认识OEE(整体设备效能).ppt

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,This report is solely for the use of client personnel.No part of it may be circulated,quoted,or reproduced for distribution outside the client organisation without prior written approval from McKinsey it is not a complete record of the discussion.,Copyright McKinsey&Company,Inc.2001,认识,OEE（,整体设备效能）,Delta,培训文件,2002年8月15日,0,OEE,代表整体设备效能（,O,verall,E,quipment,E,ffectiveness),这是一种严格的机器总体性能的衡量手段，揭示时间浪费存在于哪里,统计各种时间浪费目的在于实现改进,OEE,是什么,?,总时间损失,生产转换,故障停机,传统效率衡量方式只计算了部分时间损失,OEE,所,涵盖的其他时间损失,计划外停机,速度缓慢,设备损坏,损坏的部件,1,OEE,用在何时,?,OEE,用于以明确目的有针对性地支持业务目标的实施,限制满足客户需求的价值创造流程能力实现的瓶颈机器设备,利用率必须提高的昂贵设备（如注模设备、压铸设备和冲压设备）,2,河水与暗礁的比喻,为什么在衡量,OEE？,精益生产的目的是要降低库存（河水水位），指出产生生产停顿的潜在原因（暗礁），清除之使企业能以更强的竞争力即更低水位运作,高损坏率,计划外停机,产品质量低下,运行缓慢,频繁故障,产品生产线换线时间长,库存水平,通过使企业的库存强制减少到某个既定目标，企业可以降低水位，主动使暗礁浮出水面，从而可以清除礁石或降低暗礁高度,OEE,衡量的是礁石的大小，说明应该先从哪块暗礁着手处理,3,六种重大,OEE,损失,机器故障,换线,计划外停机,速度下降,质量缺陷,损坏,OEE,时间损失分为,6大类,4,操作时间（停工时间损失）,机器故障,换线,可用时间 =(可使用总工时)-(,窝工时间损失,),(可使用总工时),增值,（缺陷损失）,损坏,质量缺陷,质量,=（加工产品数量）-(,缺陷数量,),(加工产品数量),OEE,计算 模型,可使用总工时,计划内停工,*,机器运转时间（速度损失）,计划外停工,速度降低,劳动生产率*=(操作时间)-(速度损失),(运作时间),总体设备效能（,OEE）=,可用时间,x,生产效率,x,质量,一班总工作时,六种重大损失降低机器效能说明,*,计划内停工排除在,OEE,计算之外,5,OEE,计算 举例,可使用总工时,168-7*1=161,计划内停工=1 小时/天,总体设备效能=,43%,x,42%,x,66%,=,12%,每周总工作时间,7*24,hours=168,机器故障=11.3 小时,换线,=80.5 小时,可获得的运作时间 =(161)-(91.8)=,43%,(161),操作时间,161-91.8=69.2,计划外停工=27.4 小时,速度降低=12.9 小时,劳动生产率*=(69.2)-(40.3)=,42%,(69.2),机器运转时间,69.2-40.3=28.9,质量=(28.9)-(9.7)=,66%,(28.9),质量缺陷=9.,4,小时,增值时间,28.9-9.7=19.2,损坏=,0.3,小时,航天企业举例,6,在生产实践中测量,OEE,实际现场测量方法应视具体情况而详细说明,举例,在本例中，,OEE,测量同时通过直接,PLC,记录和手工记录两种方法进行测量，这可以测算出未记录的停工时间并设法降低工。通常这部分时间都会被列为计划外停机的时间里，但不管怎样都应主动降低这段时间。