EPC项目介绍.ppt

,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,CHINA HAISUM,17 March 2026,工程总承包,EPC模式介绍,中国轻工业西安设计工程有限公司,China Light Industry Xian Design Engineering Company Ltd.,August 31,2009,17 March 2026,工程项目,EPC,模式简介,什么是,EPC,工程总承包,业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程公司，工程公司对工程的进度、质量、造价和安全全面负责。,分承包商对工程项目承担的义务，通过工程公司向业主负责。,业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。,业主按合同规定支付合同价款，工程公司按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。,EPC,工程总承包是业主项目管理风险的转移。,17 March 2026,工程项目,EPC,模式简介,EPC,工程总承包的优势,为提高项目的整体效率和效益，在,“,机会,危险,”,的前提下，阶段之间实施,交叉,；,交叉是工程公司的经验和优势,，,也是工程总承包的优势。,立项过程,F,（可研、批准）,设计过程,E,（文件、图纸）,采购过程,P,（设备、材料制造供应）,施工过程,C,（建筑、安装）,开车过程,T,（产品）,工程项目的生命周期,17 March 2026,工程项目,EPC,模式简介,工程项目管理模式比较,对比要素,业主管理,EPC,工程总承包,业主机构,大,小业主，大,PMC,项目管理专业化,低,高,设计的主导作用,不能发挥,能充分发挥（一个主体）,EPC,的协调,分离、外部协调,统一管理、内部协调,项目管理经验,一次性,专营，经验丰富,项目管理技术,专业性弱,专业性强,进度,难交叉,能合理深度交叉,费用,难控制,能主动控制,质量,各管各的质量,全面控制质量,投资效益,差,好,风险,业主大承包商小,业主小工程公司大,业主效果,事繁，效益差,省时、省钱、省力,17 March 2026,EPC,合同的计价方式,固定总价合同,固定单价合同,可调单价合同,成本补偿合同（成本,+,酬金,+,奖励 合同）,目标成本合同,工程项目,PC,模式简介,我公司以,EPC,模式承担本项目的优势,Item1:,实力雄厚的专业技术队伍,Item2:,严格的质量保证体系和先进的软硬件设施,Item3:,完善的环境职业健康安全管理体系,Item4:,一支精通设计和工程管理、良好沟通能力的专业队伍,工程项目,EPC,模式简介,17 March 2026,业主将从海诚,EPC,模,式中获得收益,?!,工程项目,EPC,模式简介,17 March 2026,1.,本项目的特点在于,工期短，交叉工序多。按海诚的建设经验，认为本项目的实施重点在于对项目进行详细的整体策划和实施，即对本项目的设计、采购、施工按照,EPC,快轨模式,实施。,业主将从,EPC,模式中获得收益,工程项目,EPC,模式简介,17 March 2026,2.,我公司强大的工程设计能力,从方案到施工图，我们的设计能始终贯穿业主的要求,我们能在项目实施过程中提供最佳的技术解决方案,我们的设计在满足要求的同时兼顾低的运行成本原则,业主将从,EPC,模式中获得收益,工程项目,EPC,模式简介,17 March 2026,3.,我公司健全、严格的采购体系,公司完善的合格供应商名单将及时、高效地为项目提供最合适的供应商,公司严密的采购程序确保在选择供应商的过程中，真实及高透明度始终贯穿整个采购活动中,公司选择供应商的标准始终以质量及良好商誉为前提,业主将从,EPC,模式中获得收益,工程项目,EPC,模式简介,17 March 2026,4.,我公司强大的项目管理、控制及施工技术解决能力,围绕项目进度、质量、造价和安全的项目计划将在项目实施前制定并在实施过程中得到充分贯彻,优秀的项目管理团队将被派驻到本项目，确保项目目标的实现,有关项目进度、质量等情况将定期报告至公司管理层，确保项目在既定轨道中实施并最终将合格的产品移交业主,业主将从,EPC,模式中获得收益,工程项目,EPC,模式简介,17 March 2026,5.,我公司的安全文化,无安全事故,优秀的安全经理及安全工程师将派驻现场,无时间耽误,经海诚批准的,EHS,作业程序将应用到整个项目过程中,业主将从,EPC,模式中获得收益,工程项目,EPC,模式简介,EPC,项目的工作范围,Item1:,筹备及前期策划,Item 2:,设计,Item 3:,采购,Item 4:,施工,Item 5:,工程完工及验收,17 March 2026,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,EPC,项目组织机构图,17 March 2026,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,杨凌农展中心,EPC,项目执行策略,17 March 2026,项目的主要目标,按预定的时间，造价，质量目标完成,项目，无安全事故。