第三节 监理管理资料.ppt

*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第二章 工程监理资料管理,第三节 监理管理资料,第三节 监理管理资料,一、监理规划,1,、监理规划的定义：,在,总监理工程师,的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。,监理规划应在签订合同，收到施工合同、施工组织及设计图纸文件后,一个月内,完成。,2,、,监理规划的规定：,a,、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。,b,、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。,c,、编制监理规划应依据：,-,建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；,-,与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；,-,监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。,3,、监理规划的内容：,(1),工程项目概况；,(2),监理工作范围；,(3),监理工作内容；,(4),监理工作目标；,(5),监理工作依据；,(6),项目监理机构的组织形式；,(7),项目监理机构的人员配备计划；,(8),项目监理机构的人员岗位职责；,(9),监理工作程序；,(10),监理工作方法及措施；,(11),监理工作制度；,(12),监理设施。,二、监理实施细则,1.,定义：,监理实施细则应是监理单位提供的技术资料，考虑工程项目的施工条件、技术特点，由监理公司组织一批有经验的工程师共同商讨形成，也可由专业监理工程师根据商讨结果执笔完成。,2.,特点：,监理实施细则应有,针对性,、切合实际的,可行性,，要求,专业性一定要突出,，明显体现监理程序与监理方法。,二、监理实施细则,3.,编制要求：,1,）对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。,2,）监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成,3,）监理实施细则应由专业监理工程师编制,4.,编制依据：,1,）已批准的监理规划,2,）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料,3,）施工组织设计,二、监理实施细则,5.,编制主要内容：,1,）工程概况,2,）本工程的特点及拟采取的监理措施,3,）监理工作流程,4,）监理工作的控制要点及目标值,5,）监理工作的方法和措施,6.,在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。,【,附件一,】,三、监理月报,1.,定义：,项目监理部每月以,监理月报,的形式向建设单位报告本月的监理工作情况。使建设单位了解工程的基本情况，同事掌握工程进度、质量、投资及施工合同的各项目标完成的监理控制情况。,2.,主要编制内容：,工程概况、施工单位项目组织系统、工程进度、工程质量、工程计量、工程支付款、材料构配件及设备情况、合同其他事项处理情况、天气对工程的影响、项目监理部组成与工作统计、本月监理工作小结、下月监理工作重点。,三、监理月报,3.,编制依据：,1,）,建设工程监理规范,GB 50319,2,）工程质量验收系列规范、规程和技术标准,3,）监理单位的有关规定,4.,编制要求：,1,）总监理工程师组织编制监理月报，签署后送建设单位和监理单位,2,）月报应真实单元工程状况和监理工作情况,3,）月报应采用,A4,规格的纸张,三、监理月报,5.,详细内容：,（,1,）工程概况,a.,工程基本情况,b.,施工基本情况,（,2,）工程进度,a.,工程实际完成情况与进度计划比较,b.,本月实际完成情况与计划进度比较,c.,本月工、料、机动态,d.,对进度完成情况的分析,e.,本月采取的措施及效果,f.,本月在施工部位的工程照片,三、监理月报,5.,详细内容：,（,3,）工程质量,a.,分项工程和检验批质量验收情况,b.,分部（子分部）工程质量验收情况,c.,主要施工试验情况,d.,工程质量问题,e.,工程质量分析,f.,本月采