医院建设高标准基层党组织队伍事迹材料.doc

-范文最新推荐- 医院建设高标准基层党组织队伍事迹材料 医院建设高标准基层党组织队伍事迹材料近年来，中共*医院党总支以建设高标准的基层党组织、高素质党员队伍为目标，按照“建设一个好班子，带出一支好队伍，创建一个好医院”的工作思路，团结带领广大干部职工努力拼搏，勇于创新，较好地发挥了党总支的政治核心作用，在三个文明建设中成效显著，曾多次被市*局党委评为先进基层党组织，省级文明单位、省级“青年文明号”等荣誉称号。抓班子，带队伍，发挥基层党组织堡垒作用党政领导班子和党员干部队伍建设是发挥基层党组织战斗堡垒作用的前提条件。为了强化广大党员干部的理论水平，增强党员干部理论联系实践的能力，院党总支将中国特色社会主义理论体系和党的十七大报告作为主要学习内容，制定了中心组理论学习计划和党员干部理论学习计划，采取总支书记上党课、播放录像、讨论交流、参观等多种形式，并将每月的第一个周六作为党员的学习奉献日，逐步形成了党员教育、培训的长效机制。 在今年的深入学习实践科学发展观活动中，为了增进学习的层次性，渐进性、多样性与实效性。院党总支成员带头学习，带着情感自觉研读，联系工作交流体会，以身作则躬行实践。牢记“*”的*服务理念，自觉树立“凭党性、看实绩、重公认”的意识，不断提高班子成员的自身素质。带动全体党员形成了学习、实践科学发展观的良好局面，干群思想达到高度统一。在学习过程中，院党总支还注意把理论学习与提高认识，改进作风，指导工作紧密联系在一起，做到学以致用，以用促学。使广大党员干部进一步增强了党章意识、群众意识和自律意识，提高了立党为公，执政为民的自觉性，明确了要做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，增强了团结，提高了战斗力。强素质，重实效，实现医院可持续发展近年来，院党总支将加强人事制度改革力度，建设高素质、社会化的专业技术人员队伍，作为不断推动医院经济发展和各项工作全面进步的不竭动力。积极鼓励医护科技人员大胆创新，开发研究在本专业领先的医疗成果。平均每年撰写论文30余篇，在国内著名医学科技杂志发表10余篇，有效地增强了医院的创造活力；定期开展专业知识、技能的学习和培训，组织相关专业考试、比武，有效地提升了专业技术队伍的整体医疗水平；经常性开展住院病历和医疗处方检查，坚持护理“三基”查房，有效地杜绝了差错事故和医疗回扣等问题的发生；按照医院实际情况，制定相应的进修计划和人员招收计划，有针对的派出骨干力量到上级医院学习先进的医疗技术，增强了医院现代化管理，提高了医护人员综合素质。抓管理，上水平，不断推出便民利民措施*医院党总支按照“*”的*服务理念要求，以实现医院管理的科学化、规范化、制度化为目标，将维护和保障群众的根本利益作为最终目的。不断推出便民利民措施，得到患者家属的一致好评。为保证医院各项工作的顺利完成，院党总支实行工作目标分解制，将任务落实到科室，责任明确到个人。定期召开中层会议，督促工作落实情况，有效杜绝了工作中推委扯皮现象，工作效率明显提高；根据社会发展需求，结合医院的实际情况，院党总支对现行的各项规章制度进行了修改，并通过职代会广泛征求意见，使医院管理更加完善；先后制定了药品管理制度、处方管理制度和惠民医疗服务方案，从制度上进一步保障了患者利益，让患者明白就医，放心就医，在就医过程中得到更多实惠；对医院网站进行了改版，丰富了网站内容，增设了在线留言功能，并安排专人负责回复，为患者寻医问药提供了极大便利。树形象，促发展，积极参与构建和谐社会近年来，*医院在全面履行自身职责的基础上，从关心社会弱势群体角度出发，大力开拓服务范围，积极投入营造全社会关心困难群众生活的大氛围，取得明显成效。积极参与社会困难家庭*患者的救助工作。先后救助了，不但受到了新闻媒体的关注，在社会上也引起了强烈凡响。特别是连续多年救助的事迹，还被*市政府评为“百件好事”之一，充分体现了*人先天下之忧而忧的胸怀；为了使特困*人也能够得到及时治疗，院党总支为此专门成立了随访巡诊医疗小组，由党总支书记亲自挂帅，各党支部定期到特困*人的家中为他们免费送医送药，并为他们建立了随访档案，详细记录他们在家中的健康状况和用药情况，为了方便咨询还专门印制了爱心卡片；为了加强社区*卫生服务，在离*障碍患者最近的地方提供服务，在市*局和当地政府的大力支持下，在市南区开设了全国第一家国办福利机构专门针对低保家庭服务的“*医院*管区社区卫生服务站”，在三年时间内入户巡诊700余次，举办知识讲座2期、开展义诊5次，接诊2500余人次，为*人减免挂号费、诊疗费等项目近4万余元，受到社区居民及患者家庭的普遍欢迎与信任；自20xx年3月起，院党总支与经济欠发展的*镇和*镇的部分在乡“三老”*对象签定了帮扶协议，并按照帮扶协议为*对象们送去了近五万元的帮扶慰问金和价值三千余元的食品和药品。