党支部年终述职述廉报告.doc

-范文最新推荐- 党支部年终述职述廉报告 述职述廉 2018年，xx牧民定居点党支部在县委、政府及上级组织部门的与关心下，结合基层党组织工作实际，全面落实“四知四清四掌握”工作机制，切实履行“维护稳定、服务居民和管理社区”三项职能，狠抓各项工作落实，采取一系列措施并取得了一定成效。概括起来，主要做了以下几方面工作：一、深入开展政治理论学习，加强社区干部队伍建设，努力提高干部队伍的综合素质。今年，xx牧民点党支部着重加强了党的政策、法规和业务理论知识的学习，努力钻研社区党建及“四知四清四掌握”工作机制相关知识，着力抓好班子和队伍建设，同时带领党员、干部深入开展创先争优活动，全面学习与社区有关的基础知识、政策法规、业务理论。通过学习思想得到进一步升华，政治理论水平进一步提高，依法行政能力得以增强，理想信念更加坚定，工作思路更加清晰。二、具体工作开展情况一年来，工作队充分发挥基层党组织作用，结合定居点实际，从解决牧民生产、生活及牧民关心的事入手，切实为牧民办实事、办好事，大力宣传党的民族政策，鼓励牧民定居安家，从而得到牧民的认同感和归属感。（一）健全组织机构，加强干部队伍建设。为切实加强定居点各项工作的开展，县委组织部门专门调整了部分干部。按照基层党组织建设要求，对干部进行合理分工，同时加强政治理论及双语知识的培训学习，不断提高干部业务综合素质。（二）健全工作机制，实现定居牧民规范化管理。一是建立规范合理的议事机制。推选了一批有一定威信的牧民代表、党员代表、驻社区乡镇负责人等组成社区共建理事会，制定联席会议制度，定期商讨社区重大事项，不断增强广大牧民参与社区建设的积极性和自觉性。二是建立全面覆盖的服务机制。利用集服务居民、党员活动、教育培训为一体的社区科技文化综合培训中心，加大对牧民科学种植、科学养殖、劳动技能等方面的培训。购置办公所需的办公设备，农村党员干部远程电教，投影设备，新修建队员休息宿舍,篮球场为定居点工作开展提供基础保障。按照务实管用、广泛覆盖的要求，结合工作实际，建立了党员服务站等配套服务机构，并结合一期定居点整体布局的实际，划分了3个片区10条巷道，每个乡镇片区经过定居点牧民群众选出1个乡镇片区负责人,每条巷道推荐评选出一名巷道长，一名干部包巷包户。三是建立社区牧民教育培训机制。结合实施农牧民素质工程的推进，依托新建服务中心，充分发挥农村党员干部现代远程教育作用，组织定居点牧民相继开展了牲畜养殖，疫病防治，饲草种植，生育等相关理论知识培训。同时，结合牧民生产、生活实际需求，协同县中等职业技术学校、为牧民开办了房屋装修,哈萨克手工刺绣，摩托车调试，农机具、汽车维修，冬不拉乐器弹唱，假期中小学生双语学习，烹饪及中式面点制作，电焊工等实用劳动技能等培训，累计培训103课时，培训人数达487人，培训对象涉及青壮年男青年、妇女、假期中小学生，通过开展系列理论及实用技能培训，逐步转变定居牧民传统的思想观念，增进了牧民之间的交流与沟通，不断提高定居牧民掌握实用技能及发展致富的能力。四是建立健全社区维稳工作机制。以全面落实“四知四清四掌握”工作机制为契机，按照“四类管理法”的要求，建立信息快速反应体系，形成了以社区干部为主，巷道长、信息员参与，群防群治、组户联防的社会治安网络，切实维护了社区稳定。（三）加大服务牧民工作力度，积极探索牧民定居管理模式，不断提高农村社区党组织自身建设水平。在县委、政府的高度重视及组织部门的亲切关心与大力支持下，xx党支部充分发挥基层战斗堡垒作用，从解决牧民生产、生活及牧民关心的事入手，切实为牧民办实事、办好事，一年来，xx党支部协调沙湾县供水总站维修单位完成牧民点改水工程,解决牧民定居点340户牧民吃水问题。积极为xx工业园区成功联系劳动力87名。走访慰问老党员、贫困牧民8户。