品牌营销策划方案(格式).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,品牌营销策划方案,（基本格式）,品牌营销的,构成,市场背景分析,SWOT,分析,品牌营销目标的设定,找到市场的关键问题,品牌策略,产品规划、价格及通路策略,核心传播策略和整合传播架构,成本预算和执行时间表,市场背景分析,消费者分析,竞争者分析,产品力分析,调查分析,消费者,竞争者,产品力,以上三方面的分析是需要经过一定的市场,调查，而三者身存在着一定的内在联系,消费者分析,评估的标准,一般的消费者研究的结果,目标对象的描述,潜在的目标群,品牌转移的理由,竞争者分析,竞争品牌,竞争者强/弱点的分析,市场占有率,通路强势,产品竞争能力,形象差异化分析,产品力分析,产品概念,现有的市场地位,现有消费群特征和习性,即有的知名度/偏好度,品牌联想,品牌延伸的可能性,SWOT,分析,Strength,强势点,企业的背景和信誉,产品和品牌的优势,通路和价格的优势,Opportunity,机会点,良好的社会大环境,消费者（潜在）需求,适宜的上市时机和市场空缺,Weakness,弱势点,产品力不够独特,新品牌不易被接受,通路和价格的劣势,Threat,弱势点,竞争者的威胁,产品淡、旺季的不平衡,跟随者的加入,内部条件,外部条件,设定,行销目标,销售目标,上市目标：上市后3个月内达到多少销量,年度目标：年度的销售数量和市场占有率,品牌目标,短期目标：品牌知名度和期望的消费者反应,长期目标：品牌的联想，偏好度和忠诚度,市场的关键问题,列出有效完成品牌营销目标而可能遭遇的各种市场问题点,从企业自身出发，列举以上市场问题被解决的可能性,排列解决问题的先后和轻重缓急,综合消费者需求和竞争态势，找出品牌营销需要解决的市场关键问题,Key,lssue,品牌策略,品牌,任务,品牌定位 “三角定位法”,品牌的描述,期望的消费者反应,品牌联想,品牌累积和品牌的远景,品,牌的“三角定位法”,品牌,定位,竞争者,主要的竞争者,市场占有率,优势和劣势,广告的重点诉求,年度的行销投入,最新竞争态势,消费者,目标消费群的特征,职业、收入和个性,典型的生活形态,潜在的心理需求,购买者和使用者,产品力,产品的功能和使用特性,产品的差异化,利益点和支持点,形象和价值,产品规划,产品的概念,产品的差异化诉求 产品的“卖点”,产品的系列性（口味或功能别）,产品组合（主力、时令和礼仪等）,可能的产品研发方向,价格策略,产品零售价格构成的四个环节,制造成本+公司利润+流通成本+通路利润,定价策略,出厂价、经销价、批发价、零售价的设定,摆脱价格竞争的策略思考,高价策略,VS.,低价策略,通路策略,通路选择和通路控管,直营通路,VS.,经销、批发通路,通路奖励（通路促销）和通路陈列比赛,降低通路竞争的风险,末端通路的强制铺货战术,新产品上市发表会,核心传播策略,产品卖点，品牌定位，传播主张,如何打动目标消费群产生购买行为,传播概念的相关性、单一性和差异化,A=Attention,注意,I=Interest,兴趣,D=Desire,向往,A=Action,