家专家最佳实践最佳实践#4练习练习与反馈与反馈最佳实践最佳实践#5应用应用跟踪跟踪及反馈及反馈最佳实践最佳实践#1结合结合测评与测评与发展发展*2023全球领导力展望中国报告第34页Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.最佳实践四最佳实践四&五：五：有效练习，持续应用有效练习，持续应用练习频次频次模拟实战实战及时反馈反馈科技支持支持*2023全球领导力展望中国报告第34页最佳实践最佳实践#4练习练习与反馈与反馈最佳实践最佳实践#5应用应用跟踪跟踪及反馈及反馈最佳实践最佳实践#2融合团体融合团体发展和发展和自主学习自主学习最佳实践最佳实践#3创建同侪创建同侪学习小组学习小组最佳实践最佳实践#6优质优质讲师讲师/内部内部专家专家最佳实践最佳实践#1结合结合测评与测评与发展发展Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.科技赋能：科技赋能：多点练习，层层递进多点练习，层层递进虚拟映照现实，及时反馈调整，从认知到行为虚拟映照现实，及时反馈调整，从认知到行为情境模拟情境模拟智能作业智能作业智能陪练智能陪练Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.无痛收集无痛收集数据，产出数据洞察数据，产出数据洞察Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.最佳实践六：最佳实践六：优质讲师优质讲师/内部专家内部专家培养培养内部专家内部专家助力助力文化养成文化养成最佳实践最佳实践#6优质优质讲师讲师/内部内部专家专家最佳实践最佳实践#2融合团体融合团体发展和发展和自主学习自主学习最佳实践最佳实践#3创建同侪创建同侪学习小组学习小组最佳实践最佳实践#4练习练习与反馈与反馈最佳实践最佳实践#5应用应用跟踪跟踪及反馈及反馈最佳实践最佳实践#1结合结合测评与测评与发展发展*2023全球领导力展望中国报告第34页Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.姚德瑜 Jenny YaoDDI全球董事顾问构建领导力文化，引领组织永续发展构建领导力文化，引领组织永续发展Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.审视：审视：打造多元包容职场环境的长期效益打造多元包容职场环境的长期效益筑基：筑基：企业构建领导力文化的强大内核企业构建领导力文化的强大内核探索：探索：体系化人才发展的基建工程体系化人才发展的基建工程Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.聚焦话题聚焦话题时代的议题：建构多元包容的文化时代的议题：建构多元包容的文化经典的话题：教练文化经典的话题：教练文化关注领导力文化，引领企业成功关注领导力文化，引领企业成功Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.时代的议题：时代的议题：建构多元包容的文化建构多元包容的文化实践企业的实践企业的业务战略业务战略解决解决人才痛点人才痛点刺激刺激组织的创新组织的创新与创造动力与创造动力增加增加市场与客户市场与客户基础基础提升提升公司形象公司形象，也满足，也满足法律与道德法律与道德的要求的要求吸引与保留吸引与保留多元化人才多元化人才多元包容多元包容的的文化为何重要文化为何重要Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.积极推行积极推行DEI计划计划的企业已展现具体差异的企业已展现具体差异提供高质量提供高质量DEI项目的中国企业在性别及多元化种族的占比都明显较高项目的中国企业在性别及多元化种族的占比都明显较高*2023全球领导力展望中国报告第45页30%24%26%18%19%女性领导者女性领导者高层领导者中的女高层领导者中的女性性具有多元化种族具有多元化种族/民族民族背景的领导者背景的领导者高潜领导者中女性高潜领导者中女性高层领导者中拥有高层领导者中拥有不同种族不同种族/民族背景民族背景高潜领导者中拥有高潜领导者中拥有不同种族不同种族/民族背景民族背景27%19%17%16%11%11%9%*DEI:多元、平等与包容多元、平等与包容组织提供高质量组织提供高质量DEI项目项目组织未提供或提供低质量组织未提供或提供低质量DEI项目项目板凳实力强大的中国企业性别与多元族群占比明显较高板凳实力强大的中国企业性别与多元族群占比明显较高*2023全球领导力展望中国报告第46页19%6%板凳实力薄弱的企业板凳实力薄弱的企业板凳实力强大的企业板凳实力强大的企业30%29%高潜领导者中的女性占比高潜领导者中的女性占比高层领导者中拥有不同种族高层领导者中拥有不同种族/民族背景的占比民族背景的占比Development Dimensions International,Inc.,2023.All rights reserved.财务或职场声誉较佳企业财务或职场声誉较佳企业更为关注相关议题更为关注相关议题财务或职场声誉较佳企业明显更重视多元包容财务或职场声誉较佳企业明显更重视多元包容*2023全球领导力展望中国报告第47页+17%+18%+12%+14%+15%+19%+15%+18%组织从多元化的人才库中招聘和晋升组织从多元化的人才库中招聘和晋升组织从所有职能部门中加速发展领导者组织从所有职能部门中加速发展领导者领导者拥有多元化的人口背景领导者拥有多元化的人口背景对不同观点的包容是企业文化和价值观的对不同观点的包容是企业文化和价值观的重要组成部分重要组成部分（代表关注程度高于一般企业的百分比）（代表关