收集牧民反映的各类热点、难点问题30余件、办结23件。同时，大力宣传党的民族政策，鼓励牧民定居安家，牧民的认同感和归属感得到有效提升。通过抓班子、带队伍、强服务，有效提升党支部强化基层组织建设、服务辖区居民、维护辖区稳定水平。1、以深入推进“四知四清四掌握”工作机制为重点扎实开展定居点各项工作认真做好牧民基础信息采集工作按照“四知四清四掌握”工作机制的要求，针对定居牧民所属乡镇及队员工作性质合理分配包巷包户任务，每名队员都承担包巷包户任务，组织干部通过每天走访入户，及时掌握入住牧民生活情况，了解牧民所需所求，帮助牧民解决生产、生活中的实际困难。切实解决牧民生活用电、用水困难通过入户走访了解到部分定居牧民用水用电问题还未解决，积极协调水利、电力部门，并安排包巷队员积极配合，逐户排查解决了221户牧民生活用电及340户牧民生活用水困难。成功开展富余劳动力转移工作2018年度为xx的工业园区xx煤焦化有限公司提供87名劳动力。不但增加了牧民的收入，同时，也为xx工业园区的企业提供了方便。2、狠抓牧民定居房基础设施建设完善工作按照县委要求，及时对县委确定的54家帮扶单位帮扶进度进行协调督促，加大帮扶单位对牧民定居房基础设施建设完善的帮扶力度，目前已完成308户围墙，261座棚圈建设。三、进一步加强干部队伍建设，引领定居点和谐发展1、营造良好的学氛围，着力提高理论素养。一是加强政治理论学习，认真组织学习十八大胡锦涛同志的。二是加强业务学习，深入学习与牧民定居有关的基础知识、政策法规、业务理论。积极探索农村及牧民定居社区党建工作新模式。教育党员、牧民不断转变观念和开拓视野，不断适应牧民定居工作的需要。2、加强培训和管理，增强干部队伍活力。一是加强干部队伍培训。利用例会时间对社区干部进行写作和社区业务的培训。二是加强干部队伍管理。抓好日常考勤、岗位任务完成情况督促管理，并重点加强日常理论和业务学习。加强社区干部队伍的考核，考核中既注重日常表现，又要注重工作绩效和群众反映。进一步加强社区干部队伍建设。3、完善服务功能，强化牧民意识。一是认真研究定居点工作，拓宽服务范围个水平。二是大力宣传农村富余劳动力转移就业政策，收集用工信息，多渠道为牧民提供就业岗位。三是加大生育工作宣传力度，为辖区内的育龄妇女提供热情、周到的服务。四是扎实开展对贫困弱势群体的帮扶。五是加大定居点环境卫生工作治理，重点做好对牧民群众爱护环境卫生意识的宣传教育。六是开展各类形式多样的牧民的文体活动，引导更多的牧民参与文娱健身活动，使广大牧民文化生活更加丰富多彩。四、存在的不足和今后努力方向通过一年的工作，xx工作队虽然做了大量工作取得了一定成绩，但还存在着许多缺点和不足，离上级党组织要求还存在一定差距，主要表现在：一是政治理论学习不够，学习不扎实；二是社区各项业务知识需要不断充实。为克服这些不足，在今后工作中，我们将不断加强学习，严格要求工作队干部，继续发扬成绩、改进工作方法，充分依靠干部的群策群力开展工作，以饱满的工作热情，为我县基层党建工作做出不懈努力。以上，如有不当之处，请批评指正。 第一章 公司简介 97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到100。 第二章 公司内部管理的改革 一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取得了很好的效果。 