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人才干部选拔规定.doc

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资源描述
xxx集团人才选拔规定 一、 总则 为xxx集团的长久可持续发展,培养高素质管理人才,建立一支年轻化、知识化、专业化的人才梯队,特制定人才库建设制度。 二、 人才库选拔原则 1、任人唯贤、德才兼备原则 2、群众公认、注重实效原则 3、公开、平等、竞争、择优原则 三、人才库选拔条件 1、具有两年以上基层工作经历,身体健康。 2、为人诚实可靠、清正廉洁、以身作则、思想品德高尚,无徇私舞弊、贪污受贿嫌疑。 3、有强烈的事业心和责任感,工作认真负责,有实践经验,有胜任管理工作的组织能力、文化水平和专业知识。 4、能正确行使权力、依法办事,做到自重、自省、自警、自励,不搞官僚主义,不滥用职权,不谋取私利,有全局观念,善于集中正确意见,善于团结同志; 四、人才库选拔方式 1、民主推荐 2、个人自荐 3、组织推荐 五、人才选拔程序 1、每年6月份定为公司才人才库选拔月,6月上旬各单位部门开始上报候选人员,中旬有人才库管理小组进行考察评选,下旬公示评选结果,接受所有员工的监督,无异议后7月份正式加入公司人才库,发放证书。 2、民主推荐 召开民主推荐会议:会议投票推荐;个别谈话推荐。 准备工作:拟定考察推荐方案;组建考察组;起草人才推荐工作动员讲话稿;印制民主推荐票。 统计、汇总推荐结果,进行综合分析。 民主推荐 各单位、部门研究确定推荐对象 教育、工作经历、个人品质、工作能力 准备工作:工作履历、生活背景调查 全面考察:个别谈话、民意调查、查阅资料、专项调查、实绩分析、综合评价等方法。 预备性面试:审查资格是否符合标准 考察资料:撰写考察材料上报小组 公司考察 公司人才小组做出人才评选决议。 小组面试:由公司人才小组成员对推荐人员进行全方面结构性面试。 公示期间有人举报不符合标准和要求,经调查属实取消资格。 对选出候选人在全集团公司进行公示、公告,接受所有员工监督 公司公示 所有相关资料存档,存入人才库。 有异议人员取消资格。 无异议人员加入人才库。 人才库 公司选拔领导干部由人才库筛选。 发放公司人才库“候补干部”证书。 3、个人自荐和组织推荐 个人推荐直接将个人材料交到公司人才库小组。 准备工作:1、个人准备自荐材料、履历和个人讲话稿。2、组织准备推荐人材料、履历及推荐信,个人准备讲话稿 个人、组织推荐 组织推荐进行资料准备审查等工作 各单位、部门研究确定推荐对象 教育、工作经历、个人品质、工作能力 准备工作:工作履历、生活背景调查 全面考察:个别谈话、民意调查、查阅资料、专项调查、实绩分析、综合评价等方法。 预备性面试:审查资格是否符合标准 考察资料:撰写考察材料上报小组 公司考察 公司人才小组做出人才评选决议。 小组面试:由公司人才小组成员对推荐人员进行全方面结构性面试。 公示期间有人举报不符合标准和要求,经调查属实取消资格。 对选出候选人在全集团公司进行公示、公告,接受所有员工监督 公司公示 所有相关资料存档,存入人才库。 有异议人员取消资格。 无异议人员加入人才库。 人才库 公司选拔领导干部由人才库筛选。 发放公司人才库“候补干部”证书。 4、公司人才库小组每年对加入人才库人员进行德、能、勤、绩、廉全面考察并评议,对不符合标准者将取消其资格。 六、考察方式 1、个人面谈。2、领导面谈。3、群众面谈。4、工作记录。5、技能测评。6、档案审查。7、家庭、社会背景调查。 七、考察内容 1、思想品德。首先要求本人思想品德要好,作风正派,无违法违纪行为; 2、工作态度。工作中能够认真负责,在工作中不扯皮,在任务面前不推诿,在困难面前不退缩,敢于负责,敢于承担责任; 3、组织能力。有胜任领导岗位的组织能力、管理能力和协调能力; 4、业务能力。从业务上能够胜任本职工作,有一定的专业业务水平; 5、团结协作。能够团结领导班子成员,共同努力完成上级领导交给的任务,在领导班子中有一定的凝聚力; 6、顾全大局。在公司利益和个人利益发生冲突时,能以公司利益为重,顾大局,识大体。不损害公司利益。 7、民主测评。 八、建档备案 对加入人才库人员,要建立个人档案。对每个人的工作业绩,对企业所做出的成绩,以及所犯的错误和违法违纪行为,都要一一记录在案,作为公司对其提拔任免的依据。 九、纪律和监督 在人才选拔过程中各级人员并遵守下列纪律。 1、在选拔过程中要遵守公平、公正、公开的原则,加强人才选拔的透明度,接受所有员工的监督; 2、各单位、部门要做到任人唯贤,不得偏袒本人的亲属、子女、朋友,不得徇私舞弊、弄虚作假、拉帮结伙或者打击报复; 3、全集团所有员工都有义务和责任对人才选拔过程进行监督和举报,对违规人员视情况给予经济或行政处罚,对举报人给予1-5万元的奖励。 十、本制度至下发之日起执行,最终解释权归集团总部人才库管理小组所有。 河北xxx实业集团有限公司 二〇一三年十月十四日 5
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