扶摇直上靠法开创.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,扶摇直上靠,法,开创,-,主讲：李燕,基本法中的职级化分：,组经理,高级组经理,处经理,高级处经理,高级区经理,资深组经理,资深处经理,区经理,最小的团队,最大的利益,最多的个体,最易的途径,新版基本法之组经理职级的委托报酬,项目名称,各档组经理,佣金,潜力新人奖,推荐新人奖,伯乐奖,直辖组津贴,培育组津贴,培育组经理奖,绩优组经理奖,委托报酬之二：,潜力新人奖,新人签订代理合同后第,79,个月和第,1012,个月达到以下条件，则在第,10,个月和第,13,个月时，公司分别按照以下标准向该新人计发潜力新人奖。,月,份,本人,FYC,累计直接推荐举绩人力,潜力新人奖,第,7-9,月,800,第,10-12,月,1000,合计,1800,元,推荐时间,:,新人入司即可推荐,累计直接推荐举绩人力：,按照发放,当期内举绩人力计算,4,2400,2400,1人,2人,第,1-3,月,第,4-6,月,第,7-9,月,第,10-12,月,时间,新人,FYC,1000,元,新人,FYC,的,10%,新人,FYC,的,10%,新人,FYC,的,6%,新人,FYC,的,6%,1-3,月晋升,4-6,月转晋升,新人,FYC,的,10%,新人,FYC,的,6%,新人,FYC,的,6%,注,:,如果,6,个月时没有晋升将不享受推荐新人奖,委托报酬之三：,推荐新人奖,委托报酬之四：,伯乐奖,新人累计,7-12,月,FYC,累计达到,元,且最近一次考核维持业务主任职级的,在第,13,个月发红包,1000,元,4800,直辖组津贴,=,直辖组,FYC,合计,津贴比例,主管管理品质考核系数,委托报酬之五：,直辖组津贴,当月本组,FYC,（含本人,FYC,）,直辖组津贴比例,组,高级组,资深组,45000,（含）以上,19%,20%,20%,27000,（含）,-45000,16%,17%,17%,13000,（含）,27000,14%,15%,15%,7000,（含）,-13000,4000,（含）,-7000,8%,9%,9%,4000,以下,6%,6%,5%,12%,12%,12%,委托报酬之六：,培育组津贴,项目名称,年度区间,待遇比例,各级组,直接培育组津贴,第一年,第二年,8%,第三年及以后,6%,间接培育组津贴,各年度,培育组利益构成：,直接培育组津贴,=,直接培育组经理（新组经理）直辖组当月,FYC,直接培育组津贴比例,间接培育组津贴,=,间接培育组经理（新组经理）直辖组当月,FYC,间接培育组津贴比例,13%,4%,委托报酬七：,培育组经理奖,培育组利益构成：,主管的直辖组人员初次晋升为组经理,1000,元,合计发红包,第一次,:,初次晋升为组经理时发,第二次,:,6,个月考核期满且达成维持发,如果降级则不发,500元,500元,委托报酬之八：,绩优组经理奖,直辖组当月举绩人力（含本人）,绩优组经理奖,1000,达到,8,人,500,达到,5,人,300元,达到12人,组经理的,收入示例,A,是组经理，所辖四人，,6,月份全组共计,4,人开单，其中,A,福满一生销售,10000,元，全组共计当月,FYC,达,10000,元，,A,的收入情况怎样？,六月份收入：,直辖组津贴：,1000012%=1200,元,绩优组经理奖：,300,元,个人,FYC,：,2700,；合计,：,4200,元,没有理由不增员,致富靠组织，快乐靠团队,奋斗靠自己，成功靠复制,