积极推进*患者康复防治网络化建设。根据*市*局关于做好*防治工作的意见的指示*，按照市局党委的统一部署，*医院抽调资深专家，组织精干队伍，成立了复员退伍军人*防治科，订立了*市*患者康复防治网络实施方案，编写了*人家庭护理指南小册子，制定了复员退伍军人*防治科工作制度、复员退伍军人*防治科工作职责、巡访用药发放制度和复员退伍军人*防治科巡诊纪律等项工作制度。目前已完成全市范围内*患者的普查、摸底、建档等工作。并在网络建设上进行了合理设置，建立了收集数据、数据汇总、数据分析、制定方案、家庭康复、定期巡诊及入院治疗等模块。与各区市*局相关负责同志、乡镇*助理及患者监护人建立起联络通道。医院还为每一个*患者制作了电子病历档案，详细登记病人的病情，家庭住址、监护人及联系电话等，使病人原始资料更加明晰，准确。医院还给病人及其监护人制作了联系卡片，这样就形成了一个立体交叉的信息网络，做到联络畅通，有呼必应。在近两年的网络建设工作中，*医院的医护人员走便全市十二个区市，定期巡诊，进村入户，送医送药，得到了当地*部门的高度赞扬，被*对象亲切的称为“娘家人”。总之，*医院党总支在市*局党委的正确领导下，“抓班子，带队伍，强素质，重实效，树形象，促发展”，以促进医院可持续发展为重点，狠抓基础工作，突出重点工作，充分发挥了党组织的政治领导核心作用和战斗堡垒作用。 2018年以来，在单位的领导下，我严格遵守财务工作的有关规定，坚持“保障一线、保障基层、服务领导和民警”的宗旨，认真做好了财务保障各方面的工作，现将一年来的工作情况总结报告如下：    一、强化自身学习，提高业务能力财务工作是一项纪律性很强的工作，也是保障公安机关正常运转的先决条件之一。我知道，作为财务工作者，不但要管好帐，更重要的是如何理好财，如何使每一分钱都能充分的发挥应有的作用。一年来，我在认真学习政治理论知识和财经业务知识的同时，还注重对自己财务管理水平方面知识的学习和技能的锻炼，不断的充实自己。首先保证自己首先能够严格的遵守财务纪律，同时，不断提高自财务管理的基本技能，积极为领导决策提供财务方面的信息，使自己做到了做帐有规、管财有方、理财有路。    二、严格财经纪律，全力保障公安机关的正常运转。财经纪律是一根高压线，首先要求财务管理人员要严格的遵守。一年来，我始终坚持把财经纪律放在第一位，把握原则，不该花的坚决不花，不该报的坚决不报，对每一笔报销，都耐心的进行审核，凡是违反规定的，一律不予报销。报销上始终做到三个一样：领导报销和一般民警报销一样，机关和基层一样，本单位报销和外单位结帐一样，对于符合规定的，及时报销，从不卡压。同时，坚持基层和一线有限的原则，对下拨给基层的经费，及时划拨，并为各基层单位建立了自己的账户，县局从来不挪用基层一分钱，对基层报账的，不管任何时候，都及时进行。坚持每半年对各基层单位的经费收支情况进行检查，每年对其进行审计，及时纠正财经工作方面存在的问题。对离开原来工作岗位的民警，严格落实财务审计制度，有力的维护了财经工作纪律。    三、按时上报各类财务报表。坚持按时向政府部门上报全局经费报表，做到了不误时不误事，随着今年落实二十公步伐的加快，各项经费保障调研任务相当繁重，对于上级公安机关下达的经费保障调研任务，我一直认真对待，深入基层搞调研，为上级公安机关提供了依据。    四、积极为领导提供财经信息。坚持每月对全局的经费情况进行一次分析，并对如何安排资金提出了一些意见和建议供领导决策参考。定期向全局公开经费收支情况，接受领导和民警的监督，避免了暗箱操作。    当然，在工作中，我还有一些不足：1-；2-；3-。在今后的工作中，我将进一步强化自身的学习，认真执行财务工作的各项纪律规定，不断强化服务意识，全力规范财务工作，确保公安机关的正常进行。  XX年是阜阳市城市建设投资有限公司（以下简称建投公司）进入实质性运转的第一年，也是我市全面实施十五计划、着力推进城市化进程的重要一年。