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中国科技期刊数据库 工业 A 83 分析建筑工程管理中进度管理的重要性 唐 勇 潮州市茂诚建筑安装工程有限公司，广东 潮州 521000 摘要：摘要：由于当前社会经济的蓬勃发展，使得建筑产业逐步兴起，要提高建筑的生产效率，必须做好建筑的进度管理，其中建筑施工进度管理成为建筑工程建设管理中的主要内容，要能够认识到建筑工程管理中进度管理的重要性。本文在分析建筑工程管理中进度管理的重要性的基础上，提出建筑工程管理中进度管理开展的措施，以此更好的促进建筑工程的持续健康发展。关键词：关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性；措施 中图分类号：中图分类号：TU318 在城市化趋势下，建筑行业水平飞速提升，由此使得建筑施工公司也得到了存在与发展。在对建筑实施管理期间，必须实现施工进度管理，确保在提高施工服务质量前提下，可以在最少的时限内减少施工使用费用，提高施工企业竞争力的提高，推动建筑管理技术水平的提高。1 建筑工程管理中进度管理的重要性 建设工程的进度管理，一般是指建设工程的计划实施部门，在建设工程约定的期限内，按照约定内容的工期时间，制定具体的建设施工进度方案。应把此目标作为施工进度控制工作的基础，通过及时检测、对比和分析建筑施工全过程中的所有数据资料，以便于能够及时、正确地找到其中的最大误差值，从而对施工方案做出相应的调节，以减少对施工影响，从而保证能够在合理施工时间内实现施工任务。另外，在施工项目管理中，对施工时间的控制，与质量控制和施工成本控制具有同等的关键作用，是建筑施工质量的重要环节，甚至在一定程度上也决定了整体施工的质量。1.1 科学合理的安排施工工期 在项目开始建设时，根据建设工程的实际状况，针对该建设工程的规格尺寸、建筑难度、科技条件，以及管理、工程人员情况等方面做出详尽的掌握，并合理的确定开工时间，同时也要贯彻工程科学准确的原则，以确保项目在与施工单位所约定的期限内，保质保量的进行了竣工验收。所以，在建设施工的过程中，就要求建筑施工人员必须认真作好施工质量管理，增强对处理各类影响建筑施工质量的事件的意识，全面统筹平衡建筑施工时间，尽可能压缩建设的现场建筑施工时间，以防止耽误建筑进度或者发生建筑空缺的现象，在进一步提高建筑施工效率的基本上，使建筑保质保量的完成。1.2 合理控制工程施工成本 在施工控制过程中，要全面抓好过程的监控，这样才能正确、高效地控制造价，达到资源的优化分配，提升项目投资的效率。所以，在项目施工的具体控制环节中，只有通过科学合理的控制施工成本费用，加快建筑进度、质量，科学、合理的节约人员、物资、财力和资金投入，这才能够合理降低项目施工成本。并且，在实际施工的过程中，也只有通过不断加强对工程进度控制，尽量提升施工效率，防止因为出现的重大安全隐患或质量事故的出现而降低进度，避免或推迟施工时间，进一步确保了工程正常的进行。1.3 能够提高投资效益 通常情形下，建筑项目都存在着开工周期较长、工程牵涉范围广泛、建筑程序众多复杂、大量工程师交错操作等的特征，这往往也会对建筑的进度造成相应的影响，从而无法有效提升建筑的时间效能与建筑品质。所以，在施工建设过程中，就应当搞好工程项目的进度管理，科学确定建设周期，保证工程项目在按照工程项目约定的时限内保质保量的完工，这样才能充分降低不必要的时间投入，减少造价成本，从而达到了公司效益与社会利益的双丰收。1.4 提高施工单位的建筑工程水平 在建筑项目施工过程中，进度管理一直是建筑项目施工管理的关键与难点，所以，在建筑项目施工进度中国科技期刊数据库 工业 A 84 管理过程中，要严格把控建筑项目施工的各个环节，做好对每一条施工过程的质量监控管理工作，并及时调整与解决各个环节双方的矛盾问题，进而搞好建筑施工进度经营，以达到公司效益的最优化，从而确保建筑施工公司的长期健康稳健发展。综上所述，科学的施工进度管理，有助于改善施工单位的经营面貌，增强公司竞争能力和技术力量及公司的信誉。2 建筑工程管理中影响进度管理的因素 2.1 设计因素 建设工程施工过程中，施工图纸的正确设计水平是直接影响进度的一项关键性条件，而施工图纸的设计水平也直接影响着项目是否成功实施。