第6章 决策.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六章 短期经营决策,通过本章的学习，要求了解经营决策的分类，熟练掌握产品生产的决策、定价决策。,本章教学内容：,第一节 决策分析概述,第二节 短期经营决策的相关概念及常用方法,第三节,生产经营决策分析,第四节 定价决策分析,第一节 决策分析概述,一、决策分析含义,二、决策分析的程序,三、决策分析分类,一、决策分析（,Decision Analysis,）含义,（一）概念,决策（,Decision,），就是为了实现某一,特定目标,，在占有完备资料的基础上，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中,选择最满意方案,的,过程,。,企业决策分析，是企业经营管理活动的基本行为，在企业经营管理活动中处于核心位置。,（二）特征,决策具有目的性,决策具有科学性,决策具有选择性,决策具有决定性,二、决策分析的程序,提出决策问题，确定决策目标,设计达到目标的各种可能的行动方案,评价方案,选择未来行动方案,组织和监督决策方案的实施，进行反馈控制,三、决策分析分类,按决策规划时期长短,按决策的环境,短期决策,长期决策,确定性决策,风险性决策,不确定性决策,按决策方案之间的关系,组合方案决策,互斥方案决策,单一方案决策,第二节 短期经营决策的相关概念及一般方法,一、经营决策的相关概念,（一）生产经营能力,1.,理论生产经营能力,生产经营能力上限,2.,可行生产经营能力,计划生产经营能力,或正常生产经营能力,差值是剩余生产能力或市场限制了的能力（闲置能力）,（二）相关业务量,（三）相关收入,（四）相关成本：,差量成本、机会成本、专属成本,1.,差量成本,差量成本：,也叫差异成本、差量成本或增量成本，是指可供选择的不同方案之间预计成本的差额。,确定方法：,总额法,差额法,2.,机会成本,含义：,经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失。又称机会损失。,产生前提：,经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在。,在决策中的意义,：使中选方案中选意义明确,3.,专属成本,是指那些能够明确归属于特定决策方案的成本。通常是为弥补生产能力不足的缺陷，增加的有关装置、设备、工具等长期资产而发生的。,二、经营决策的常用方法,（一）贡献毛益分析法,（二）产品边际分析法,（三）差量分析法,（四）本量利分析法,（一）,贡献毛益分析法,贡献毛益分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。,前提：一般不改变生产能力,固定成本不变。,1.,单位资源贡献边际法,单位资源贡献边际,=,单位贡献边际,/,单位资源定额,2.,贡献毛益总额法,（二）产品边际分析法,产品边际是指产销某一种产品所实现的,边际贡献总额减去相关的固定成本和机会成本,后的余额，它是一种能否为企业提供成果的重要标志。,产品边际分析法就是根据产品边际大小来进行决策的方法。,（三）差量分析,法,含义：,差量分析法就是通过,在比较不同备选方案的收入、成本直至利润的差量的基础上，从中选出最优方案的方法。,基本原理：,差量收入,-,差量成本,=,差量利润,1.,差量损益分析法：,L=L,A,L,B,决策判断标准：,L 0,，,A,优；,L X,。，,a,大的方案为优；,X,利润无差别点销售量，则应调价；,调价后预计销售量,x,0,=16000,，,该调价方案可行；,1,、,2,、,因为,x,2,=24000,x,0,=39000,，,该调价方案不可行。,四、其他价格策略,（一）产品寿命周期的阶段价格策略,投入期、成长期、成熟期、衰退期,新产品（投入期）的定价策略,1.,撇油定价策略,2.,渗透定价策略,（二）其他价格策略,1,按时间订价,2,按付款方式订价,3,根据对手情况订价,4,根据购买者心理订价,P116,页,6-6,题,约束条件：,边际贡献总额（目标函数）：,3,6,2.5,2,7,3,B,C,D,E,F,L,1,L,3,L,4,L,2,A,单位：（千件）,X,2,X,1,C,点是最佳产量组合。其为,L1,和,L2,的交点，建立方程：,解,得：,X1=2250,，,X2=1875,新产品开发的品种决策,回,例,1,某企业的新产品开发计划中有三种备选方案，用于新产品开发的机器工时最多为,1000,。其他有关资料如表所示。,请据以确定生产何种新产品。,假定生产新产品,B,或,C,分别需支付专属固定成本,200,元和,900,元，如何决策？,项目,A,B,C,单位标准机器工时,20,5,2,预计新产品单价,60,82,44,单位变动成本,50,70,38,例,2,某企业生产甲、乙、丙三种产品，固定成本总额,18000,元，按各产品销售金额比例分配。其他有关资料如表所示。,项目,甲,乙,丙,售价,20,60,25,单位变动成本,9,46,15,销量,1000,500,400,年终结算时，甲、丙分别获利,5000,元和,1000,元，乙产品亏损,2000,元。要求：（,1,）运用贡献毛益分析法作出乙产品是否停产的决策分析。,（,2,）运用差量分析法作出乙产品是否停产的决策分析。,（,3,）假设停产乙产品可转产丁产品，该产品销售单价为,50,元，单位变动成本为,30,元，通过市场预测，预计可以售出,600,件。问：可否转产？,回,例,3,某,厂,生产的半成品,A,单位售价为,12,元，单位变动成本为,5,元，年产、销量为,10 000,件。可以将半成品,A,进一步加工为产成品,B,，,按每件,15,元的价格出售，每件需加工成本,8,元。,要求：就以下各不相关的情况，作出该产品是直接出售还是应该进行深加工的决策分析：,（,1,）该厂现已具备深加工,10000,件半成品的能力，不需要追加专属成本，深加工能力无法转移。,（,2,）该厂深加工需租入一台专用设备，年租金,75000,元。,直接出售还是应该进行深加工的决策分析,回,零部件的自制与外购决策,例,4,某企业需用甲零件,10000,件，既可外购，也可自制。自制时可利用富余的生产能力，不需追加固定成本。自制成本预算如下：,直接材料,1,元,/,件,直接人工,1.5,元,/,件,变动性制造费用总额为,4000,元,应分摊的固定性制造费用为,3500,元,外购单价为,3,元,/,件。,1.,请作出该零件自制或外购的决策。,2.,企业有剩余生产能力，不仅可以自制零件，也可转作他用。假定可将多余设备出租取得租金,2000,元，请作出该零件自制或外购的决策。,回,零部件量不确定时,例,5,某企业生产甲零件，可自制也可外购。如自制，需购置一台专用设备，发生相关固定成本,4200,元，单位变动成本为,15,元,/,件；如果外购，购买单价为,18,元。,要求：作出该零件自制或外购的决策。,回,例,6,假定企业只生产甲产品，正常能力,100,台，目前产销,80,台，,P=1000,元,/,件，单位产品成本资料如下：直接材料,300,元，直接人工,200,元，变动制造费,100,元，固定制造费,200,元，单位产品成本,800,元。根据以下不相关情况，作出是否接受追加订货的决策。,（,1,）接受追加订货,20,台，出价,700,元,（,2,）接受追加订货,40,台，出价,700,元,（,3,）可接受追加订货,20,台，也可将剩余能力出租，获得租金净收益,3500,元。,是否接受追加订货,回,生产工艺技术方案决策,例,7,假定某厂在生产一种零件时，可使用,A,、,B,、,C,三种设备，其成本资料见下表。请据以作出不同批量下选用不同加工设备的决策分析。,A,、,B,、,C,三种设备成本资料,设备名称,单位变动成本（加工费用）,（元,/,件）,固定成本总额,（一次调整准备费）,A,0.8,30,B,0.4,60,C,0.2,120,回,