第八讲 战略研究.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,第八讲 战略研究,第一节 战略的概念及战略研究的意义,一 战略的概念,1,战略：对未来全局的筹划和指导。,2,战略管理：,运用战略对整个组织进行管理（广义）。,对组织的战略的制订、实施、控制和修正进行管理。（狭义）,3/4/2026,2,营销战略,公司经营战略,A,事业部战略,B,事业部战略,C,事业部战略,D,事业部战略,生产运作战略,研究开发战略,财务战略,人力资源战略,二 战略的层次,3/4/2026,3,二 战略研究模式,“,前馈”型战略研究模式。,“,反馈”型战略研究模式。,“,学习控制”型战略研究模式。,“,前馈”型战略研究模式。这种战略研究的思路是：确定战略目标，分析系统优劣势，设计战略方案，选择最优战略方案。即通过现状分析和未来预测，设计未来并指导和控制系统未来的发展。,“后馈”型战略研究模式。这种模式强调对系统发展历史过程的总结，通过实施战略的归纳分析，找出系统发展的战略规律，指导系统未来发展。,“学习控制”型战略研究模式。两者的结合。,3/4/2026,4,三 战略特征,1,全局性,2,长期性,3,层次性,4,相对稳定性,3/4/2026,5,第二节 战略研究的内容,一 战略的形成,事先制订；,自发形成。,3/4/2026,6,二 战略的制定程序,微观：,当地政府、税务、社会组织等,企业内部条件分析,企业外部环境分析,宏观：,政治因素、经济因素、科技因素、社会因素,行业环境：,潜在的竞争者、行业内竞争、购买者的力量、替代品的威胁、供应商的力量,企业经营方向和范围,企业经营思想,企业经营目标,达到经营目标的途径和手段的设计和选择,企业经营战略,事业部、职能战略,企业经营战略实施,企业经营战略,的评价和控制,3/4/2026,7,三 战略控制,1,战略控制主要是将实际工作业绩与评价标准进行对比，发现差距，找出原因并采取措施进行改进。,确定评价标准,评价工作实绩,反馈,2,战略控制方法可分为行为控制和产出控制。,行为控制,产出控制,3,战略激励计划。,加权因素法,长期评价法,战略积极法,4,应急计划,3/4/2026,8,