党支部总结(旅游).doc

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党支部总结(旅游)

党支部总结(旅游)

现将我局**支部全年工作总结如下:一、以支部建设为重点开展思想政治工作首先，***月***日,我组织召开了全局党员及积极分子大会，讨论选举产生了由梅子江、刘培峰、张昭组成的支部委员会，正式负责日常的支部组织工作，健全了支部委员会的工作制度，使我们支部工作有了一个较高的起点。在此基础上，我们密切关注改制之后职工的思想动态，通过勤学习、多教育、同提高、共发展的思想政治工作思路，提高了职工对旅游业改制的认识，保证了职工军心稳定，工作顺利进行。在这上面我们的具体做法有：1、在党支部的设立上，坚持民主集中制的原则，通过党员大会选举产生。2、在职工思想教育上，我们结合当前形势坚持持续教育，每晚的分工会都由支部委员讲解当前我们面临的形势以及改制的必然性，解答职工心中所疑。3、对个别有思想包袱的职工，由支部委员与之接成帮教对子共同提高。二、坚持支部日常制度开展创优争先活动我们深刻认识到，要使一个支部良好的运转离不开党支部制度的支持、党员日常活动的开展。我们注重对党员的日常管理，坚持三会一课制度和党员创优争先活动的开展，并收到了一定效果。在这方面我们的具体做法有：1、我支部成立至今8个月时间，定期召开党员大会，按时与党员一起上党课，学习我党的最新精神。党小组会和党支部委员会也定期开展。在召开会议时，我们支部坚持有内容、重过程、重实效的方针，不搞形式主义。2、结合我部所在***实际，我支部开展了党员学习活动、党员先锋岗活动等，并在旅游黄金周的关键时刻得以体现，涌现出了****好导游、******等模范党员、模范团员青年，起到了良好的带头作用。三、加强对党员的教育学习提升党的战斗力旅游事业的发展必须依靠以人为本的战略思想。我们深刻认识到：加强对党员职工的教育和学习，提升项目部的战斗力已经成为我们的当务之急。1、白天工作忙，我们就在晚上抽出一个小时的宝贵时间，由支部统一组织和安排，全体党员和职工认真学习段制定的《****管理办法》，对每章每节都进行细心琢磨，认真讨论，切实领会***精神。2、组织党员认真学习我局制定的三个三精神，做到人人熟记，让三个三精神成为指导我们日常工作的指南针。3、我们党支部要求传输一部职工人人都要树立成本管理思想，职工素质和外六大市场同步提高。为此，我们买来了各种书籍供大家学习，鼓励职工自学成材，给党员和职工的发展提供了广阔的空间。四、完善管理制度转变职工思想我支部把如何完善各项管理制度的工作当做了一向重要任务来抓。由支部书记领导的**旅游业管理办法制定小组经过几个月的努力，历经数次职工大会讨论，目前已经制定出了*********等5项新规定。并且，在以前队各项岗位职责的基础上，我们对新的岗位职责做了充实，出台了适应新发展需要岗位职责。配合刚出台的岗位职责，我们把转变职工旧的观念做为一项工作的着重点。在工作间隙，我们支部组织职工讨论了什么人应该下岗，是好人还是能人的问题；讨论了经营与奖励的联系问题等。通过一系列有深意的问题的讨论，我们逐步转变了职工一些陈旧的观念，统一了大家的思想认识。五、注重支部基础资料的收集加强对流动党员的管理我支部注重对党支部资料的收集和工地的形象展示、宣传工作，建立了党支部书柜、工会资料柜、团支部资料柜，保证了各项工作基础资料的完整有序和健康发展。我们建立了宣传稿件登记台帐，并建立了相应的奖励制度，鼓励大家勇于投稿、广为宣传我部取得的成绩，从而为我局的旅游战略服务。具体做法有：1、通过月开展党员写实活动，掌握党员思想动态；2、成立临时党小组，负责所在区域的党员日常管理工作；3定期开展民主评议党员活动。由于支部的各项工作还刚起步不久，我们也存在明显的不足之处，需要我们做为今后工作的重点：1、按照局党委提出的在工作宣传上做到有形有势的目标还有很大的差距；2、职工素质提高上，需要制定出切实可行的工作方案；培养出更多全方位发展的适应新需要的人才3、流动党员的管理上没有开拓出更多的思路，需要我们进一步努力；我支部今后的工作目标：1、全面推进党支部的各项建设，在确保段内先进党支部的基础上，一年内争创***党支部；2、重点抓企业宣传和企业文化建设，并立即成立***宣传领导小组，负责日常的宣传报道工作，把党支部的各项工作做到有形有效；3、加大思想政治工作的力度，发动、依靠党员、工会和团支部，把思想政治工作做到岗位上，做到职工家庭中。4、在开展党支部、党员活动过程中，加大创新力度，紧密结合施工实际，力争收到最好效果。5、在提高党员、职工素质上下工夫，制定出可行有效的学习制度、方法。