一年来，建投公司遵循服务经济大局、实现跨越发展的工作思路，在市委、市人大、市政府的亲切关怀下，在市政府性投资项目管理委员会办公室（以下简称投资办）的直接领导下，牢固树立经营城市理念，以加快阜阳城市发展为己任，紧紧围绕向国家开发银行（以下简称开行）申贷这一主题,拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取,全面完成了XX年工作目标和各项工作任务，为阜阳城市建设和经济发展做出了一定贡献。回顾今年所做的工作，主要有以下几个方面：    （一）明确思路      1、明确建投公司投融资的主体地位。建投公司是阜阳市政府为加快城市基础设施建设步伐，深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市资源，加大投资力度，完善城市功能的操作平台。其主要宗旨是树立经营城市理念，创新市场融资方式，将政府行为变为企业运作。建投公司的设立，使政府引导、市场运作、公司经营的新机制、新理念有了明确的载体。    2、明确建投公司政府性投资项目的实施主体地位。为加强开行贷款资金管理，强化项目决策，必须首先从机制上进行完善和规范。为此，市政府专门成立政府性投资项目管理委员会（以下简称投资委），作为决策机构，对政府性投资项目进行决策指导。投资委下设投资办作为承上启下的中间机构，直接领导、督促建投公司及时把投资委的决策贯彻落实，具体实施。形成了宏观（投资委）、中观（投资办）、微观（建投公司）三位一体的管理体系，确立了建投公司政府性投资项目的实施主体地位。    3、明确建投公司的主要职能和任务。建投公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体，从设立之初，就明确了职能和任务：一是融资，依托政府有效资产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满足城市建设资金需求；二是投资，投资重点是城市基础设施和市政公共设施（政府性投资项目），同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资，增加收益，壮大实力；三是还贷，建立债务偿还机制，高效运作城市资产，促进城市建设资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期偿还。    4、明确工作思路。在明确定位、职责和任务的基础上，建投公司明确了XX年的工作思路：服从服务于阜阳经济发展的大局，以建立科学、规范、高效的管理机制和运行机制为重点，全方位打造公司的核心竞争力，抓好项目建设，规范资金管理，积极实施多元化经营战略，增强公司自我积累、自我发展的能力，实现公司健康、持续、快速发展。    （二）完善机制    1、完善法人治理结构。开行贷款资金量大、涉及面广、政策性强，为切实完成承贷建设和还贷职责，建投公司按照现代企业制度和公司法的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层。XX年8月18日召开了公司重新组建后的第一次董事会，标志着公司法人治理结构已步入正常运行轨道。董事会、监事会和经理层三者按各自分工，充分发挥职能，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成了决策机构（董事会）、 监督机构(监事会)、实施机构 (经理层)相互制约、相互支持、相互配合的管理模式，完善了组织架构。    2、完善规章制度。进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到管理规范化、科学化、制度化，确保开行贷款的政策安全和资金安全，建投公司参照外地经验，结合我市实际，先后制定了阜阳市政府性投资项目管理办法、阜阳市政府性投资项目资金管理办法、阜阳市经济技术开发区政府性投资项目资金管理办法、阜阳市国有土地使用权出让金征收使用管理暂行办法等12个规范性文件和实施细则。规章制度的完善和建立，为开行贷款项目顺利实施提供了政策保障和法律依据。    3、完善内部运行机制。完善运行机制是建投公司强化内部管理，规范公司行为的重要环节。为此，公司从实际工作需要出发，经多次讨论、酝酿，先后制定了阜阳市城市建设投资有限公司管理大纲、阜阳市城市建设投资有限公司各部门工作职责、阜阳市城市建设投资有限公司廉政建设规定等24个基本管理制度（已编纂成文件汇编），明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序。