新产品初期管理.ppt

按一下此處編輯母片標題樣式,按一下此處編輯母片樣式,階層 2,階層 3,階層 4,階層 5,階層 6,階層 7,階層 8,*,新產品初期管理,目标：掌握初期管理要点，减少变化点产生的质量问题,三、如何开展初期管理,按照三部目前实际情况，初期管理分为,2个阶段,进行管理：,新产品进入量产以后三个月；,正常生产以后出现的变化点；,初期管理期间：,新产品进入量产以后三个月的初期管理：,三、如何开展初期管理,在此阶段，产品质量整体不太稳定，需要各部门加大检验力度和检验频次，增加品质关口的设置点等措施，来防止不合格品的流出。（即前期各车间制定的,特别检查体制,）。,全面初期管理：,三、如何开展初期管理,正常生产以后出现的变化点：,在此阶段，需要针对,生产中出现的变化点,进行识别，并纳入到初期管理当中。,三、如何开展初期管理,1.班长在初期管理中的职责：,出现变化点后，与品质组联系，领取初期管理,相关表单：,初期管理记录表,-张贴班组看板上；,初期管理点检表,-悬挂初期管理工位处；,初期管理卡,-（红色纸张，悬挂初期管理工位处。）,1.班长在初期管理中的职责：,指定作业指导者,变化点发生时，车间必须对变化点工序生产的产品品质、员工安全等方面负责，所以,安排有指导能力的现场人员担当作业指导者,，对此工序员工进行教育和指导。,有指导能力：人员技能分布图中3/4技能及以上人员,三、如何开展初期管理,2.指导者在初期管理中的职责:,1、说着给他听；,2、做着给他看；,3、试着让他做；,4、定期来确认。,指导者应按照正确的方法进行指导-,三、如何开展初期管理,2.指导者在初期管理中的职责:,指导者应严格按照规定的点检频次对初期管理员工进行点检，确保对整个过程进行控制。,三、如何开展初期管理,对上一个初期管理工序的操作内容重点互检-,3.后工序员工在初期管理中的职责:,现场,自互检卡,上应该包含重点互检的项目。,班长负责将初期管理的信息传递到后工序。,三、如何开展初期管理,出现变化点后，及时将变化点的信息收集，以,初期管理联络书,的形式传递到品管部，并从品管部领取初期管理袖标。,4.初期管理联络员在初期管理中的职责:,发生变化点的班长,初期管理联络员,品质管理部检查员,初期管理信息传递：,三、如何开展初期管理,5.品质组在初期管理中的职责:,对本车间/部门的初期管理进行监督，同时安排检验员对初期管理工位进行抽检，并将初期管理信息传递到品质关口，由品质关口人员重点检查，防止问题流出。,三、如何开展初期管理,6.品管部监查员在初期管理中的职责:,品管部监查员对车间初期管理实施情况进行监查。,监查项目有：,初期管理卡是否在现场悬挂,是否填写初期管理记录表、初期管理点检表,作业指导书等现场指导性文件是否在现场并易于得到,实际产品的质量抽查结果,三、如何开展初期管理,三、如何开展初期管理,7.总装车间在初期管理中的活动:,初期管理工位的员工操作完毕后，须在装车跟踪卡上所操作的工序序号处划“”，表示已对操作内容重点确认完毕。,对标有“”标记的工序，相应的互检人员对其进行互检后，在原来标记的基础上划“”，即标记为,序号,项目,变更级别,初期管理周期,1,新入厂员工,重大变更,2,新安装的设备,3,新开发的材料,4,新设定的标准作业,5,生产线调整的设备,6,新更换供应商的材料,三、如何控制变化点,设定初期管理期间,1个月,7,无经验的支援者,严重变更,8,经过大修的设备,9,设计变更的材料,10,供应商生产变更的材料,一般变更,11,变更后的标准作业,12,工序调整后的标准作业,13,有相关经验的支援者,14,紧急支援者/人员状态,轻微变更,注：一般变更以上现场悬挂初期管理卡进入初期管理。,一个星期,两个星期,对应状况,三、如何控制变化点,初期管理的提前解除,变更级别,初期管理时间,解除标准,判定结果,一般变更,23（天）,连续监督无异常,提前解除,严重变更,35（天）,重大变更,10（天）,三、如何控制变化点,按照目前三部实际质量状况，现阶段提前解除初期管理需报品管部同意！,在初期管理期间，出现品质异常后，应立刻调查原因，,采取措施,，如初期管理期间结束时，仍存在品质不稳定的情况，要适当延长初期管理的期间。延长初期管理期间前，,必须提交延长说明,，并制定,控制不稳定因素的计划。,初期管理的延长,三、如何控制变化点,以往初期管理案例,三、如何控制变化点,事件回顾：,08年3月10日，品检科机能淋雨线反馈当天M11出现批量漏雨问题，且漏雨部位相同，全部集中在后侧窗玻璃部位。经调查，总装车间内饰一线后侧窗玻璃安装工位为,新员工操作，并且没有进行初期管理。,导致了重大批量漏雨事件的发生，给后续工作带来重大损失！,三、如何控制变化点,以往初期管理案例,事件回顾：,08年4月12日，品检科内外装检验发现M11后背门玻璃批量存在与顶棚钣金干涉的问题，因返工需要把玻璃胶去除，并重新涂胶粘贴，给返工造成了巨大的工作量，也造成了时间和成本的严重浪费！事后调查，,安装后背门调入一名新员工，也进行了初期管理，但通过现场观察，反映出指导者根本就没有起到指导监督的作用，初期管理流于形式。,