关于贯彻落实党风廉政建设责任制情况的报告.doc

-范文最新推荐- 关于贯彻落实党风廉政建设责任制情况的报告 2004年，我局党风廉政建设工作在市委、市纪委和杭州市局的正确领导下，以“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中全会精神为指导，按照市委199980号和市委办发200427号文件规定的内容及年初部署的党风廉政建设和反腐败各项任务，坚持“依法监管、从严治政”的方针，紧紧依靠广大党员干部和人民群众，以党风廉政建设责任制为抓手，不断加大工作力度，标本兼治，综合治理，我局党风廉政建设责任制工作保持了健康深入发展的势头，取得了新的成效。按照市委、市纪委关于开展党风廉政建设责任制考核工作的通知要求，我局对今年党风廉政建设工作进行了认真回顾和自查，现将有关情况报告如下：一、深入开展党风廉政教育我局党委十分重视党风廉政建设责任制工作，始终坚持“教育在先，预防为主”的方针，把思想政治教育作为首要任务，组织干部认真学习了反腐倡廉的有关理论和各级领导同志关于党风廉政建设的讲话言论，狠抓了以讲学习、讲政治、讲正气为主要内容的党性、党风、党纪教育。组织学习了中国共产党党章、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、党政领导干部选拔任用条例、关于实行党风廉政建设责任制的规定，进一步强化了廉洁自律和遵纪守法意识，提高了拒腐防变的能力。局党委班子成员通过集体学习和业务自学相结合的方式，加强理论业务学习，勤于思考、善于钻研，认真撰写读书笔记，提高综合素质。局领导还十分注意理论和实践相结合，带着问题深入基层企业开展调研，探索破解难题的办法。二、狠抓领导干部廉洁勤政领导班子和领导干部廉洁勤政是党风廉政建设的关键。我们按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，采取积极有力的措施，狠抓了领导班子和领导干部廉洁勤政的自身建设。一是局党委对党风廉政建设实行书记、局长负总责，其他党组成员配合的工作方法。年初，局党委明确了局党风廉政建设和反腐败工作领导和责任分工，安排部署了本年度的党风廉政建设责任制工作，做到了党风廉政建设与党务、政务工作一起早研究、早部署。每个党委班子成员不但对所分管的业务工作负责，而且对自己所分管部门的党风廉政建设负责，各部门负责人对本部门的党风廉政建设负全责。二是将党风廉政建设责任制和各项规定落到实处。平时党委主要领导在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害，教育党员干部要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，局党委还定期组织检查、指导、督促局属各部门党风廉政建设的工作部署和落实情况，召开党风廉政建设责任制工作通气会，听取工作进展情况汇报，了解目标落实情况，查漏补缺，采取措施，加大工作力度，促进局党风廉政建设。三是领导班子成员带头遵守党的政治纪律，保证政令畅通。特别是在干部使用、行政审批、费用开支等方面，不打电话、不批条子、不做暗示，不向企业和个人施加压力。同时，自觉做到生活上不超标，坚持管好自己，管好子女亲属，管好身边工作人员，从不向企业摊派、不向基层伸手。在作出重大决策时，充分发挥民主，集思广益，不搞一言堂。要求干部必须做到的，自己首先做到；要求干部不能做的，自己坚决不能做。四是领导班子成员廉洁自律，发挥表率作用。局党委班子成员牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，严格要求自己，自觉接受监督，做到自重、自省、自警、自励，踏踏实实做事、清清白白为官。一年来凡是遇到扶贫济困献爱心等公益活动时，领导干部总是带头捐款捐物，过年过节或行政审批中有个别送礼金的情况，都一律退还，退不掉的交由局纪检监察部门处置，为全局干部做出了好的榜样。