南昌职业大学《管理学原理》2025-2026学年期末试卷.docx

南昌职业大学《管理学原理》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1. 管理的本质是（）。
A. 计划与控制 B. 组织与领导 C. 协调与沟通 D. 决策与创新
2. 法约尔认为管理的职能包括（）。
A. 计划、组织、领导、控制 B. 计划、组织、领导、创新
C. 计划、组织、协调、控制 D. 计划、协调、领导、创新
3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是（）。
A. 生理需求 B. 安全需求 C. 社交需求 D. 自我实现需求
4. 在决策过程中，领导者需要考虑的主要因素是（）。
A. 信息充分性 B. 决策时间 C. 决策风险 D. 以上都是
5. 管理中的“X理论”和“Y理论”分别代表（）。
A. 权变理论和系统理论 B. 精神理论和行为理论
C. 理性理论和感性理论 D. 权变理论和人性理论
6. 组织结构中，集权化程度较高的结构是（）。
A. 直线制 B. 职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制
7. 在激励理论中，赫茨伯格的双因素理论认为，能够导致员工满意的因素是（）。
A. 工资、工作条件 B. 工作本身、认可
C. 工作压力、工作环境 D. 工作量、工作时间
8. 管理中的“SWOT分析”主要用来分析组织的（）。
A. 内部优势与劣势 B. 外部机会与威胁
C. 内部机会与威胁 D. 外部优势与劣势
9. 在领导力理论中，路径-目标理论认为，领导者需要（）。
A. 为下属设定明确的目标 B. 为下属提供支持和指导
C. 为下属创造良好的工作环境 D. 以上都是
10. 管理中的“标杆管理”是指（）。
A. 与竞争对手进行比较 B. 与行业最佳实践进行比较
C. 与历史数据进行比较 D. 与内部数据进行比较
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
1. 管理的基本职能包括（）。
A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 E. 创新
2. 马斯洛的需求层次理论中，属于较高层次的需求有（）。
A. 生理需求 B. 安全需求 C. 社交需求 D. 尊重需求 E. 自我实现需求
3. 在决策过程中，领导者需要考虑的主要因素有（）。
A. 信息充分性 B. 决策时间 C. 决策风险 D. 决策成本 E. 决策后果
4. 管理中的激励理论包括（）。
A. 马斯洛的需求层次理论 B. 赫茨伯格的双因素理论
C. 弗鲁姆的期望理论 D. 亚当斯的公平理论 E. 赫西-布兰查德的理论
5. 管理中的组织结构类型包括（）。
A. 直线制 B. 职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制 E. 网络制
三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1. 管理的本质是决策。（）
2. 法约尔认为管理的职能包括计划、组织、领导、控制、创新。（）
3. 马斯洛的需求层次理论中，生理需求是最高层次的需求。（）
4. 在决策过程中，领导者需要考虑的主要因素是信息充分性。（）
5. 管理中的“X理论”认为员工天生懒惰，需要严格监督。（）
6. 组织结构中，集权化程度较高的结构是事业部制。（）
7. 在激励理论中，赫茨伯格的双因素理论认为，能够导致员工满意的因素是工作本身。（）
8. 管理中的“SWOT分析”主要用来分析组织的内部优势与劣势。（）
9. 在领导力理论中，路径-目标理论认为，领导者需要为下属设定明确的目标。（）
10. 管理中的“标杆管理”是指与竞争对手进行比较。（）
四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
材料一：某公司是一家大型制造企业，近年来由于市场竞争加剧，公司业绩下滑。公司领导层决定进行组织变革，以提高效率和竞争力。变革内容包括：调整组织结构，从职能制改为事业部制；引入新的管理理念，强调团队合作和员工激励；加强信息化建设，提高管理效率。
材料二：某公司是一家小型科技企业，近年来发展迅速，但管理问题逐渐显现。公司领导层决定进行管理创新，以提高管理水平和竞争力。创新内容包括：建立扁平化组织结构，减少管理层级；引入敏捷管理方法，提高响应速度；加强企业文化建设，增强员工凝聚力。
1. 根据材料一，分析该公司进行组织变革的主要原因和变革措施。（）
2. 根据材料二，分析该公司进行管理创新的主要措施和预期效果。（）
五、论述题（本大题共1小题，共25分）
材料一：某公司是一家大型零售企业，近年来由于市场竞争加剧，公司业绩下滑。公司领导层决定进行管理变革，以提高效率和竞争力。变革内容包括：调整组织结构，从职能制改为事业部制；引入新的管理理念，强调团队合作和员工激励；加强信息化建设，提高管理效率。
材料二：某公司是一家小型科技企业，近年来发展迅速，但管理问题逐渐显现。公司领导层决定进行管理创新，以提高管理水平和竞争力。创新内容包括：建立扁平化组织结构，减少管理层级；引入敏捷管理方法，提高响应速度；加强企业文化建设，增强员工凝聚力。
结合材料一和材料二，分析该公司进行管理变革和创新的主要措施和预期效果，并探讨管理变革和创新对企业发展的重要性。（）