阿里巴巴研究书系_--阿里巴巴的人力资源管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,2010,年畅销读本,【,出版社,】,海天出版社,【,作者,】,孔艺轩,阿里巴巴的人力资源管理,全国各地新华书店均有销售,马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则,2010,年畅销读本,1,.,人才观,如何迅速建立自己的人才体系，已成为当今中国企业向国际级企业进军中的难题。,企业必须建立健全人才的培养、开发、吸引、使用的科学机制。,2010,年畅销读本,阿里巴巴的,人才观,2010,年畅销读本,2,.,招聘战略,在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。,2010,年畅销读本,阿里巴巴的,招聘战略,2010,年畅销读本,3,.,员工培训,阿里巴巴在员工培训、干部培训上面的投入是很大的。,一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一是客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。,2010,年畅销读本,阿里巴巴的,员工培训,企业对新员工进行入职培训的目的,2010,年畅销读本,2010,年畅销读本,阿里巴巴新人培训的五行拳,2010,年畅销读本,4,.,用人,阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。,阿里巴巴集团,CEO,马云能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。,2010,年畅销读本,阿里巴巴的用人,2010,年畅销读本,5,.,员工激励,激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。,2010,年畅销读本,阿里巴巴的员工激励,2010,年畅销读本,6,.,员工管理,阿里巴巴注重给员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，能让他们心甘情愿地留在阿里巴巴，为实现百年老店的梦想而共同奋斗。,2010,年畅销读本,阿里巴巴的员工管理,2010,年畅销读本,7,.,员工考核,优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道。留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是很有效的方法。良好的绩效评估系统，可以使企业甄别出优秀的人才，并因此使双方都大大受惠。,2010,年畅销读本,阿里巴巴的员工考核,2010,年畅销读本,8,.,培训企业“干部”,一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。,领导要真正树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实施的话，就要有一个班子，有了班子，才能群策群力。,2010,年畅销读本,阿里巴巴的培训企业“干部”,2010,年畅销读本,阿里巴巴的,3A,计划,2010,年畅销读本,9,.,留才策略,阿里巴巴在整合雅虎中国的过程中，合理安置了雅虎中国的优秀人才还发明了被人津津乐道的留人四宝：愿景吸引高管；事业和待遇留住中层；不变薪酬福利安定员工；注资员工，感情银行。,2010,年畅销读本,阿里巴巴的留才策略,2010,年畅销读本,10,.,经济危机下的人力资源策略,一场金融危机让一些企业因为财务状况紧张而大量裁员时，也有许多企业开始悄悄吸纳人才。,2010,年畅销读本,经济危机下的人力资源策略,