  一、营销体系信息网络的营建工作有效地开发、维护和运转信息网络，对公司的超常规发展无疑是一项十分重要而又紧迫的工作。而这项工作的实施者——市场部是中心枢纽，起着联结公司决策层领导、商务部领导、现实的和潜在的业主、每一个驻外办事处人员以及信息网络成员的特殊作用。为此：1、部门多次召开会议就如何完成公司的年度目标进行认真的讨论，充分挖掘每一个人对杭萧钢构工作的饱满热情和主观能动性，最大程度的发挥他们的聪明才智。并对部门内人员工作内容作了更加明确的分工。2、努力提高信息管理工作的团队协作精神，明确公司整体协调一致的工作要求。杭萧钢构事业必须靠全体人员共同努力，高度服从指挥，整体协调一致，才能保持可持续的增长和健康的发展。所以，把教育本部门人员加强与办事处的沟通和协调，与其它部门人员的协作作为一项日常工作来抓，同时敦促办事处不但要做好业主的销售前的服务工作，还要增强为企业内部其它部门提供工作允许范围信息或工作便利的服务意识。3、根据年初确定的目标，组织市场部相关人员督导和协助各办事处加强市场信息网络工作。对各办事处的具体工作实施信息网络的考核制度，制定考核方案，规定具体的量化标准。4、组织实施营销系统内市场开发助理和销售工程师的培训工作，使他们在短期的十天左右个人综合素质得至显著的提高，为他们今后服务于杭萧钢构，奉献于杭萧钢构奠定了坚实的基础。上半年发展信息网络成员212人。上报有价值信息共274条。上半年策划正式培训2次，共65人次。其中马孝平、周红萍、陈勉志等人经培训后已前往各地办事处担任领导工作。二、杭萧钢构品牌推广工作品牌是企业的整体实力的综合反应，每一个成功的企业都有一个响亮的品牌。杭萧钢构的品牌效应在今年上半年的业务接洽起着十分关键的作用。这主要得益于公司高层决策领导始终如一的高度重视和多年来持之以恒的高投入的品牌推广工作。由于品牌影响力的不断增强，业主接受杭萧钢构产品的概率大提高，市场开发助理宣传自身企业和钢结构业绩的投入也会逐步减少。作为公司品牌推广的职能和主导部门，市场部充分利用各种行业协会、展览会及各种媒体进行了长期的、大量的、细致的、有效的品牌推广工作。并经过，为安徽杭萧钢结构有限公司在南京、合肥两个省会城市周密地组织和精心地策划了有中国建筑钢结构委员会主要领导和省建设厅领导参加的大型推广会，取得了预期的效果。事先策划好的股份公司在福建省会福州举办的品牌推广会因“非典”影响而推迟至下半年。三、业主与合作单位客户接待工作客户接待工作是一项纷繁复杂而又十分重要的工作。它既是众多现实和潜在的客户了解杭萧钢构的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和综合实力的平台。对公司业务的接洽起至关重要的润滑剂作用，有时甚至直接决定着业务的成败。在布置客户接待工作中，首先是对该项工作从思想上十分重视，能以热情和真诚为原则来对待每一个客户。其次，以毫无怨言地奉献自己的休息时间和毫无保留地付出自己的辛勤努力为必要前提，并善始善终，一如既往，持之以恒。再次，能发扬单总提出的一元钱精神，力所能及地降低接待成本，杜绝接待中的一切浪费，并把节省成本当作自己工作的一个方向和目标。但这不是说无限度地减少接待费用，以牺牲接待效果为代价。在尽量节省开支和保证接待效果上，把握好一个度。一方面与相关的各大餐饮、宾馆、娱乐等企业签订了协议，获得了最大程度的优惠。另一方面我们对每一环节和步骤都加以推敲和权衡，厉行节约。使这项工作既能领导和商务部、办事处人员充分的肯定，又能得到客户良好的评价。上半年接待客户99批次，共401人。