行政人事主管个人月工作计划.docx

行政人事主管个人月工作计划一、工作目标设定在一个月的时间内，行政人事主管需要完成一系列的工作任务和目标，以保证公司人事管理的高效运作。本文将从以下几个方面展开对行政人事主管的个人月工作计划的详细阐述。二、人员招聘与选拔人员招聘与选拔是行政人事主管的重要职责之一。在这个方面，主管可以设定以下工作目标：1.招聘计划的制定：根据公司的需求，制定一个招聘计划，明确招聘的岗位数量和需求。2.编写岗位描述和招聘广告：根据招聘计划，编写岗位描述和招聘广告，准确传达公司对应聘者的条件和要求。3.简历筛选和面试：对收到的简历进行筛选，并安排面试。在面试过程中，评估应聘者的素质和能力，以挑选最合适的人选。4.背调和录用：对通过面试的应聘者进行背景调查，确保其信息的真实性，并最终确定录用。三、员工培训与发展员工培训与发展是行政人事主管的另一个重要工作职责。在这个方面，主管可以设定以下工作目标：1.培训需求调研：与各部门沟通，了解员工的培训需求和瓶颈，制定一个明确的培训需求调研计划。2.培训计划制定：根据培训需求调研的结果，制定一份系统性和有针对性的员工培训计划。3.培训资源整合：与外部培训机构合作，整合内外部培训资源，以满足公司不同层次员工的培训需求。4.培训效果评估：通过培训结果的跟踪和评估，了解培训的效果，并针对性地进行改进和调整。四、绩效管理与考核绩效管理与考核是行政人事主管的关键工作之一。在这个方面，主管可以设定以下工作目标：1.绩效管理制度建立：与高层管理层合作，制定一个完善的绩效管理制度，明确员工的工作目标和绩效评价标准。2.绩效考核周期安排：根据公司的要求和规定，安排绩效考核周期，并与各部门进行协调，确保考核工作的顺利进行。3.绩效考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析和总结，了解员工的优势和不足之处，并提供相应的个人发展建议。4.绩效反馈和改进：与员工开展绩效反馈沟通，明确工作目标的改进方向，并提供支持和指导，推动员工的个人成长和发展。五、员工关系管理良好的员工关系是公司稳定运作的基石，行政人事主管在这方面也有着重要作用。在这个方面，主管可以设定以下工作目标：1.建立员工关系管理机制：制定一套完善的员工关系管理机制，包括员工反馈渠道和问题解决流程等。2.组织团建和员工活动：组织各类团建活动和员工活动，提升员工之间的沟通和合作氛围，增强团队凝聚力。3.处理员工投诉和纠纷：及时处理员工的投诉和纠纷，保持公司内部的和谐与稳定。4.维护员工权益：监督公司内部各项制度的执行，确保员工的权益得到保障。六、总结与展望行政人事主管个人月工作计划涵盖了人员招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理与考核以及员工关系管理等方面的工作目标。通过合理的安排和执行这些目标，主管可以有效地提升公司的人事管理水平，为公司的发展提供支持和保障。在以后的工作中，主管还可以结合实际情况进行评估和改进，以不断提升自身的综合能力和职业素养。