此外，公司还把企业文化建设、廉政警示教育和加强法制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部管理，增强了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作顺利开展。    （三）规范运作    1、规范XX年投资计划编制工作。根据投资委领导的意见，在市投资办的悉心指导下，建投公司本着把握政策，摸清情况，认真编制，规范操作，逐级上报的原则，精心组织编制了XX年投资计划，并在第一次投资委全体会议上获得通过。完备的投资计划，增强了工作的目的性、主动性和可操作性。    2、规范项目工程招投标。招投标是项目建设的关键环节。今年以来，建投公司严格按照公平、公正、公开的原则，依照有关法律程序和规定，积极推进招投标工作：一是在首次运作开行贷款项目的招投标过程中，在全市范围内公开招标选择招标代理机构和预算编制机构，同时组织现场勘察和招标文件答疑，采取弱化标底、合理低价中标的方式，使项目工程平均中标价比预算价降低20；二是在对颍州路人行道改造标段和阜临路道路改造的6、7标段，采取了国家最新推行的工程量清单报价方式招投标，开创了阜城工程量清单报价招投标先河；三是在南城河拆迁过程中，公司按照相关法律、法规规定，认真进行拆迁评估，制定拆迁方案，并向拆迁管理部门提交了颁发拆迁许可证所要求的全部要件，如期举行了拆迁听证会，此举首开我市城市公益事业行政许可听证会记录。    3、规范项目实施和资金管理。为确保开行贷款项目顺利推进，加强资金管理，提高资金使用效率，建投公司相应制定了阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目实施细则、阜阳市城市建设投资有限公司项目运作流程、阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目资金拨付程序等一系列项目实施和资金管理细则，规定了严格的项目操作和资金拨付程序，保证了开行贷款项目实施和资金规范使用。    4、规范人员招聘程序。根据市政府有关会议决定和市领导有关指示精神，建投公司会同人事部门制定严格周密的人员招聘方案，在市纪检等部门的监督下，对参加应聘人员的资格进行了严格审查；精心组织笔试和面试，最后对拟录用人员进行了公示。经过严格把关，层层筛选，最后经批准公司录用了五名专业技术人员，为公司今后各项工作的开展奠定了基础。    （四）抓住重点    1、向开行申贷取得重大成果。XX年12月上旬，开行信用评审委员会通过了我市的信用评审，确定了10亿元的贷款授信额度。XX年初我市申贷进入了最关键的贷款评审阶段，而开行严格控制贷款规模，基本停止了新增城市基础设施贷款项目审批，致使申贷工作一度陷入困境。根据刘庆强市长的有关指示精神，市财政局、建投公司有关人员不辞辛苦，七上合肥，八下北京，采取死看硬守的方式，经过艰苦不懈的努力，我市城市基础设施项目贷款于XX年4月1日正式通过开行贷款评审委员会评审，最终落实我市城市基础设施贷款为8亿元人民币，至此，申贷工作取得重大成果。    2、精心组织开行贷款的签约仪式。根据投资委6月19日会议精神，为做好开行贷款签约仪式的筹备工作，建投公司在有关部门大力配合、支持下，对签约活动所涉及到的仪式议程、领导讲话、致辞、现场新闻采访、答记者问等一系列事项进行了精心策划。由于准备充分，运作有序，开行与阜阳市政府开发性金融合作协议暨城市基础设施建设项目贷款签约仪式于7月10日在我市开发区隆重举行，并取得圆满成功。    3、融资工作取得重大突破。根据借款协议，8亿元开行项目贷款资金将分四年逐步到位。考虑到我市城市基础设施建设的实际资金需要，经过公司努力，开行在XX年用款安排一个亿的基础上，又给我市增加了2亿元用款额度；同时在开行的协调、支持下，采取联合贷款方式，又从工商银行争取到3亿元贷款额度。一系列融资成果，有力保证了我市今、明两年的建设资金需求，超额完成了投资委下达给建投公司XX年的融资任务。    4、推进项目建设。受国家土地政策调整影响，今年我市开行贷款项目拟新建道路征用土地报批暂无法落实，为此，建投公司及时调整投资计划，提早实施具备开工条件的老城区道路和人行道改造工程。颍州路、文峰路、清河路、颍河路四条道路的人行道改造已全面展开；青年路道路及管网改造工程前期工作已经完成，春节后即可着手实施；南城河综合治理一期拆迁工作，经多方协调，正稳步推进，现已完成50余户的拆迁，占应拆迁户数的58.8%。 ;   5、做好开发区中小企业贷款试点工作。