第8章物资供应与管理.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第八章,物资供应与管理,Material supply and management,第一节 物资管理概述,物资是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。,工业企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的,采购、储备、使用,等进行,计划、组织和控制,。,加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品,质量,，降低产品,成本,，加强资金周转，增强企业,盈利,等都具有十分重要的意义。,一、物资的概念,生产过程中消耗的,原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备,等。,二、物资管理的任务,1.,根据生产任务编制,供应计划,2.,合理供应,企业所需要的物资,3.,正确选择,品种和代用品,4.,降低,单位产品的,物资消耗,第二节 物资,消耗定额,和,储备定额,管理,一、物资消耗定额管理,物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定,最经济最合理的物资消耗数量,标准。,（一）物资消耗定额的构成,物资消耗定额主要分,产品有效消耗,、,工艺性消耗定额,和,非工艺性消耗定额,三部分,1.,主要原材料消耗定额,-,指,构成产品实体,的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。,2.,工艺性辅助材料消耗,-,工艺需要耗用而又,未构成产品实体,的材料，如石蜡，苏州土等。,3.,非工艺消耗定额,指,废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗,等。但不包括途耗、磅差、库耗等,(,此部分作仓库盘盈盘亏处理,),。,（二）物资消耗定额的制定和修改,材料工艺消耗定额由,工艺科,负责制订，经,供应科,、,车间,会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。,工艺消耗定额必须,在保证产品质量的前提下本着节约的原则,制订。,物资消耗定额,一般一年改修一次,。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。,凡属下列情况之一者，应及时修改定额,1.,产品结构设计的变更；,2.,加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；,3.,定额计算或编写中的错误和遗漏。,（三）制定物资消耗定额的基本方法,(1),技术计算法,它是根据产品的设计结构、技术要求、工艺流程、合理的下料方案来制定消耗定额的方法。技术计算法制定定额比较准确，但计算工作量大，主要适用于图样，工艺资料完整且批量较大的产品。,(2),统计分析法,它是根据以往生产中物资消耗的统计资料，经过分析研究，并考虑计划期内生产技术组织条件的变化等因素，来确定物资消耗定额的方法。,（三）制定物资消耗定额的基本方法,(,续,),(3),经验估计法,它是根据技术人员和生产工人的实际经验，结合有关技术文件和产品实物，考虑计划期内的生产技术组织条件变化等因素制定物资消耗定额的方法。,（四）降低物资消耗定额的途径,改进产品设计,采用新工艺,套裁下料,材料代用,回收利用废旧物资,加强设备维修,综合利用,二、物资储备定额管理,物资储备指已经由供应单位进入厂内，但还未投入到生产领域而在一定时间内需要,在仓库内暂时停滞,的物资。,确定合理的库存量标准，应该以先进合理为原则。因为，过多的储备会造成物资积压，影响资金周转，而储备量过少，则会造成停工待料。,（一）物资储备的构成,经常,储备,保险,储备,季节,储备,竞争,储备,（二）物资储备定额的制定,按,指标的计算单位,不同分：实物量、货币量和时间物资储备定额,按,储备定额的综合程度,不同分：个别、类别、综合物资储备定额,按,储备定额的作用,不同分：经常、保险、季节、竞争物资储备定额,（三）物资储备定额的制定方法,供应期法：,经常储备定额,=,平均日需要量,*,供应天数,保证供应率法：安全系数法,经济订购批量法,：某种物资的,订购费用,和,保管费用,之和的总费用最低的一次订购数量。,保险储备定额：,保险储备是指当发生到货误期等不正常情况时，为了保证生产正常进行所需要的物资储备。保险储备量主要取决于保险储备天数。其计算公式如下：,保险储备量平均日需要量,保险储备天数,。,季节储备定额：,某些物资由于受自然条件的影响，如有的物资在河道冰冻期受交通运输的影响，农副产品的进料受生产季节的影响等，需要在发生困难的季节之前提早准备好，以保证生产正常需要。季节储备定额计算公式为：,季节储备定额平均每日需要量,季节性储备天数,。,（四）经济订货批量,EOQ,模型,基本假设：,(1),需求率已知,为常量,.,年需求量以,D,表示,单位时间需求率以,d,表示。,(2),一次订货量无最大、最小限制。,(3),采购,运输均无价格折扣。,(4),订货,提前期,已知,为常量。,(5),订货费与订货批量无关。,(6),维持库存费是库存量的线性函数。,(7),补充率,为无限大,全部订货一次交付。,(8),不允许缺货。,(9),采用定量系统。,基本参数：,P,单位产品价格；,C,单位产品每年的存储成本；,N,年总需求量；,S,每次订货成本,(,与供应商的联系费、采购人员旅差费等,),；,Q,订货批量；,TC,年总成本；,L,Q,Q/2,D,时间,库存量,订货批量,年成本,订货成本,持有成本,总成本,经济订货批量,总成本,=,订货成本,+,持有成本,订货成本,=,持有成本,=,总成本,最佳经济订货批量,EOQ,模型例题,某加工企业对某种原材料的,年,需求量为,N=8000,吨，每次的订货费用,S,2000,元，每吨原材料的单价为,100,元，存贮费用为,8,（即每吨原材料贮存一年所需的存贮费用为原材料单价的,8,），求所需要的经济订货批量。,第三节 物资供应计划管理,物资供应计划是企业在计划期内，为保证生产任务的完成，,确定各种物资需要量,而编制的计划，是企业进行订货采购工作和组织厂内物资供应工作的依据，是促进生产发展，作好物资管理工作的重要手段。,（一）物资供应计划的主要内容,1.,计划期各种物资的,需用量,2.,确定,期初,库存量,3.,确定,期末,储备量,4.,确定计划期的物资,供应量,(,二,),物资供应计划的编制及执行,年度,物资供应计划的编制,季,、,月,物资供应计划的编制,企业物资供应计划的执行,内部经济合同,定额承包,材料包干,物资需用量,是指企业在计划期内为满足生产经营活动的各方面需要而应消耗的物资数量。,它不仅包括,基本生产,的需要，也包括,辅助生产,、,新产品试制,、,技术革新,以及其它各种需要。,物资需用量的确定，是按照,每一类物资,、,每一种具体规格,分别计算的。,