四、日常行政工作和内部管理工作1、杭州的营销和技术系统的日常行政工作已形成市场部的工作职能之一。部门人员为此付出相当多的时间和精力。但经过努力后，不但使日常管理开支大大减少，而且使这项繁杂烦碎的工作做得更加井井有条和严谨周密，得到了绝大多数领导和员工的一致好评。2、费用的管理：市场部承担着营销系统乃至杭州总部各部门费用的审核、报销工作。我们能够严格按照公司制定的各项制度来控制各项费用开支。同时制定了营销系统办公用品的购买、申领制度。做好杭州总部的财务管理工作。3、办事处人员的辞退和招聘：年初为了完善办事处的管理，本部门会同商务部和投标办制定了办事处管理细则，每月进行考核。对不能胜任本职工作的人员进行淘汰，截止6月底，共清退人员12名。同时广纳人才，配合人力资源部和营销系统其他部门开展招聘工作。上半年共招聘26名各类人才充实到营销系统各部门、办事处任职。4、建立健全营销系统和本部门管理制度：为了使营销系统管理水平适应公司快速发展需要，上半年市场部建立和完善了多项工作制度、标准、作业指导书等。其中有《来客参观生产基地制度》（配有《来访客户参观生产基地线路图》）、《前台值班制度》、《信息网络管理细则及考核办法》对日常管理工作的正规化都来起到了显著作用。特别是ISO9000管理体系第三层次文件的编制，包括《市场部工作职责》、《市场部人员工作职责》、《客户接待工作规定》。使营销系统和市场部的管理工作逐步趋向规范化、标准化、系统化和科学化。

2004年，围绕县委、县政府的工作重点和年初确定的工作目标，我局坚持以农业增效、农民增收和农业结构调整为中心，积极实施各项目标管理，认真履行推广服务、监理整治、开拓培训等工作职责，切实转变观念，不断开拓创新，强化内部管理，努力促进各项年度计划顺利实施。 一、立足科技兴农，积极争取政府重视、市局扶持、部门配合，农机化工作进入了快车道 1、全县农业机械化工作会议成功召开。2004年4月1日，在县政府会议厅召开了全县农业机械化工作会议，各乡镇分管领导、农机员，县级相关部门负责人参加了会议。此次会议，是十几年以来，以县委、县政府名义召开的第一次农业机械化工作专题会议，充分体现了县委、县政府对农业机械化工作的高度重视。 2、2004年8月6日，县十四届人大常委会第十一次主任会议听取了县人大常委农工委主任关于《重庆市农村机电提灌管理条例》执法检查的情况报告。会议认为，会议认为农村机电提灌是是为“三农”服务的重要的基础性工作，各级政府及相关部门必须引起高度重视，切实解决好农村机电提灌设备严重老化、投入严重不足的问题。一是县人民政府在每年预算支农资金、农业综合开发资金时，要安排一部分用于发展农村机电提灌；二是如遇重大自然灾害，县财政应从预备金中及时解决相应的抗灾救灾资金，充分发挥农机部门在抗灾救灾中的作用。 3、市局考察调研，政府牵头接待。8月25日至29日，市农机局任大军局长一行10人对我县农机化工作进行考察调研。县政府杨茂成副县长主持接待，组织县级相关部门负责人召开我县农机化工作专题汇报会，并邀请了广播、电视、报刊等新闻媒体进行了报道。 4、县政府出台了《关于加快农业机械化发展的通知》（秀山府[2004]185号）文件，并将加大对农机化事业经费的投入。 5、8月26日，我局首次引进7台联合收割机，在我县清溪镇召开机收现场会，拉开了我县水稻机收跨区作业，改写了我县无机械化收获水稻的历史。县交通、公安交警、石油等部门积极支持配合，确保了我县水稻收割跨区作业的顺利开展。 6、新机具推广，重点乡镇配套补贴。为了全面完成农机重点推广县的推广任务，中和、清溪、平凯三个农机综合水平较高的镇决定在县财政配套10%的基础上，对前10位购买耕整机的农民每人奖励1000元现金，有力地促进了我县新型农机具的推广使用。 7、在“全市农机化法制宣传周”宣传活动中，一是县人民政府副县长林光同志在秀山有线电视电台作了专题讲话。二是《今日秀山》转载了林光副县长的电视讲话内容，并全文刊登了《中华人民共和国农业机械化促进法》。三是县政府举办了以“发展农业机械化，促进农业现代化”为主题的座谈会。 