中化泉州炼油交流--E部分.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,二、项目管理交流,在签订,PM,管理合同之后，需要进行以下几项工作：,(1),研究合同，编制各项管理程序文件和管理规定；,(2),明确项目方案，分析项目的难点和重点；,(3),选定设计总体院，签订设计合同。并组织设计协调会议，落实业主设计主导思想，并最终经过业主确定。,(4),进行设计、采购与施工单位的资格预审。,下面分别从设计、采购和施工三大方面作以探讨。,二、项目管理交流,设计管理方面：,作为设计管理工作，应该说重任在肩，由于工程项目设计是龙头，只有做好设计管理工作，才能确保项目进度质量目标得以实现。,设计阶段一般分为基础设计阶段、技术设计阶段和详细设计（施工图设计阶段）三个阶段。,二、项目管理交流,设计管理工作网络图如下,:,设计委托,设计合同,初步设计,施工图设计,现场服务,试车与验收,业主签批设计委托书,设计单位组建项目班子,初步设计审查,技术交底及图纸会审,修改设计,派驻设计代表,设计代表参加,发设计变更,变更管理,二、项目管理交流,设计主要工作：,A,）,准备阶段,：,组建项目班子；,研究、熟悉合同文件；,通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，提出执行合同的有效措施，推荐合格的设计分包商目录；,建立项目设计协调程序：项目设计协调程序要明确,EPC,（或,E+PC,）承包商与业主、设计承包商之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度；,二、项目管理交流,确定工作分解结构及其编码；,编制项目设计计划：主要包括项目概况，项目的质量目标和要求。项目设计计划编制完成，提交业主审批和确认。,B,）,编写设计输入文件,设计依据：主管部门关于建设项目的文件；合同,/,委托书；设计基础资料；与产品有关要求评审的结论及客户的信息；设计和开发确认结果（上级主管部门批复意见）。,二、项目管理交流,质量特性：根据工程项目要求（包括顾客明示的、通常隐含的和适用的法律法规和规范要求，组织确定的附加要求）转化的质量特性要求，最终设计输出的成果通常要满足以下特性：功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性。,C,）,召开项目设计开工会,：发布项目设计计划，说明设计任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排以及其它有关事项，宣布项目设计正式启动。,二、项目管理交流,D,）,编制设计文件输出和验证的要求,：,D-1,）设计文件输出的要求,:,必须满足设计输入文件和设计方案确认的要求，能对照设计输入和方案确认文件要求进行验证和确认；,符合合同和有关法规、标准的要求；,施工图设计应包含或引用施工、安装、验收主要标准、规范；,满足与工程的安全和正常运行关系重大的设计特性要求；,满足设计文件的可追溯性要求；,二、项目管理交流,按照要求提供采购、施工和开车阶段所需的相关信息；,各阶段设计输出文件的内容、深度、格式要求应满足相关国家、行业、工程所在地的地方规定及企业的要求；,设计输出文件应满足客户对本工程设计的特殊要求（包括环境要求）。,D-2,）设计验证要求,各专业的设计输出文件在提交之前，均应按照设计策划的规定，对照设计输入文件和设计评审、设计确认的结论对设计输出文件的内容、深度、格式进行验证（校审）。,二、项目管理交流,E,）,明确设计与采购和施工的接口关系,E-1,）设计与采购的接口关系：,设计向采购提出设备材料请购单及询价技术文件，由采购加上商务文件后，汇集成完整的询价文件，由采购发出询价。,设计负责对制造厂商的报价提出技术评价意见，供采购确定供货厂商。,设计应派员参加厂商协调会，参与技术澄清的协商。,由采购负责催缴制造厂商返回的先期确认图纸及最终确认图纸，转交设计审查，设计应将审查意见及时返回采购。,二、项目管理交流,在设备制造过程中，设计应协助采购处理有关设计、技术问题。,设备材料的检验工作由采购负责组织，必要时设计参与关键设备材料的检验。,二、项目管理交流,E-2,）设计与施工的接口关系：,施工应参与设计可施工性分析，参加重大设计方案及关键设备吊装方案的研究。,项目设计文件完成后，设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料，并派人向施工人员及建立人员进行设计交底。,根据施工需要提出派遣设计代表的计划，并计划组织设计人员到施工现场，解决施工中的设计问题。,在施工过程中由于非设计原因产生的设计变更，应征得设计的同意，由设计人员签认变更通知，按变更程序，经批准后实施。,二、项目管理交流,F,）,加强设计控制的管理工作,：,设计进度控制：设计经理应组织检查设计计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。,设计质量控制：设计质量应按工程总承包企业的质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。各专业负责人应及时填写规定的质量记录，并向企业职能部门及时反馈项目设计质量信息。,设计费用控制：宜建立限额设计控制程序，明确各阶段及整个项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。,二、项目管理交流,设计变更控制：,设计输出文件批准发布后，对所有的设计更改应实施控制；,应识别设计更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件；,评价设计更改对已采购施工安装部分及对相关专业的影响，并采取措施；,必要时（如合同或法规要求时）对设计的更改进行评审、验证和确认；,设计的更改在实施前应得到批准，并做好记录和标识。,