,安全,由公司高层组成的,EHS,委员会,建立,EHS,程序,培训及任命安全经理和安全工程师，组建安全项目团队,选择以往无不良安全记录的合格供应商,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,杨凌农展中心,EPC,项目执行策略,17 March 2026,主管副总裁,EHS,部门经理,项目经理,施工经理,EHS,工程师,现场工程师,供应商,供应商,供应商,安全经理,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,杨凌农展中心,EPC,项目执行策略,17 March 2026,质量,精心设计，确保设计质量,选择合格供应商,建立,QA/QC,计划,合格并具职业素养的现场管理团队,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,杨凌农展中心,EPC,项目执行策略,17 March 2026,进度,采用工程包策略,设计工作包、采购工作包、施工工作包,熟悉政府手续流程及良好的政府关系,高效的施工方案,详细的施工进度计划,进度控制工具的运用,/,软件（,Project,）,具有丰富经验的施工经理和现场工程师,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,杨凌农展中心,EPC,项目执行策略,17 March 2026,项目进度表,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,农展馆,10,月,20,日完工的要素,政府部门的大力协助,审批手续快捷,1,月,15,日业主确定设计方案,1,月,20,日前签订,EPC,总包合同,设计阶段简化，方案设计代替初步设计,桩基提前审图，提前施工,如取消地下室，可赢得,30,天左右时间,采用设计、采购、施工进度上合理交叉的,EPC,工程总承包方式,17 March 2026,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,17 March 2026,工程包划分策略,杨凌农展中心,EPC,项目执行策略,包号,包名称,包类别,包负责人,U-101-01,临时用电,/,水,施工包,U-102-02,永久供电,施工包,S-101-02,地质勘察,服务包,S-102-02,现场保安,服务包,S-103-03,现场监理,服务包,C-101-01,场地平整及压实,施工包,C-102-02,场地临时设施,施工包,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,17 March 2026,杨凌农展中心,EPC,项目执行策略,C-103-03,桩基工程,施工包,C-104-04,土建工程,施工包,C-105-05,钢结构,施工包,C-106-06,幕墙施工,施工包,C-107-07,机电安装,施工包,C-108-08,消防报警,施工包,C-109-09,二次装修,施工包,C-110-10,景观绿化,施工包,C-111-11,室外管线及道路,施工包,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,谢谢观看,设计,招标,施工,勘 察,桩 基,采 购,土 建,钢结构,机电安装,室外工程,试运行,设计采购施工,节约时间,EPC,模式更节约工期,传统项目模式,EPC,快轨模式,EPC,模式更有效率地整合所有项目界面,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,Item 1:,实力雄厚的专业技术队伍,公司主营业务为工程总承包、工程设计、工程咨询、和工程监理。公司拥有专业技术人员,3311,余名，其中英国皇家特许建造师（,MCIOB,）,1,名，美国项目管理师（,PMP,）,55,人，国家注册建造师,101,名，英国皇家特许结构师,1,名，国家设计大师,1,名，教授级高工,359,名，高 级工程师,769,名，工程师,717,名，一级注册建筑师,75,名，一级注册结构师,171,名，国家注册监理工程师,271,名，国家注册造价工程师,107,名，国家注册咨询师,96,名。