但是，如果在建筑项目初步设计时，并未开展过相关的勘查工作，或者勘查数据不正确，或者地质数据有误或遗漏，从而导致施工设计文件中出现问题或遗漏，与建筑项目施工的实际状况相悖，这就不能确定建筑项目施工的顺利进行，将会影响到建筑的施工效率和质量，从而延缓了施工时间，进而大大降低了施工效率。2.2 施工材料因素 在建设工程施工过程中，材料的质量和材料、机械设备的供应情况对建筑效果的质量都有很大影。不过，在建筑具体的施工组织环节中，常常因为施工物资、机械设备等供应环节的供给信息不准确，现场施工物资的种类、型号、材质、数量、期限等都无法适应建筑正常施工的具体要求，这也将严重阻碍建筑的正常施工进度。另外，因为与建筑施工现场的机具不匹配、机械故障、设备老旧等，也可能会影响到建筑的正常施工效果和施工品质。2.3 技术因素 在建设工程施工过程中，因为建设时施工单位并没有专职技术人员，而施工现场的人员又没有专门的建筑工程技术理论知识和实际操作经验，所以施工现场如果遇到突发性事故情况，人员往往束手无策，又不能及时提出具体的整改措施，这就很容易耽误了建筑的施工进度，更不能保证了建筑的开工质量。3 建筑工程管理中进度管理措施 3.1 严格控制图纸质量，做好材料、设备管理 在建筑施工进度控制过程中，要严格把握好施工图纸的质量，在确保安全质量的基石上，保障建筑施工顺利。所以，在开展建筑项目施工图纸设计工作时，一定要认真、详细地勘查建筑的施工现场，并作好对各种数据的录入管理工作，严格地按照建筑施工现场勘查成果开展施工图纸设计工作。在建筑项目施工时，一定要仔细审查建筑施工文件，及时发现建筑施工文件中出现的重大错误并快速整改处理，以尽量避免建筑施工文件与建筑工程实际状况相悖，从而提高了建筑施工文件的准确度、合理化，杜绝了因为太多的建筑设计更改而降低了建设工程施工质量，从而充分地保障了建筑工程的进度和质量。在项目施工过程中，按照总时间规划，严格执行材料、劳力、物资和设备的供给规划，若出现重大问题，及时协调处理。应搞好对材料、机械质量的管理，保证建设工程施工期间所有的材料、机械都达到了工程质量要求，保证所有材料、机械的供给能力能够完全适应建设工程施工时间的需求。在购买材料、机械时，施工单位材料、机械须具有良好的商业信誉和供应实力，保证了材料、机械品质，才能保证建成项目的施工进度要求。与此同时，还应加强对机器设备的日常维修与养护，为了进一步提高机器设备出勤率，对机器设备实施了检查与养护的制度，机器必须一直保持技术状况，这才能在较大程度上改善工程的施工进度。3.2 提升管理水平，做好进度管理 在建设实施过程中，应当坚持科学技术是第一生产力的原则，进一步完善工程有关的科技管理体系，认真执行全国和地区关于工程科技管理工作的方针政策，进一步推进工程的科技管理标准化、规范化、程序化建设，确保工程项目在我国部门指定的时间内顺利完成竣工检测验收。所以，为规范建筑工程的实施科技管理，提升工程建筑施工科技水平，必须进一步强化对建筑施工质量的监督管理、严格遵守工程客观规律、防止造成经济损失，并建立实施工程科技流程管理制度，以便进行工程实施流程控制。同时在建筑施工进度管理过程中，要不断学习并吸收最新科技、新工艺、材料，以提高工程劳务效率，适当压缩工期。以指导建设和科技攻关工作为核心，适中国科技期刊数据库 工业 A 85 时协助管理解答建筑施工中存在的重大建筑科技问题，适时处置建筑施工中存在并把握建筑工程中的重大科技难题，以提高建筑的速度和建筑质量。3.3 健全质量检测体系，优化进度管理 为合理确定建筑施工现场进度控制管理的顺利进行，有关主管部门必须进一步完善建筑施工现场进度控制管理系统，并制订合理的控制措施，确保建筑工程中的施工人员都可以有效的参与到实施当中。工建筑工程中的各个单位都必须共同制定合理的控制结构，其中涉及施工单位、建筑设计机构和施工管理单位。在建筑施工现场中的施工管理单位必须经常和施工单位进行意见交流，并经常召开对建筑单位的管理工作人员进行调度会，以根据在建筑施工现场中出现的问题，提出合理的解决方案。此外，项目施工现场进度的管理者在实际工作时，还必须进一步明确自己的工作任务，并随时在岗，一旦需暂时外出，还必须及时告知其他管理者，并做出适当的调整。