8、市局在继续将我县确定为全市农机化推广重点县基础上，将我县确定为“全市农机化综合示范县”、“农业部南方水稻全程机械化项目县”，这必将更加坚定我们加快农机化发展的决心和信心。 二、立足科技创新，大力实施科技兴机工程，农机推广工作打开了新局面 建设现代农业，必须用科技武装农业。为此，我们紧紧围绕农业产业结构调整，坚持以科技为动力，示范为手段，不断向广大农民推广各类新式实用机械，努力实现为民服务的农机推广根本要求。市农机局将我县确定为10个农业机械重点推广县之一，对于我们这既是机遇，也更是挑战，为了完成农机重点推广县工作目标任务，全局职工扎实苦干，调动一切积极因素，千方百计推进农机重点县工作。 1、加大政策扶持 为了充分减轻农民负担，调动农民的购机积极性，在市财政补贴30%的基础上，县财政配套补贴10%，重点乡镇另行对农机大户及购机积极性高务窗口形象。上户和牌证管理是农机监理工作的基础管理，为此，我们严把检验关，制止违规车辆流入运输市场。按照“谁签字，谁负责”原则，严把机车准入关。 4、加强农机安全生产宣传教育。抓住“五一”、“十一”、元旦等时节，结合农机生产特点，组织机手进行学习教育活动，利用电视、报纸广泛宣传农机安全生产，组织监理人员进行设摊咨询和案例事故图片展览，发放各类宣传资料1500多份，受教育600多人次，还不断深入到乡村基层开展农机安全法规和安全知识培训教育，提高广大机手法制观念和安全意识。 （二）抓农机安全生产的源头工作，努力打开培训市场的新阵地 加强农机培训工作，从源头上消除农机安全隐患，是促进农机质量安全的强有效措施。为此，我们加强农机手的综合素质教育，切实提高培训质量，促进农机安全生产。同时，转变观念，强化市场意识，积极拓宽农机培训领域，培训势头明显好转。 抓教育质量，提高机手素质。不断对教育方法和内容课程设置进行探讨，力求创新，理论学习有针对性，注重操作、维护、保养，还充实思想品德、法制法规教育内容。每期开设《职业道德教育》及《安全常识》课，使机手牢固树立文明行车、安全生产的良好意识。同时，强化驾驶技能培训，提高机手的驾驶技术，确保培训质量上新台阶，从源头上促进农机安全生产。全年，共举办各类农机培训班18期，培训各类农机手864名，其中包括农用车、拖拉机驾驶员380名，耕整机操作手328名，其他农机操作手156名。 （三）、强化技术监督，切实做好机车及驾驶员的年检、审验工作 为了提高农业机械的安全技术性能和驾驶操作人员的技术水平，最大限度地减少农机事故的发生，严格按照《拖拉机运行安全技术条件》和市监理所《关于开展2004年度拖拉机、农用动力机械及驾驶、操作人员检审工作的通知》要求，一是在抓好对拖拉机灯光、制动等安全设施的检验关，二是重点对变型机的车厢尺寸、轮胎规格、发动机动力等违规现象进行坚决纠正，落实“谁检验、谁签字、谁负责”的责任。三是车厢尺寸加长、加宽、加高坚决割除，违规使用四缸发动机坚决摘牌。全年共检验拖拉机370台，检验率20%，审验驾驶员801人，审验率50%，农业机械、自走式耕作机械及操作人员分别达89%、90%、86%。 四、立足真实准确，认真开展农机化管理工作，我县农业机械化统计工作步入规范化管理 本年底，我县拥有农机总动力14679台183731千瓦，比去年增加1068台19613千瓦 ，增长率为11.95 %。其中：提灌机械2116台12890千瓦 ，耕作机械475台1950千瓦，农副产品加工机械8414台74953千瓦，拖拉机2018台47204千瓦。农机经营机构已达11414个，从业人员达12375人。农业机械在发展农业生产、增加农民收入、壮大农村经济中发挥了重要作用。 1、认真做好农机项目的编报与实施 围绕效益型农业建设，加快农机示范区和示范点的建设步伐，充分发挥农机推广的示范作用。一是完成了清溪镇金银花烘干、农机化服务组织建设等5个项目的上报；二是实施孝溪乡金银花机械化烘干项目，该项目的实施将使花农增加直接收入84万元，企业销售收入增加242万元，解决300个季节性务工，同时可使当地的森林覆盖率增加10%，为当地农民人平增加收入100元。三是实施了中和镇现代农业园区微喷灌节水灌溉项目，实现喷灌面积20亩。 