,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,Item 2:,严格的质量保证体系和先进的软硬件设施,公司自,1997,年起推行,ISO9001,质量标准，坚持“科学管理、质量第一、国内一流、业主满意”的质量方针，,1998,年,7,月通过上海质量体系审核中心（,SAC,）的认证审核，并授予中 国质量体系认证机构国家认可委员会（,CNACR,）批准和国际认可（,IAF,）互认的,ISO9001,质量管理体系认证证书。,2002,年,10,月完成,ISO9001,：,2000,版质量管理体系换版认证审核。,公司的生产管理和工程设计实行计算机网络化，并配置覆盖各专业的软件以及与开展业务相 适应的现代化技术装备、通讯手段。,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,Item 3:,完整的环境职业健康安全管理体系,公司根据,GB/T24001-2004/ISO14001,环境管理体系 要求及使用指南,和,GB/T28001-2001,职业健康安全管理体系 规范,建立完整的管理体系。制定了,环境、职业健康安全手册,、,环境、职业健康安全程序文件,、,环境、职业健康安全作业文件,等管理程序文件和 作业文件体系。,2008,年通过,EHS,管理体系认证。,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,Item 4:,精通设计和工程管理专业队伍,海诚股份承担了大量国内外,500,强公司的投资项目，熟悉,EPC,项目模式的操作流程和满足业主的要求，特别是在设计过程中贯彻环境 职业健康安全方面具有深刻的体会，经过改革开放以来的锻炼和实践，拥有一支精通设计和 工程管理、良好沟通能力的专业队伍。,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,Item 5:,充分发挥西安院和海诚本部的合作优势,通过海诚股份内部的整合，建立一支专为本项目服务的专业团队，这支队伍由海诚本部和西安公司的人员组成。从上海本部的造价部、采购部、施工管理部等部门抽调相关人员，与设计人员一起，组成专职团队，既方便团队内部的信息沟通和交流，也方便业主对项目信息的及时了解。海诚公司项目管理团队和西安设计团队的紧密合作能尽可能的避免设计与施工工作的矛盾，并使项目管理团队能更及时解决施工过程中出现的问题，更好的控制进度、投资和质 量。,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,Item 1:,筹备及前期策划,协助委托人完成相关土地手续的办理,督促土地提供方及时完成土地的三通一平及有关搬迁工作以便具备工程开工的基本条件,对地块的初步勘察,承担建设工程所需的各种相关的公用工程供应情况的征询,申请建设工程设计所需的相关证书,申请建设工程开工所需的相关证书,编制项目执行计划及项目进度表,17 March 2026,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,Item,2:,设计,充分了解业主的要求并贯彻于整个设计过程中,完成工程图纸设计任务,共分为三个阶段,:,方案设计,初步设计,施工图设计,在申请政府许可及批文过程中,负责与当地政府对设计图纸的解释工作,组织召开设计协调会议,在施工过程中,解决相关工程技术问题,在对分包商,/,供应商进行招标过程中,负责参与技术标的评估工作并审核供应商提供的有关图纸,17 March 2026,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,Item,3:,采购,项目采购内容涵盖项目工作范围内所有分包商或设备的采购工作,但不含业,主要求自行发包的分包商或设备供应商,编制采购计划及招标,/,询价文件,采购,催交及检查,验收及交付,17 March 2026,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,Item,4:,施工,完善项目执行计划并开始实施,整体施工管理,对分包商的协调与管理,质量、进度、成本管理,安全及信息管理,组织及完成各项中间验收,定期向委托方汇报工程进度情况，每月提交有关质量、进度等工程情况的月报,协调并处理与当地政府的相关工作,17 March 2026,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,Item,5:,工程完工及验收,编制工程验收大纲并执行,组织委托人与监理公司一同签署土建工程的验收证书,组织委托人与监理公司一同签署公用工程的验收证书,取得专业验收合格证明（如消防、环境保护、卫生、供电、压力容器等）,组织将由当地相关部门、设计、施工、安装和监理等公司参加的整体项目的最终竣工验收并填写相关的表格,整理竣工验收资料，并办理档案归档,17 March 2026,杨凌农业科技展览中心EPC,模式简介,