马云喜欢的员工.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,马云喜欢的员工,1,业,绩,野狗 猎犬,小白兔,团队精神,2,在阿里巴巴，员工被分为三种类型：有业绩没团队,合作精神的，是“野狗”；和事老，老好人但没有业绩的，可以定义为“小白兔”；有业绩也有团队精神的，是“猎犬”。阿里巴巴在对一个人进行评估考核时，个人业绩的打分与价值观的打分各占,50%,。,阿里巴巴公司认为，“野狗”型员工如果不能改变价值观，就会被“杀掉”，坚决清除，不予使用。“小白兔”型员工将会得到公司的帮助，培养使用，争取让他们早日成长起来。但是，如果“小白兔”没有长进的话。也要逐渐淘汰掉。“猎犬”型员工才是阿里巴巴需要的，他们将,受到公司的重用，有机会接受最好的培训。,3,在阿里巴巴，价值观是高于一切的。一次，公,司的高管抽查销售人员的通话录音时，无意中听到一,名员工跟客户承诺回扣的事情。虽然那名员工是一位业绩十分突出的销售人员，上一个季度刚刚被评为“销售冠军”，但是阿里巴巴还是把他辞退了。,有名员工销售努力很强，就是因为他改动了销售数字，也被公司辞退。用马云的话说，虽然“杀他是很痛的，但是还是得杀掉他，因为这些人没有用，他对团队造成的伤害是非常大的”，所以，对于触犯了“六脉神剑”（客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、诚信、敬业）的员工，,无论其业绩多好，都有坚决清除。,4,“野狗“是要坚决清除的，而不能胜任工作的“小白兔”也,是要逐渐淘汰的。用马云的话来解释：“还有些人价值观,很好，业绩很差，这些人特别好，特别热情，特别善良，特别友好，但是，他的业绩永远不好，那叫“小白兔”，也要杀。,”,因为“一个公司“小白兔”多了以后，那就是一种灾难。如果不灭掉几个“小白兔”，这个公司就不会前进，不会进步”。,阿里巴巴为了激励员工不断积极进取，促进企业发展，实行了,末位淘汰制,。马云说，“我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你工作很努力，也很出色，但你是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，,我只能选择对两个人残酷。业绩好且价值观也好,5,的员工，才是我们要的员工，是我们要的明星。我们所有人都有往这儿靠。”,曾经有人问马云，是喜欢能干的员工还是听话的员工，马云回答说，他必须有能干又听话，因为我们不相信能干和听话是矛盾的，不是能干的人就一定不听话，听话的人就一 定不能干。听话本身就是能干的表现。,马云商道真经,新世界出版社,6,7,