如果没有进行这种交叉检查的话，,OEE,数据可能会被高估,IK,TP,Unrecorded Downtime,TP,Available Time,PLC,控制器,IK,操作员预计,TP,操作员预计,TP,操作员预计,TP,速度降低,PLC,控制器,IK,KB,-,Total Time,手记日志,KB,IK,TP,Unrecorded Downtime,剩余,IK,TP,未记录的停工时间,TP,Available Time,标准,TP,计划内停工,可使用总工时,数据来源,IK,增值时间,IK,TP,TP,TP,TP,TP,TP,IK,IK,KB,损坏,手记日志,KB,责任,-,Total Time,标准,-,总时间,KB,质量缺陷,KB,还要监控,记录没有,记录在,案的停工时间,计划外停工,换线,机器故障,7,1.,机器故障,定义：由于机器故障而浪费的时间,由操作员预定系统来测量,应对措施,总生产维护,操作员自己维护,分析数据记录和帕累托原因。采用系统化的源问题解决法来确定问题的优先排序,8,2.,换线,定义：未经调整的全速的由最后一件食品转入第一件新食品的运作，设备全速运转情况下最后一个良好的旧产品到第一个良好的新产品间的时间,通过操作员预定系统来测量,应对措施,运用,SMED,方法来缩短换线时间*（包括运转中更换原材料，如用新线）,通过业绩管理来按照标准监控换线时间是否合格,实施持续改善行动,*,虽然我们的目标是保持约,10%的时间用于换线，但这里是为保证能比较和批量生产,9,3.,计划外停工,定义：机器故障停工或换线以外的原因造成的计划停工所损失的时间（如停工时间少于5分钟，开工推迟/完工提前）,由操作员预定系统来测量,应对措施,班组长应花时间观察流程，注意并记录短暂停工时间（“周期练习”）,理解计划外停工的主要原因，实施有重点的根源问题解决法,明确确定工作时间标准,通过监控来记录的停工时间，不断提高数据准确性能,10,4.,速度降低,定义：由于机器运转速度低于流程设计标准而造成的时间损失,由,PLC,控制器衡量,应对措施,明确实际设计速度，最大速度，以及造成速度受限的物理原因,请工程人员进行程序检查并进行修改,应用,Machine Kaizen,来查找低速的原因并对设计速度提出质疑,11,5.,损坏,定义：工艺处理流程中，即“线上”即被查出的部件,由手写,废品记录登记测量（注：假设每个部件的损坏造成生产该部件全部时间的损失，从而将损坏部件数量转化为时间损失）,应对措施,了解损坏的原因及发生的时间和地点，然后运用根源问题解决办法来解决,使用,SMED,技术来减少甚至消除设置调整的必要，并实现标准化的第一轮通过流程,如果因为进线部件和原材料的变化而导致损坏，从而需要进行调整来补偿就要建立部件质量拒收的限制，并使供应商质量管理也参与到此管理流程,12,6.,质量缺陷,定义：在线末或生产流程结束后出现的有缺陷部件,由人工记录拒收情况来测量（注：,假设每个部件的损坏造成生产该部件全部时间的损失，从而将损坏部件数量转化为时间损失；假设返工不在线内进行）,应对措施,通过往常和不断的数据记录和分析了解工艺流程的变化特征,运用根源问题解决工具（如5个为什么，问题解决表，鱼骨表以及,PDCA）,向造成质量问题的有关人员反馈质量问题,13,损失记录方法概述,损失类型,计划停产,机器故障,换线,计划外停产,速度降低,损坏,质量缺陷,改进措施,无,全部生产性维修（,TPM）,SMED,行动,问题根源解决方法及业绩管理,问题根源解决方法,问题根源解决方法,问题根源解决方法,如何记录,手写登记表,手写登记表,手写登记表,手写登记表,PLC,控制器,手写废品记录,手写返工和拒收,定义,任何已计划的停产，如午餐，,PPM,机器停工检修,速度以全速运转情况下最后一件旧的好产品部件转换为第一件新的好产品部件的时间,除机器故障或换线的所有计划外的停产,由于机器运行速度较设计速度慢而造成的时间损失,在组装或调整中的损坏部件,所有有缺陷的部件，包括线下返工,总结,14,使用,OEE,时的注意事项,OEE,要应用在一台机器上（可视为一台机器的生产线）而不能应用在整个生产线或全厂上，这样才有意义,!,OEE,要作为一系列一体化的综合关键业绩指标中的一部分来运用而不能,孤立使用，否则将造成生产批次规模加大或有质量缺陷的产品,!,OEE,必须与精益原则相符，要确保对,OEE,的计算不会导致浪费合理化、制度化，例如，绝不要允许给换线留出时间,!,15,