五是领导班子团结协作，开拓创新。今年新一届局领导班子成立后，坚持业务工作和党建工作、物质文明和精神文明“两手抓”，相互之间团结协作，工作分工不分家，大事讲原则，小事讲风格，李顺荣局长作为班长，既能成为局党组的“主心骨”和“领头雁”，又能充分发挥每个党组成员的作用。同时，坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，充分发挥班子每个成员的专长，及时调整班子分工，把担子分担到每个成员身上。三、认真落实党风廉政建设各项规定    按照市委、市纪委关于加强党风廉政建设工作的部署要求，结合我局实际，我们制定了2004年局党风廉政建设和反腐败工作领导和责任分工方案，将党风廉政建设各项工作分解到每位领导身上，确保党风廉政建设抓出成效。一是严格财务管理，落实财务“收支两条线”。所有财务都按要求纳入了“收支两条线”管理，行政处罚款一律上缴地方财政，杜绝了私设“小金库”和“帐外帐”，无乱收费、乱罚款、乱摊派现象。二是在住房、接待、交通工具等方面严格执行上级规定。在子女从业方面，每年领导干部都填写配偶、子女从业情况登记表，没有出现违反规定从业的情况。三是实行政务公开。我局紧紧抓住市政府开展政府信息公开工作契机，大力推行政务公开、事务公开，将我局的职责职能、审批事项、工作动态等内容及时在市政府门户网站上予以公布，方便群众查询，接受社会监督，从而大大提高了行政效率，起到了较好的社会效果。 *乡农业结构调整情况汇报 为加速全乡农业结构调整步伐，促进全乡经济发展，2002年，*乡26名机关干部建起了双孢菇种植基地一处，整个基地占地80亩，一期工程建棚15个。预计到本季每个双孢菇大棚纯收益可达1.5万元，半年收回了成本，并略有盈余，双孢菇种植在赵庙乡喜获成功，并产生了良好的经济效益和社会效益。*乡的主要做法是： 一、深入调研，找准调整路子 *乡地处湖西，辖6个行政村，1.4万余人，耕地仅8000亩。农业一直以稻麦两季轮作为主。受小农意识的影响，这里农业结构调整的步伐一直很缓慢。乡党委、政府在农业结构调整上虽然三令五申，多次召开会议宣传发动，但效果不明显。群众普遍存在不想调、不敢调、不会调的问题，更把握不准调什么。为此，乡党委、政府经过深入调研、多方考察论证，认为我乡发展双孢菇种植切实可行。一是因为全乡有丰富的稻麦草资源，二是双孢菇属绿色产品，市场需求大，效益高。去年年初，乡党委、政府就决定要在全乡大力发展双孢菇种植。 二、加强领导，广泛宣传发动 为把基地建设落到实处，乡里主要把好了以下几个关键环节：一是广泛发动。对于种植双孢菇，*乡群众还是新鲜事物，没有经验，再加以一次投资需要1万余元，还要担风险，乡党委虽然在侣楼村规划了基地，并出台了优惠政策，但群众们都只是观望，没人参与。针对群众不敢干的实际，乡党委书记亲自作动员，要求机关党员干部从讲*、讲发展的高度认识结构调整的重要性，要积极参与基地建设。乡党委书记胡宪民带头决定建两个大棚，乡长、副书记每人建一个大棚，在乡党政领导的带动下，全乡26名机关干部参与了基地建设，共落实大棚15个；二是加强领导。乡里成立了以党委书记任组长、党务书记任副组长、有关部门负责人任成员的领导小组，下设了财务管理、材料采购、后勤保障、技术服务等四个小组，由参与基地建设的精干人员组成，全面负责该项工作的落实；三是搞好服务。实行“六统一”，即统一购料，统一征地，统一协调贷款，统一建棚，统一技术指导，统一销售。乡里还组织参与建大棚的机关党员干部和各村支部书记两赴江苏省丰县考察学习双孢菇种植经验，聘请了丰县专家长驻基地作技术指导、传授技术。为解决销售问题，乡里与丰县食用菌中心签订了销售合同；四是落实政策。乡里出台规定，凡是参与大棚建设的机关干部可不按乡机关岗位责任制考核，对于在这项工作中干出成绩的机关干部，优先提拔重用。 三、精心管理，取得良好收益 从去年8月3日基地正式开工建设，到8月30日止，15个大棚仅用了28天就全部竣工。