为确保项目施工现场进程得以合理管理，各管理者还必须制定科学合理的工作网络图，并充分运用现代化的网络信息技术，建立合理的信息沟通渠道，以促进各个部门员工之间进行良好的信息交流，从而进一步提升项目的实施效率。为确保项目施工现场进度控制管理系统得以进一步的发展，进度管理可以通过移动控制，将项目实际进行过程和计划进度加以有效对照，一旦项目实际施工进度和计划相符，就依据原来的设计方案进行，一旦错误，施工现场进度控制管理就必须做出适当的修正。就项目施工现场进度监控管理而言，采用不断完善的施工现场进度监控管理系统，可以有效提高项目的施工进度，降低建设资金的浪费。3.4 做好经济措施，调整项目进度 资金建筑工程能够顺利进行建设的动力来源，为了使建设能够顺利完成，务必要做好建设项目融资评估，切实提高融资规划的合法性。施工公司要注意并严格地按照设计方案做好对项目成本的管理，而施工监理部门则要保证有关款项的有效到位，从而全面推动工程项目能够按计划完成。以保证工程项目可以及时竣工，同时辅之以合理的工程质量奖赏处罚制度作用，一旦由于施工方的质量因素而造成了工期拖延，就应该按照制度的条款而进行适当的惩罚，反之的，若在确保质量的基础上减少了时间并使项目提早交付使用，也就应该根据制度而给予适当的奖励，以便有效鼓励施工部门及时完成。因为建筑施工现场时限偏差和时差具有必然联系，如果项目进度偏差等于时差，进度的管理者必须适当调整自身的时间目标。如果工程项目时限偏差低于时差，管理者则必须详细分析过程中的自由时限，并提出适当的改善方法，确保工程项目时限的管理能够成功执行。除此之外，建筑施工现场时限控制管理在具体项目上，必须进行适当的时限规划调整操作，同时严格控制工程施工时限，对较为重大的施工建设项目，必须进行变更设计，不断缩短工程项目的执行时限，提高工程项目的效益。通过合理压缩时限，施工现场中的时限管理人员能够适当改变工程时限方案。对建筑施工现场中的施工者来说，通过选择适宜的施工时机，可以合理确保工程中的所有建筑资源得以合理使用，有效缩短工程项目的实施时间。3.5 提供现场资料，做好人员培训 建筑工程按照施工进度控制要求，在施工之前必须预备好施工的物资及其配件，而根据施工的进度，工程总承包人也必须根据物资供应计划做好提前计划，并且把各个施工工序中所需的物资及其配套件等预备好，储备的物资材料也必须根据其品质进行测试、检测等，使得物资及其配件等都可以根据规划运用于施工之中，从而使施工的进度有所保证。施工现场的机械设备施工中，由于工程的主要基础为塔式起重机，它对项目推进将造成很大冲击，所以必须仔细考察塔式起重机的设备质量及其安装状况，以确保其安装检测质量符合要求，并取得了上级技术主管部门的安检确认，也只有在建筑工程中施工现场的设备质量和设施状况有所保证，项目的推进才可以顺利实施。从业人员是建筑施工的根本，而工作人员的专业素养的好坏直接决定着建筑施工效率的大小。磨刀不误砍柴工，但施工单位也必须加强对从业人员的培养工作，以确保从业人员的技术素质能随着时间的进展而不断提高，让从业人员可以更加熟练地使用各类施工技能以及相应的施工装备，从而最大程度地提高了中国科技期刊数据库 工业 A 86 对施工进度的把控。4 结语 总之，在建筑工程管理中，质量是其的重点环节，通过进行科学合理的进度管理，可以促进工程质量水平的提高。所以，在建筑行业的过程中，必须促进进度管理的优化执行，并运用相应的推进方式、渠道和举措有效应对，这样不但可以进行科学合理的时间管理工作，还可以推进建材行业稳定发展。参考文献 1朱勇智.分析进度管理在建筑工程管理中的重要性J.中国住宅设施,2022(5):48-50.2马天鹏.简析进度管理在建筑工程管理中的重要性J.大众标准化,2022(6):80-82.3郑宇.浅析进度管理在建筑工程管理中的重要性J.中国建筑金属结构,2021(6):26-27.4王勇.解析建筑工程管理中的进度管理重要性及其应用J.居舍,2020(11):135.5袁萍.浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性J.建材与装饰,2020(10):172-173.