此次中小企业项目贷款试点是我市继8个亿城市基础设施贷款之后，与开行展开的新一轮金融合作，在整个贷款试点过程中，建投公司精心搭建平台，建立偿债机制，增强信用建设，制定规章制度，规范操作流程，首批3000万元中小企业项目贷款资金已发放到开发区园内7家中小企业手里，并于XX年12月8日在建投公司举行了贷款签约仪式。    （五）搞好协调     1、积极做好向各级领导的汇报工作，争取支持。为保证开行贷款项目顺利实施，争取各级领导支持，公司分别于今年4月20日、5月28日向市长办公会议和市政府常务会议作了开行贷款项目有关情况汇报，会议对此进行了研究并形成会议纪要；8月4日，市人大柴修连副主任、市政府王改林副市长到公司检查指导工作，在听取工作汇报后分别作出了重要指示； 11月3日，根据领导安排，公司就开行贷款项目情况和已实施项目进展情况向市人大主任会议作了专题汇报，市人大各位领导同志对公司前期工作给予了充分肯定，同时对开行贷款项目实施、资金管理、偿债机制建立等方面提出了指导性意见；12月11日，公司就工作中遇到的有关问题和XX年工作思路向市政府有关会议作了汇报。通过汇报，取得了各级领导对建投公司工作的理解和支持，为公司下一步工作的开展创造了良好的外部环境。    2、加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。开行贷款项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在项目实施过程中，建投公司积极和建委、土地、房产、规划和辖区政府等部门加强协调，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和有关部门沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。    （六）加强监督    1、成立监督机构，加强项目招投标监督。为贯彻落实市政府第37次常务会议精神，确保对项目实施和资金管理进行有效监督，建投公司成立了审计监督室，并从市监察、审计部门抽派专人办公。审计监督室根据工作需要，制定了阜阳市城市建设投资有限公司审计监督管理办法和审计监督室工作意见，对工程建设程序、建设资金使用等方面都作出了明确规定，使监督工作进一步规范化、制度化，确保监督到位。工程项目招投标监督管理，是实行阳光操作的关键环节。审计监督室积极参与开行贷款项目招投标过程中招标文件的制定和审核、投标单位的资格审查和评标定标工作，对招投标工作进行全过程监督，保证整个招投标过程公开透明。    2、发挥监事会的监督职能。为了加强对公司资产运营的监督管理，健全公司监督机制，监事会制定了阜阳市城市建设投资有限公司监事会议事规则（试行），按照有关法律、行政法规和财政部门的有关规定，以财务监督为核心，对公司的财务会计活动及公司负责人的经营管理活动进行监督，确保国有资产保值增值。    二、存在问题    XX年建投公司上下凝心聚力，开拓进取，取得了一系列融资成果，稳步推进项目建设，较好地完成了市委、市政府和市投资办交办的各项工作任务。但同时我们也要清醒地看到，工作中还存在着一些不容忽视的问题，主要表现在：    （一）偿债机制尚未有效建立。根据市人大有关决议和市政府有关规定，偿债机制的许多政策已经制定，但尚未得到很好落实，这种状况发展下去，势必影响开行贷款的本息偿还。    （二）部门关系尚待理顺。城市基础设施开行贷款项目是一项系统工程，涉及面广，各部门必须高度重视、积极配合才能保证项目顺利推进。从前期工作情况看，部门之间的关系有待进一步理顺。          （三）项目资本金没有完全到位。按照我市XX年工程建设用款计划和与开行签订的借款合同，明年将到位贷款资金3.9亿元。根据有关合同约定，我市需按比例配套项目资本金约1.95亿元，而现在项目资本金尚有很大资金缺口，如不能得到解决，势必影响开行贷款及时提取使用，加大财务成本。    （四）内部运行机制尚待完善、落实。公司的内部管理制度尚未完善，激励、约束机制尚未建立，中长期发展战略尚未制定，公司经营运作尚未开始，这些问题将影响和制约公司长期可持续发展。    新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题。理清工作思路，推进项目建设，强化资金管理，完善运作机制，提高竞争实力，为全面出色完成XX年既定的工作目标而努力奋斗。 17 / 17