取的措施及效果,三、监理月报,5.,详细内容：,（,4,）工程计量与工程款支付,a.,工程计量审批情况,b.,工程款审批及支付情况,c.,工程款到位情况分析,d.,本月采取的措施及其效果,（,5,）构配件与设备,a.,采购、供应、进场及质量情况,b.,对供应厂家资质的考察情况,三、监理月报,5.,详细内容：,（,6,）合同其他事项的处理情况,a.,工程变更情况,b.,工程延期情况,c.,费用索赔情况,（,7,）天气对施工影响的情况,（,8,）本月监理工作小结,a.,对本期工程进度、质量、工程款支付等综合评价,b.,意见和建议,c.,本月监理工作的主要内容,d.,下月监理工作的重点,三、监理月报,6.,监理月报封面示例：,【,附件二,】,7.,监理月报目录,（,1,）工程概况,（,2,）承包单位项目组织系统,（,3,）工程进度,（,4,）工程质量,（,5,）工程计量与工程款支付,（,6,）构配件与设备,（,7,）合同其他事项的出来情况,（,8,）天气对施工影响的情况,（,9,）项目监理部组成与工作统计,（,10,）本月监理工作小结,四、监理会议纪要,1.,会议纪要定义：,会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的,公文,。会议纪要不同于会议记录。会议纪要对企事业单位、机关团体都适用。,监理会议纪要应由项目监理部根据监理会议记录整理，经过总监理工程师审阅，并经过与会各方代表会签。,监理例会是参与建设各方互相沟通、交流信息、协调处理、研究解决各自在合同履约过程中存在的方方面面问题的一种主要协调方式。,四、监理会议纪要,2.,会议纪要内容,（,1,）例会的地点与实践,（,2,）会议主持人,（,3,）与会人员的姓名、单位、植物,（,4,）例会的主要内容、决议事项，及其负责落实的单位、负责人与时限要求,（,5,）其他事项,3.,会议纪要常用表格：,【,附件三,】,五、监理工作日志,1.,定义,.,监理日志是监理实施监理活动的原始记录，是发行监理委托合同、编制监理竣工文件和处理索赔、延期、变更的重要依据；,.,是分析质量问题的重要原始数据；,.,是监理档案的基本组成部分。它产学研反映工程建设过程中监理人员参与工程投资、进度、质量、合同管理及现场协调的实际情况,五、监理工作日志,2.,填写说明,（,1,）准确记录时间、气象,（,2,）做好现场巡查，真实、准确、全面记录工程相关问题,（,3,）关心安全文明施工管理、做好安全监察记录,（,4,）书写工整、规范用语、内容严谨，工程监理日记充分展现了记录人对各项活动、问题及其相关影响的表达,（,5,）书写好监理日记后，要及时交总监审查，以便及时沟通和了解，从而促进监理工作正常有序地开展,3.,推荐表格,【,附件四,】,六、监理工作总结,1.,定义：,施工阶段监理工作结束后，监理单位应向建设单位提交项目监理工作总结。,2.,内容：,工程概况、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施、监理合同发行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、工程照片等，监理工作总结应由部监理工程师主持编写并审批。,3.,范本,：,【,附件五,】,七、施工组织设计（方案）报审表,1.,定义：,施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。,根据有关要求，项目监理机构审批的施工组织方案在实施前报项目监理机构审核、签认需要填写的表格,2.,填写要求,：,（,1,）项目、单位工程、分部工程、分项工程或关键工序名称,（,2,）附件（需要审核的施工组织设计方案）,（,3,）专业监理工程师审查意见,（,4,）总监理工程师审核意见,【,附件六,】,八、施工测量放线报验申请表,1.,定义：,施工测量放线报验申请表由承包单位施工测量放线完毕，自检合格后并报项目监理机构复核确认。测量放线专职测量人员的测量资格及测量设备应是已经过项目监理机构确认的。,2.,填写说明,：,（,1,）项目工程或部位的名称,（,2,）放线内容,（,3,）专职测量人员岗位证书编号,（,4,）备注（仪器名称、编号）,（,5,）测量放线依据材料及放线成果,（,6,）专业监理工程师审查意见,3.,填写式样,【P46,表,B2-2】,九、监理工程师通知单,1.,定义：,监理工程师通知单是监理工程师对施工单位在施工过程中存在的安全质量、进度问题、要求施工单位按计划文件、相关标准规范的要求进行整改的指令性文件。