管理系统搭建-5.pptx

管理系统搭建,如何构建一个系统的内部管理平台，如何重塑企业文化，如何进行企业定位，如何设计和变革组织结构，如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系,五,客观的考核体系,一、考核体系的构成；,二、考核及其重要性；,三、考核体系诊断办法；四、考核体系的完善,1.,考核分类,2.,绩效考核方法,3.,考核管理制度,一、考核体系的构成,一、考核体系的构成,示例：某公司考核体系的构成,一、考核体系的构成,绩效考核方法：,述职评价法,目标管理法,关键绩效指标考评法,360,度考评法,平衡计分卡,一、考核体系的构成,考核管理制度包括以下内容：,总则,考核体系,各类考核表的制定,考核的组织与实施,考核结果的运用,考核管理,附件,二、考核及其重要性,保证目标的实现和战略的落实。,促进员工的成长和使员工乐于工作。,为人事晋升和公平奖惩提供客观依据。,三、考核体系诊断方法,1.,考核体系诊断标准,2.,考核体系的具体诊断,3.,考核体系状态评价,三、考核体系诊断方法,1.,考核体系诊断标准,2.,考核体系的具体诊断,3.,考核体系状态评价,三、考核体系诊断方法,图,5-1,考核体系的诊断,三、考核体系诊断方法,【,思考题,】,如果考核运作效果不理想，是否一定是考核体系有问题？,三、考核体系诊断方法,表,5-1,考核体系诊断问题一览表,三、考核体系诊断方法,图,5-2,考核体系状态评价,四、考核体系的完善,1.,绩效考核的基本步骤,2.,考核体系的建设过程,四、考核体系的完善,图,5-3,考核基本步骤,四、考核体系的完善,【,思考题,】,为什么只受理书面申诉？,为什么要将没有做好的工作作为附加项列入下一轮考核表中？,四、考核体系的完善,考核体系的建设过程：,动员培训,完善前置条件,设计考核体系,考核实施,评价诊断,持续完善,THANK YOU,FOR,WATCHING,管理系统搭建,