中心党支部创先争优总结.doc

-范文最新推荐- 中心党支部创先争优总结 中心党支部继续以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，以及上级党建工作有关会议精神，明确党建工作目标任务，深入开展科学发展观教育活动，充分发挥党支部的保证监督作用和党员的先锋模范作用，切实加强支部的思想、组织和作风建设，把党建工作作为中心各项工作的一个重要保证来抓紧抓好抓实，坚持围绕中心工作抓党建，抓好党建促进中心中心工作，为通榆教育事业的发展、建设提供强有力的政治思想和组织保证。一、开展“八荣八耻”科学发展观教育活动取得显著的成效1、队伍素质明显提高。一是干部队伍理论水平不断提高。通过学习教育，全体党员对三个代表重要思想、“八荣八耻”科学发展观的重大意义、科学内涵和精神实质有了更加深刻的理解和认识，较为系统地掌握了理论精髓。增强了运用理论知识指导实际工作的能力。把学习理论与推进工作相结合，较好地运用理论解决新时期改革和发展中出现的新情况、新问题。二是干部队伍宗旨意识更加牢固。通过开展我是一名党员请向我看齐活动，全体党员能够主动地在工作中规范言行、查找差距、立足本职、争先创优，把努力实践三个代表重要思想，全心全意为人民服务思想，自觉融入到自己的学习工作中，展示了共产党员良好的精神风貌，党员的身份意识、大局意识、责任意识和奉献意识有了明显提高。2、党群关系明显改善。一是支委征求意见座谈会制度和党员联系群众制度的建立，加强了党组织与群众之间的联系，促进了党员与群众之间的交流。在教育活动中，党组织广泛征求群众意见，认真听取群众呼声，及时了解掌握群众反映的热点、难点和焦点问题，并针对征求到的意见逐条进行分析研究，严格落实整改措施，努力完善目标责任制，塑造了为人民群众办实事、做好事、解难事的良好形象，得到了群众的肯定和好评。二是党组织按照先急后缓的原则，集思广益，立说立行，边学边改、边议边改、边整边改，切实解决了群众关心的实际问题。通过努力解决存在的突出问题，努力为广大干部做实事，办好事，进一步让广大群众得到了实实在在的便利和实惠，看到了教育活动带来的新变化、新成果。3、党的建设明显加强。一是在教育活动中，坚持把加强党的组织、纪律建设，作为教育活动的重点工作常抓不懈。采取集中上党课，个别谈心，专题讲座，民主生活会，自我剖析等方法，不断增强全中心党员的群众观点、服务观念和公仆意识，大力提倡求真务实、言行一致的优良作风和服从安排、顾全大局的奉献精神，教育广大党员要坚决摒弃功利主义、形式主义、官僚主义、个人主义观念，做到自重、自省、自警、自立，从而强化了全校党员的组织、纪律观念，增强了全体党员的政治鉴别力和敏锐性，使全体党员的自身素质更加适应新形式新任务的要求。二是批评与自我批评风气的形成，进一步促进了民主集中制作用的发挥，使得在党内能够充分发扬民主，开展积极健康的思想交锋，不仅让全体党员经历了思想上的碰撞和灵魂上的洗礼，受到了一次深刻的党性锻炼，使绝大多数党员能够对自己做出客观、公正的评价，还进一步增强了党员领导干部和普通党员之间的了解，扩大了交流，加深了感情、促进了团结，从而增强了各级党组织的凝聚力、向心力和战斗力，为持续推动我单位各项工作的稳步前进打下了坚实的思想基础,提供了有力的组织保障。二、抓好党建促进教育教学工作稳中有进近年来，我支部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，“八荣八耻”科学发展观以提高教育质量为中心，围绕教育抓党建，抓好党建促教育，广大党员始终站在各条战线的前列，争当模范先锋，他们忠于职守、爱岗敬业，埋头苦干，教书育人，为人师表。在党员的影响和带动下，广大教师积极探索，争先向党员看齐，党的凝聚力、吸引力和战斗力切实得到提高，也使我校的教育教学工作又上了一个新的台阶，我中心教育教学成效显著： 一、理清思路，明确工作目标和任务为使2018年反腐倡廉宣传教育调研工作计划周密、推进有序。年初，教研室围绕中心，确定了今年工作目标和任务。按照省纪委宣教工作会精神和重点课题调研工作的安排，进一步理清了今年工作思想和重点。（一）宣传教育工作。一是按照“三年任务两年基本完成”的要求，突出抗震救灾和灾后恢复重建监督检查工作取得的成效、获得的经验和得到的启示的宣传教育；二是按照中央、省着力加强制度建设的要求，突出以廉政准则和工程建设基本流程等法规制度的宣传教育；三是按照中央、省藏区工作会精神，突出以藏区重大决策部署落实情况监督检查的宣传。（二）调查研究工作。结合我州实际，从6个方面拟定了2018年全州纪检监察调研参考课题50个。突出对学习贯彻廉政准则推进我州跨越发展和长治久安、加强藏区政策落实情况监督检查、探索治理工程建设领域突出问题的有效途径、加强村务公开促进农村基层党风廉政建设、推进纪检监察机关自身建设等方面成效、经验和问题的调查研究。二、把握重点，着力工作创新和实效反腐倡廉宣传教育是党风廉政建设和反腐败斗争的基础性工作，也是治本之策。做到有针对性的宣传教育，使宣传教育工作更富实效和生命力是教研室工作应加强和努力的方向。（一）构建“立体式”宣传教育工作格局我州反腐倡廉宣传教育工作按照“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，相关部门密切配合、各展所长，广大干部群众通过多种形式积极参与，形成整体合力”的要求，把反腐倡廉宣传教育工作纳入全州宣传教育工作和经济社会发展总体规划之中，通过党风廉政责任制、惩防腐败体系建设、反腐倡廉“大宣教”工作格局等把宣传教育工作责任落实到了相关部门，健全联席协调会制度，纪委监察积极组织协调，加强督促指导。