一、公司内部管理考核指标的改革 完善了内部分公司的各项指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组，分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核，主要分三大块进行考核 1、绩效责任制的考核（生产、质量、技术） 2、经济责任制的考核（计划、控制、考核） 3、客户诚信度的考核（按时、按量、按质的履行） 二、工资考核的改革 创新薪酬分配制度，激励员工生产积极性，公司破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进行了调整，从加法工资制调整到减法工资制，具体操作方式为： 1、加法工资制： 改变以前的铁工资制度，先确定一个最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员工有取得高工资的动力和希望，进而促进了劳动生产率，增加了员工的收入和企业的经济效益。 2、减法工资制： 先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进行减法式考核。 目的：让员工保持最佳的劳动生产率，进而提高企业经济效益。 具体运作：在执行加法工资制后，员工并没有时时维持在一个高的工资标准，也就是说没有达到最佳的劳动生产率，因此公司在进行多方面调查后，首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准，通过每月制作部和其他相应科室的考核，对未完成的指标一一扣除。 三、公司科技质量工作目标的改革 良好的公司建制。必须要有科学全面的目标，为此，三钢公司加大了对内部管理目标的考核，以技术、客户、质量、研发为主线。具体目标构成为： 1、技术经济目标；2、服务用户目标；3、质量管理目标；4、技术质量攻关目标；5、新产品开发目标。 四、公司财务 实行财务委派制，由公司总财务部门一级管理（直线制管理），在一定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题，同时也加大了公司财务的透明程度，缩减了公司成本，提高了财务管理效率。 五、制作部管理体系 以服务生产，指导生产，组织生产为目的，公司在对制作部具体工作落实上狠下了工夫，使其发挥更大的作用： 制作部具体负责： 1、全厂的生产组织和计划；2、技术质量（大生产的技术质量）；3、全厂的产品标准的制定；4、合同的评审、跟踪和落实等。 六、用合同来指导生产 三钢公司以销定产，以合同指导生产的经营方式，缩减了成本，节约了开支，减少了库存，最大程度的发挥了资金的使用效率。 合同形成到成品出售的工作总流程 注：每月26-27日全公司的生产排产会议，每周星期四周排产会议 1、产能的预排2、生产的预排 第三章 公司外部管理的改革 一、产品分类和订货方式的改革 由于三钢公司生产规模限制，产品品种有时还不能满足客户规模采购的需求，因此为了最大程度的满足客户，树立企业形象，增加利润，三钢公司采取了以下措施对产品分类和订货方式进行了改革。 1、公司根据自己的生产现状先确定了公司的产品大纲。 2、一般来说只有在大纲范围内才签订供货合同， 3、对于联合订货的客户，公司一般只采用少量外购半成品再进行后加工的模式。 4、同时要求客户在定货的时候尽量向公司大纲靠拢。 二、在改革中客户的变迁以及应对政策 在计划经济与市场经济并轨时期，公司在全国各个地区建立了一级代理商的销售网点，当时公司的大部分产品由一级代理商销售。 94年到99年，这一个时期钢材市场销售疲软，公司的一级销售商又充当一级供货商角色，公司的利润变成了（利润=产品销售额-原材料消耗额） 99年后公司并入宝钢集团，并且钢材市场走俏，为了减少成本，公司抛离一级代理商，变为公司+客户的直销模式，减少了中间环节，进而降低了产品销售价格，增强了市场的竞争力。 三、迎合市场需求，破旧立新，大胆进行调整内部生产系统。 1、剥离了大成本和淘汰工艺车间，减少投入，主要是淘汰了型钢、圆钢、螺纹钢、异型材生产。以及关闭了平炉和大成本高投入的大电炉。 