收藏 分销(赏)

物业管理公司质量手册.doc

上传人:胜**** 文档编号:1370056 上传时间:2024-04-24 格式:DOC 页数:11 大小:88.50KB
下载 相关 举报
物业管理公司质量手册.doc_第1页
第1页 / 共11页
物业管理公司质量手册.doc_第2页
第2页 / 共11页
物业管理公司质量手册.doc_第3页
第3页 / 共11页
物业管理公司质量手册.doc_第4页
第4页 / 共11页
物业管理公司质量手册.doc_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

1、物业管理质量手册 小组成员: 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: XX物业管理有限公司 质 量 手 册编号:XL-ZL-0.1版号/改次:A/0页码:1/1标题:目录对应要素 内容 页码0.1 目录 11.0 组织简介 22.0 组织结构 33.0 适用范围 44.0 质量管理体系5.0 管理职责 XX物业管理有限公司 质 量 手 册编号:XL-ZL-0.1版号/改次:A/0页码:1/1标题:发布令本手册是依据ISO9001:2000版标准编制,它阐述了公司的质量方针、质量目标并对质量管理体系的过程及相互作用进行了描述。本手册是公司质量管理体系运行的基本准则,也是公司对所有顾客的承

2、诺,遵循本手册是公司每个员工应尽的责任。本公司质量管理体系文件以总经理签发日期为实施日期。 总经理: 日期: XX物业管理有限公司 质 量 手 册编号:XL-ZL-1.0版号/改次:A/0页码:1/1标题:组织简介 组织 简介正式注册成立,是从事专业物业管理并具有独立法人资格的物业管理企业,暂属四级物业管理资质。公司管理类型有商业住宅楼、高档别墅区、多层住宅,面积达6万余平方米。公司下设有财务部、事务部、管理处等职能部门,其中管理处下设客户服务中心、环境组、工程组、护卫组等部门。拥有专业技术人员5名,物业管理专业人员10名,员工20余人,是一家年轻而蓬勃发展的专业物管企业。公司自成立之日起,就

3、聘请国内知名物业管理企业XX物业管理咨询公司做全程顾问,引进先进的经营理念和管理模式,按照高标准、高起点的思想建立规范的企业管理制度。并在XX市物管企业首次推行ISO9001:2000版质量管理体系的贯标。 本公司以精诚服务、回报社会、铸造品牌为企业理念,秉承XX物业以管理创建品牌,以服务赢得客户,以信誉开拓市场的经营方针,倡导团结敬业、以人为本的企业文化和人文精神。地址:电话:传真: XX物业管理有限公司 质 量 手 册编号:XL-ZL-2.0版号/改次:A/0页码:1/1标题:组织结构总经理管理者代表事务部财务部管理处管理处 东兴山庄 护卫组工程组客户服务中心客户服务中心环境组环境组护卫组

4、工程组注:财务部不在本公司质量管理体系运行与认证范围内。 XX物业管理有限公司 质 量 手 册编号:XL-ZL-3.0版号/改次:A/0页码:1/1标题:适用范围适用范围全体员工 XX物业管理有限公司 质 量 手 册编号:XL-ZL-4.0版号/改次:A/0页码:1/1标题:质量方针1、本公司质量方针:和谐公车 营造健康美丽小区 精诚服务 铸造世界一流品牌2、质量方针的管理:a、 本公司的最高管理者(总经理)通过培训、会议、公告等形式确保质量方针在公司内得到沟通和理解。b、 在进行管理评审时,对质量方针的适宜性、充分性、有效性进行评审,必要时,对质量方针予以更新。 XX物业管理有限公司 质 量

5、 手 册编号:XL-ZL-4.0版号/改次:A/0页码:1/1标题:策划541质量目标客户综合满意度80%季度投诉处理及时率达100%10目的:通过对质量目标的建立并按策划的时间进行评审,使其符合质量方针和持续改进其有效性,旨在增强客户满意。20要求:21总经理确保提供建立质量目标的框架。22总经理应确保质量目标在相关职能部门和层次上得到分解。23管理者代表负责对质量目标实现情况进行考核。24各层次人员需理解质量目标并把质量目标转化为各自的工作任务。25总经理负责组织质量方针、质量目标的评审,管理者代表落实具体工作。30支持性文件:目标管理程序542质量管理体系策划10目的:为了保证质量目标的

6、实现,总经理需确保实现质量目标所需的资源,并对体系加以识别和策划。20要求:21各部门负责对于所确定的质量管理体系中的事务服务过程,管理处服务过程,绿化、保洁服务过程,设备、设施管理,维修服务过程,护卫服务过程,客户服务过程等过程进行策划,并形成相关的文件。22总经理确保实现质量目标和各过程中所需的资源。23各部门负责组织本部门对程序文件和作业指导书进行评审,并根据评审结果找出不适宜之处,寻求改进机会,以不断提高质量管理体系的有效性。24在对质量管理体系的更改进行策划时,应保持质量管理体系的完整性。 XX物业管理有限公司 质 量 手 册编号:XL-ZL-5.0版号/改次:A/0页码:1/2标题

7、:职责、权限与沟通551职责和权限10总经理a、主持公司的全面工作。b、制定质量方针和确保质量目标制定,落实组织结构,采取有效措施保证各级人员都能理解质量方针并贯彻执行。c、批准质量手册。d、确保公司内的职责和权限得到确定和沟通,确保公司内树立以顾客为中心的思想。a、 确保对质量管理体系进行策划。b、 任命管理者代表。c、 为质量体系有效运行提供充分资源。d、 主持管理评审。e、 签署与物业管理相关的所有合同。20管理者代表a、 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和持续改进。b、 向总经理报告质量管理体系业绩和任何改进的需求。c、 在公司内提升员工的服务意识,最大限度地满足顾客的需

8、求。d、 就质量管理体系有关事宜与外部进行联络。e、 组织编写并审核质量手册、程序文件,批准作业指导书。f、 批准程序文件。30事务部a、 负责本部门质量管理体系文件的控制。b、 负责公司的材料采购,车辆、公文、印信的管理。c、负责建立公司的人事制度、行政制度,并组织实施。d、负责本部门的质量管理体系文件和质量记录的控制。e、负责公司对外来文件的控制。f、负责本公司品质督导、组织和实施客户满意度测评。g、负责人员的招聘,并建立公司的员工培训制度,并组织实施。h、负责公司的各类合同的评审和对外的联系与交流。i、正确运用统计技术,为采取纠正预防措施或服务改进提供依据。 XX物业管理有限公司 质 量

9、 手 册编号:XL-ZL-5.5版号/改次:A/0页码:2/2标题:职责、权限与沟通40管理处a、 负责本管理处的质量管理体系文件的控制。b、 负责对本管理处所提供的服务质量进行监控。c、 按公司的人事制度、行政制度对管理处员工进行考核。d、按公司的培训制度对管理处员工进行培训。d、 负责受理客户投诉、客户请修、二次装修管理等日常物业管理服务。注:其他各岗位职位说明均在各部门手册中予以说明。552管理者代表管理者代表由公司总经理任命,签发书面的任命书,并通告公司全体员工。553内部沟通10目的:通过建立正式及非正式的沟通渠道,确保公司在各个层次和职能之间,就质量管理体系的过程及其有效性得到充分沟通。20要求:21公司的正式沟通 例会制度、通知制度、年度总结会议等。22部门正式沟通:知会制度、例会制度等。23非正式沟通:合理化建议制度。24各种沟通的结果需形成记录或报告,事务部负责协调及管理。30支持性文件:内部沟通与信息交流程序10

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 物业管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服