,2.,填写说明,：,（,1,）合同权限范围内对承包单位发出指令、提出要求的表格,（,2,）承包单位签收、执行，结果以回复单形式报监理机构复核,（,3,）通知事项主题,（,4,）主要内容,（,5,）承包单位有异议时，收到通知,24h,内提出修改申请。,3.,填写式样：,【P47,表,B2-13】,十、监理工程通知回复单,1.,定义：,施工单位在接到监理工程师通知单，根据通知中提到的问题，认真分析、制定措施、及时整改，并把整改的结果填写在监理通知回复单中，经项目经理签字、项目部盖章之后，报监理机构复查。,2.,填写说明,：,（,1,）承包单位落实通知单事项后，报监理机构检查复核,（,2,）承包单位完成继续整改项目后，仍用此表回复,（,3,）涉及需总监理工程师审批事项，应由总监理工程师审批,（,4,）回复应有监理通知单编号,（,5,）按通知单要求完成工作填写,（,6,）填写详细内容,（,7,）复查意见填写,3.,填写式样：,【P48,表,B2-14】,十一、监理工作联系单,1.,定义：,监理工作联系单用与工程有关各方之间的传递意见、决定、通知、要求与信息。,2.,填写说明,：,（,1,）在施工过程中与监理有关各方的工作联系表（无需回复）,（,2,）联系主题,（,3,）联系事项详细说明,（,4,）监理工作联系事项的单位（加盖公章）,（,5,）主要负责人,（,6,）联系事项主要内容阐述,（,7,）重要监理工作联系单加盖单位公章,3.,填写式样：,【P50,表,B4-1】,十二、工程变更单,1.,定义：,施工过程中，工程变更往往会增加或减少费用，此时应由施工单位填写工程变更单，报给项目监理部门，经过监理部审核并与相关单位协商后，由总监理工程师签认，建设单位批准。涉及涉及变更时，需设计负责人签字确认。,2.,填写说明,：,（,1,）施工中，由建设单位、承包单位提出工程变更要求时，需 报监理机构审核确认,（,2,）填写引发变更原因,（,3,）填写详细变更部分和变更项目,（,4,）附件（详细内容和必要附图）,（,5,）提出工程变更单位名称,（,6,）一致意见,（,7,）建设单位代表、设计单位负责人、项目监理机构负责人、承包单位代表签字确认,3.,填写式样：,【P51,表,B4-2】,十三、工程竣工报验单,1.,定义：,单位（子单位）工程承包单位自检复核竣工条件以后，向项目监理机构提出工程竣工验收。,2.,竣工复合条件,：,（,1,）按合同完成设计文件全部内容，且单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均已验收合格,（,2,）质量控制材料完整,（,3,）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整,（,4,）主要使用功能项目的抽查符合相关专业质量验收规范,（,5,）观感质量验收符合要求,3.,填写式样：,【P53,表,B3-1】,十三、工程竣工报验单,4.,工程竣工预验报验程序：,（,1,）单位（子单位）工程完工后，根据相关文件申请竣工预验收,（,2,）总监理工程师组织各个专业监理工程师对竣工资料核查,（,3,）涉及安全和使用功能的部分工程按相关标准逐一复查,（,4,）对工程质量全面检查，按相关规范，发现问题，及时整改至符合要求,（,5,）对需要进行功能试验的项目，应督促承包单位按相关规范进行,（,6,）监理督促承包单位搞好成品保护和现场清理,（,7,）监理机构对竣工资料及实物全面检查，合格后报总监理工程师签署报验单和竣工报告,（,8,）竣工报告由总监理工程师、监理法人签字加盖公章后，由施工单位向建设单位申请竣工,（,9,）总监理工程师组织监理工程师编写质量评估报告,5.,工程竣工报验单填写说明：,（,1,）工程项目名称,（,2,）附件（竣工材料）,（,3,）审查意见,十四、工程竣工移交证书,1.,定义：,工程竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并加盖双方单位公章形成。,2.,填写说明：,（,1,）建设单位、承包单位、监理单位、工程名称均与合同对应,（,2,）工程验收合格后，本表由监理单位填写、总监理工程师签字，加盖监理单位公章；建设单位代表签字，加盖建设单位公章,（,3,）附件（竣工验收记录）,（,4,）日期应写明,3.,填写试样：,【P54,表,B3-2】,