9月初，15个大棚全部铺上了沤制好的稻草，10月下旬，全部大棚都长出了双孢菇，截止去年底，每个棚都收获了4茬双孢菇。在从动工建设到收获的4个月的时间里，26名机关干部几乎每天都吃住在基地上，监督工程质量，沤制稻草，采摘双孢菇，给双孢菇补土、浇水，任务很是繁重。负责这项总体工作的乡农技站长李兆明同志在这4个月的时间里瘦了十多斤肉。乡机关近两年刚分配的大中专毕业生，在大棚撒上菌种后，为使室温保持60度以上4天，硬是在空旷的基地上将火整整烧了两天两夜。双孢菇大棚的建设，不仅激发了参与群众调整的积极性，更进一步转变了干部作风，锻炼了机关干部。现在很多群众看到了种植双孢菇的效益，纷纷到基地参观学习，今年全乡已有200余户群众打算建双孢菇大棚。 四、拉长链条，建成产业乡 乡将把发展双孢菇种植作为农业结构调整的重点来抓，在总结试点经验的基础上，引导群众大力发展双孢菇种植。总的目标任务是“一年启动，两年形成规模，三年建产业乡”，年内计划发展双孢菇大棚300个     冶炼厂团委结合厂生产实际，围绕服务生产，服务青年的宗旨，分别在备料车间干燥窑工、熔炼车间诺兰达1# 操作工、转炉车间炉前工、硫酸车间主控工、电解一车间、电解二车间电调工六大车间五个工种的团员青年中开展以“立足岗位学技术、强化素质作贡献”为主题的劳动立功竞赛。竞赛开展以来，受到了各级领导、班长、职工的普遍关注。那么，劳动竞赛活动开展的情况如何呢？近日，我们对车间、班组、参赛青工代表进行了调查。    一、车间产量由月月赶变成了月月超。    自劳动竞赛开展以来，转炉班组的产量、质量由原来的月月赶变成了月月超。2004年9、10、11、12月份，转炉粗铜产量分别比计划超产102T、204T、440T、420T，转炉直收率分别为105%、108%、107%、107%，各项重要生产指标可以说是一步一个台阶。竞赛还给广大青工提供了岗位练兵的舞台，极大地提高了青工的技术水平。竞赛开展以来，转炉炉前工人人都建立起了个人的操作技术手册，将每天上班遇到的技术难题以及解决方案随时记录，青工们还自发地进行“每周一题、每日一课”的岗位练兵活动，变定时练兵为日日练兵，时时练兵，整体操作水平得到了极大提高。    二、班组核心竞争力加强，劳动竞赛成绩你追我赶，形势喜人。熔炼车间开展“青工立功竞赛”后，12名1#操作手的操作水平和工作责任心整体得到提高，班组的核心竞争力也加强了，车间劳动竞赛一改以往有的优秀班组长居榜首因而骄傲自满，有的班组则常落孙山因而灰心丧气的不良现象。在18月份的“冶化一条龙劳动竞赛”中，诺兰达三班从未获得过第一名，而在开展“青工立功竞赛”的9、10、11、12四个月 “冶化一条龙劳动竞赛”中，诺三班获得2个第一名，1个第二名，班组职工生产劳动的自信心和积极性大为提高，确定了2005年夺取“红旗班组”称号的目标。  三、广大青工学技术的热情有了彻底改变。2004年9月份以来，备料四班青工秦威由于平时对工作认真负责，再加上有3年的工作经验，在9、10月份的劳动立功竞赛中连续夺得第一名的好成绩，备料其它三个班的干燥窑工看到自己的成绩，奋起直追，特别是备料三班吴燕青同志，在上4#干燥窑司窑岗位不到三个月，在9、10月份的劳动竞赛中成绩都不理想，他深刻的意识到要想获得好的成绩，就要练就过硬的操作技能。于是他8小时盯在司窑岗位，注意精矿水份的变化，同时主动的纪录各种不同矿源的下料量与窑内温度的变化与精矿水份变化的关系，通过2个月的努力，在11月份备料三班的精矿水份合格率以93%的好成绩夺得第一名，其它班组看到了备料三、四班的你追我赶，也不甘落后，2004年912月份，备料精矿水份合格率达到了87%，比上半年上升了12个百分点。  “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。厂团委决心进一步深化“青工劳动立功竞赛”，扩大竞赛范围，严格过程管理，力争为2005年厂各项生产经营任务的完成做出更大的贡献。 7 / 8