2、强强联合，积极吸引外部资金充血，利用宝钢的先进的管理思想，收缩投入，进行改革。 3、增加了生产一线的技改投资，让老生产工艺发挥新光彩，经过技改公司现在拥有的两个炼钢厂和两个轧钢厂的产能提高了一倍。 4、拓宽产品范围，提高产品质量，迎合市场需求，增加了产品的深度和广度。 5、增加了新工艺，新投资建成了一个钢板开卷车间。提高了公司对反映市场的主动性。 6、采用直线式销售模式，积极与各大设计单位的合作，直接供货给工程单位使用。 7、巩固公司主流产品的优势，公司在其主流产品-宽厚钢板生产，加大了投入，使其产能提高了一倍，质量处于全国的领先地位。 8、管理层面的扁平化处理，减少了中层管理环节，节约了开资。 四、浦钢企业文化 1、浦钢的企业文化主要源于百年老厂的文化沉淀。 2、从宣传入手，广泛传播浦钢的企业文化。 3、借鉴宝钢的凝聚力工程，继续深化改革，从薪水、吸引人才、技术创新上发展企业。 4、加强知识型人才的管理，进行合理的评价和奖励，促进其科学稳定的发展，同时不停的补充新鲜血液，让企业活力持续永恒。 5、建立起“用户满意工程”，积极树立服务于社会、服务于用户的理念。 6、学习国内外先进的企业文化思想，打造三钢特色的企业文化。 7、创新来源于熟练与实习，鼓励员工自主创新和开发，并成立了专家、能手奖等多项奖项。 事实上，面试是一场交流，在你未开口时，交流就开始了。几十年的研究表明，在任何一次交流中，至少有65%-85%的信息不是靠语言来传达的。反复的研究表明，听众对说话人的面部表情、姿态和手势比对语言的反应更强烈。 那么，面试时如何进行问候呢？ 如何走进房间能够有力地说明你的身份以及你如何看待自己。要想给人留下一个很好的第一印象很难，但是那样做总比努力消除一个不好的印象容易得多。实际上，你甚至可能再也没有机会消除这个不良的第一印象。 1、 昂首挺胸、精神抖擞 通常，声音越低沉意味着越有权威性。高个子的人较矮个子的人也具有这样的优越性。有必要增加鞋跟的高度吗？不一定。增加高度的最有效的办法就是昂首挺胸。不要卑躬屈膝、弯腰驼背、无精打采。径直地、毫不犹豫地步入房间，保持身体直立。此时你不是用语言来传递信息，但是等于你在说：我非常注意我的举止。 2、 面带微笑 做好面试前的形象准备，昂首挺胸不意味着沉默寡言、面无表情。要面带微笑地走入接待室并致以问候。 3、 敢于对视 一走进房间，就要找出最主要的人物，把目光集中在他（她）身上。这个短暂的交流可以告诉对方彼此的精神状态。你也许听别人说过，眼神中可以闪现火花。 事实上，每个人都可以做到这一点，只是许多人没有意识到见面或交谈时，可以进行目光交流。你也能做到，利用这个资源，面试之初就会显得你精神十足。 如果你做不到这一点，起码你与他（她）的沟通就会受到阻碍。更糟糕的是，他会认为你胆小、害羞、不自信，甚至像在逃避什么。 4、 热情地握手 人类认为自己是文明开化的、富于经验的，也可以说是理智的、有语言进行交流的，但身体接触和热情的性格仍能给他人留下深刻的印象。 如何才能使握手达到良好的效果呢？具体做法如下： a、 握手前，手心保持干燥。随身揣着手绢是个好主意，面试前把手心擦干。 b、 用力要适度，不要过紧。 c、 要比人们通常的握手时间略长片刻。 d、 握手时，要看着对方。 e、 松开手之前要说：很高兴见到您。或很高兴来到这里。 5、 不要立刻坐下 不要急忙抢个座位坐下，以避免尴尬的场面。等待、微笑，这不仅是因为最后一个就座的人是最有礼貌的，而且别人会对你很尊重，哪怕只是几秒钟。 如果其他的人都坐着，而只有你还战着，你便觉得很有权威。尽管时间极为短暂。 6、 让对方先开口（如果他也是这个意思） 面试犹如表演，入门是这个表演的重要部分。面试的基本模式是，开场白应该是老板的，给他机会先说。 15 / 15