采取综合手段，通过报刊、电视、出版、互联网、户外广告、展板、党校培训班等，形成教育的整体合力。同时，以廉政文化活动为抓手，反腐倡廉工作做到“横向到边”，拓展到各县、各部门，延伸到学校、社区、企业、农村、家庭和景区；“纵向到底”，上到党员领导干部，下到广大人民群众，都作为宣传教育对象。（二）推进反腐倡廉宣传教育调研工作1、监督检查成果展。制作了以“廉洁救灾、阳光重建”为主题，客观反映全州纪检监察机关自“512”汶川特大地震以来，救灾和重建监督检查成果展板，并组织在全州各县、部分重点乡（镇）展出，展板展出后，得到了广大干部群众的积极关注。把监督检查工作从党内认可拓展到了社会认可。2、廉政准则的宣传教育。廉政准则是一部重要的党内法规，学习宣传教育要力求高度、广度和深度。按照全国贯彻实施廉政准则电视电话会议精神和州委的要求，我州“六个一”迅速抓好学习宣传。即：召开一次领导干部会议。在全州贯彻彻实施廉政准则会上，州委书记侍俊、州长吴泽刚对抓好我州的学习贯彻工作作了总体安排部署；举办一个专题辅导讲座。通过党委（党组）会、中心组理论学习会、民主生活会、党校培训班和宣讲团等形式开展廉政准则专题讲座。今年3月州委常委会上，州委常委、州纪委书记王承先作了题为带头筑牢廉洁从政自律防线共同维护执政党长治久安的廉政准则辅导讲座。州委党校各主体培训班次中均设置了廉政准则课程。金川县组织宣讲团赴各乡镇和县级部门进行宣讲；开办一系列宣传专栏。在州电视台阿坝新闻后每日学一条廉政准则，阿坝日报、“中国阿坝州”网、阿坝州纪检监察门户网共刊载学习贯彻廉政准则相关信息30余篇；发放一批学习资料。编印发放廉政准则单行本10000册。征订相关辅导资料1200余册、辅导光碟10套；举行一次知识测试活动。组织全州副科级以上党员干部参加廉政准则知识测试活动，并将成绩纳入廉政档案，作为选拔任用的一个条件。同时，把廉政准则纳入党政领导干部任职资格考试内容；设置一幅廉政广告。在各县设置了“认真执行廉政准则，为藏区跨越发展提供坚强有力的作风纪律保障”“认真执行廉政准则，确保牧民定居工程建设廉洁高效”大型户外宣传广告。 要实现“人尽其才，材尽其用”，企业领导层和人才资源管理部门必须努力成为善于开发人才资源的工程师。真正做到“慧眼识真才，无私用贤才”，惟才是举，任人惟贤，如此才能促进企业发展。一、充分发挥人才作用人无完人，瑕瑜互见，世界上根本没有样样精通的全才，任何一个身心正常的人都有所能也有所不能。这就要求企业用人时要辩证地看待人才的优缺点，坚持“用其所长、避其所短”的原则，量才而用，鼓励员工充分发挥自身潜能。同时，要允许其犯“合理的错误”，切忌求全责备。尊重、理解和信任是实现高效率的有效保证。二、员工队伍的规划业务战略决定了组织所需的人力资源，配合企业的业务规划和经营策略，分析、明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，是进行规划的第一步；接下来要对员工队伍的现实任职素质进行大“盘点”，比如企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些、有多大等；同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况，预测关键员工队伍未来的发展变化与业务发展的匹配情况。综合上述所有因素，则可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划，从而为关键员工的有效管理打下良好基础。三、留人主要是留“心”创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的双赢，是留“心”的根本。而如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作，比如骨干人员所拥有的核心技术、经验、个人声誉、客户关系等，这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依赖性。另外一个有效方法是加强制度化的规范管理，比如技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享和保存，从而变成企业的资源和优势。 四、员工队伍的开发其重点在于素质开发，高素质是高绩效的基本前提。企业能否保持稳定健康的发展，关键要看骨干人员的素质是否能够满足企业现实和未来发展的需要。围绕素质管理制定关键员工的培训计划和发展计划，一方面配合企业的战略规划，同时结合个人职业发展规划，形成共同发展、共同成长的“伙伴关系”，这是关键员工管理的最佳境界。关键员工的个性化管理，是不可或缺的重要环节。五、重视关键员工的文化管理企业文化对于关键员工的管理重点在于企业战略目标与关键员工的个人发展目标。关键员工是企业发展的核心力量，在某种程度上，关键员工决定了企业战略目标。所以企业在制定目标及战略规划时，应提供机会让关键员工参与决策，取得他们的认同和理解，化企业战略为个人发展目标，从而激发关键员工自发的、长久的奉献精神。 7 / 8