2、加大提灌机械的审验、维修力度。组织技术人员48人次，对2116台12890千瓦的提灌机械进行了审验，维修改造983台5712千瓦，完好率达95.6%，新增有效灌面600亩，恢复改善灌面2200亩。 教育为主的露天电影5场；七是在官庄镇举办了安全知识培训班3期、农机技能培训5次，以此提高当地农民的整体素质和安全意识。 2004年农机化工作，成绩是主要的，但也存在着一定的问题，主要表现在以下几个方面：1、基础设施差，基础建设投入严重不足，不能适应农村经济发展要求；2、我县农机社会化服务网络发展缓慢，加强乡镇农机站的社会化经营建设是当务之急；3、农机队伍结构不合理，农机系统的整体实力、自身的生存力亟待提高和增强；4、干部队伍*理论的学习积极性与主动性还不够，*理论水平亟待提高。对这些问题，我们必须高度重视，在新的形势下，要用创新的精神、开拓的思路、务实的态度，研究切实有效的措施，逐步解决，踏踏实实地做好农机化工作。 （二） 回顾一年的工作，我们主要有以下几点体会： 1、发展来自“合力”，“合力”来自“同心”。首先，搞好班子团结是关键。以“咬定青山不放松”的态势，紧紧扭做一根绳，心往一处想、劲往一处使，做到分工明确，通力合作，相互理解、相互支持、相互配合，充分发挥班子的整体功能和优势。其次，班子必须坚持“凡是要求副职领导做到的，主要领导必须做到，凡是要求职工做到的，副职领导必须做到”的原则。再次，如何将广大职工队伍团结在班子周围是基础。年初，在我局职工队伍中出现了不利于工作开展的情绪及态势，局领导就如何发展我县农机事业分别与职工进行了交心谈心，帮助职工认清了农机事业发展的前景与面临的困难，充分认识到发展农机事业的紧迫感和责任感，引导职工确立了正确的奋斗目标，树立了强烈的自信心、自强心。 2、着眼于解决实际问题，是取信于民的重要手段。实实在在地解决群众关心的难点、热点问题，切实为人民群众谋利益，这是我们追求的目的。我局一是在没有资金的前提下，多方筹集资金，将农民购机补贴提前兑现给购机农民；二是在隘口镇、钟灵乡实施的金银花机械化烘干项目，为当地的农民增加了直接经济收入，也为当地的经济发展起了一定的拉动作用；三是在中和镇实施的节水灌溉项目及提灌站，为解决农村的春耕备耕起了积极的作用；四是在帮乡扶村的时候，采用赠送物资与现金相结合的方式取代赠送资金的方式，这样更能帮助农民解决生产生活中的困难等等，这一切，都有力地促进了农村经济的发展，真正体现了农机服务“三农”的本质，得到了群众的广泛认可，树立了农机新形象。 3、积极争取政府重视、部门配合，是发展农机事业的有力手段。任何一个部门的工作要得到快速的发展都离不开政府的支持及相关部门的配合。为了得到政府重视与支持，我局将各阶段工作开展情况，工作中面临的困难与问题及时向县委政府汇报会，请求县委政府的支持。同时，积极与相关部门进行交流，尽可能地争取其他部门的配合、支持。今年的机耕机收现场会、水稻跨区机收作业、农机安全管理及项目的实施，如果没有相关部门及乡镇的支持与配合，都将无法顺利进行。 4、农机事业要发展，干部素质是关键。我局以贯彻落实市政府[2003]56号、[2004]47号文件及全市农机工作会议精神为契机，组织职工分析农机面临的新形势和新任务，统一思想，提高认识，努力打造一支素质高、作风实、纪律严、能打硬仗的农机队伍。一是加强思想、作风建设，着力提高农机队伍的整体素质；二是强化培训，积极组织干部职工参加市、县组织的各种理论知识和业务技能培训，提高队伍依法行政的能力；三是强化职工职业道德教育，要求做到遵章守纪，廉洁奉公、爱岗敬业；四是完善岗位责任制，制定措施，落实目标，严明工作纪律，规范执法行为，转变工作作风，提高办事效率，强化服务意识。五是对乡镇农机员进行业务知识培训，对基层农机工作进行业务指导
。通过队伍建设，全体职工工作热情高涨，办事效率提高、作风明显好转，全体职工变“要我干事”为“我要干事”，工作的主动性和积极性明显增强，为农机的发展出点子、想法子的良好风气已蔚然成风。

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