汽车开发项目管理.ppt

汽车开发项目管理主讲人：李艳伟一、两个知识点：PMP和整车开发流程目录二、处理项目三要素基本原则三、项目经理的思维及思路四、项目管理的文化一、两个知识点：PMP和整车开发流程1、关于PMP项目定义：项目是按照一定的时间、成本、质量目标，在一定范围内完成的活动；项目与运营的关系甘特图、问题跟踪表、沟通矩阵。细化分成若干个小项目。目标导向、过程管控。一、两个知识点：PMP和整车开发流程2、关于整车开发流程造一辆车环节整车开发流程V性开发模式造一辆汽车环节一、两个知识点：PMP和整车开发流程2、关于整车开发流程零部件标准图纸数据技术条件规范DV验证PV验证工厂四大工艺车间工人培训工厂制度工艺路线质量库房销售销售渠道销售网点销售人员培训销售管理制度市场反馈.售后售后渠道建立售后人员培训售后相关制度建立售后问题反馈售后服务热线整体性能目标系统目标分解零部件目标确定零部件设计完成零部件验证系统集成验证整车集成验证目标逐级分解逐级集成验证 项目启动方案批准项目批准工程批准设计及工艺验证预试生产试生产SOP造型方向确定，初总布置发布，初版电器架构发布等造型油泥冻结，总布置冻结，电器架构发布等数据冻结发布，技术条件及规范发布等等零部件DV验证完成，系统及整车验证完成等等开发流程与V型开发模式结合一、两个知识点：PMP和整车开发流程2、关于整车开发流程 二、处理项目三要素基本原则1、项目的三要素进度失衡成本变化，质量变化质量失衡成本变化、进度变化成本失衡进度变化、质量变化素养：逻辑思路清晰项目经理作为项目团队的leader，逻辑思路清晰是一项基本的素养.基础：PMP熟练项目管理的知识、方法、手段、工具等.信仰：责任担当及全局观项目经理必须自我认知、认同自己的责任担当，必须站在项目最高层面甚至公司的层面看问题、解决问题。专业：整车开发流程熟悉整车开发流程的基本框架及内容，工作分解、逻辑关系及重要知识点。PMP整车开发流程逻辑思路清晰责任担当及全局观1、项目经理的层次及素养 三、项目经理的思维及思路 四、项目管理的文化1、项目组织形式项目的组织形式职能型弱矩阵强矩阵项目型职能型弱矩阵强矩阵项目型专业部门主导，项目协调专职的项目管理，偏重于职能专职的项目经理。偏重于项目项目主导，部门仅仅是资源池2、项目管理组织定位 四、项目管理的文化 四、项目管理的文化3、项目管理的文化公司及管理层认知项目管理文化是一种潜移默化的影响，是一种凌驾于制度、流程之上的虚无缥缈但又能实际影响项目的影响力。专业部门的认知项目经理的认知