某家电公司(HR)供应商网络优化之路.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,某家电公司（,HR,）供应商网络优化之路,一、公司背景：,该公司成立于,20,世纪,80,年代，在公司领导人的领导下，公司从一个濒临破产的小厂快速成长为中国乃至世界前列的家电制造商,产品门类从只有一个型号的冰箱产品，发展到现在拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的近百大门类和超过,10000,个规格品种的产品群。,2003,止，该公司已有设计中心,18,个，建立工业园,9,个（海外,3,个）,二、,HR,公司物流的管理,HR,公司物流本部的组织机构,HR,公司物流管理模式,按单采购,三个,JIT,同步流程,信息化管理,第三方物流,三、供应商网络的优化与国际化,建立网络优化的考评体系,建立不合格供应商的淘汰机制,引入国际化供应商,网络优化的成就,四、,HR,公司物流的管理,本部的组织机构图,物流副总裁,物流推进本部,网络优化中心,成本推进中心,新品开发中心,供应链管理事业部,JIT,计划事业部,分拨物流事业部,五、供应商网络优化存在的问题：,质量：电子类零部件对于家电厂家来讲，发行关键的部件，对电子类零部件供应商选择时强调供应商国际化是合理和必要的。,成本：由于机械类零部件的技术含量相对比较小，发行劳动密集型产品，此类零部件成本竞争比较激烈。不能像电子类供应商哪种强调国际化。,交货期：国际化供应商由于地理位置因素，需要长途运输，交货期是一个很重要的问题。,六、问题对策：,1,、使用,ABC,分类法、,XYZ,分类法来进行零部件和供应商进行分类管理,A,类供应商数量：,5%,，供应量,80%,B,类供应商数量：,15%,，供应量,15%,C,类供应商数量：,80%,，供应量,5%,X,：,电子类部件：包括电脑板、压缩机、电机、电容、电阻等,Y,：,系统类部件：冷凝器、标准件等,Z,：,机械类部件：塑料、冲压钣金、包装等,2,、对不同类别零件及供应商进行分类管理，形成多层次的供应商关系网络,战略型合作伙伴关系：,AX,、,AY,、,BX,类,战术型竞争伙伴关系：,AZ,、,BY,、,CZ,类,运作型完全竞争关系：,BZ,、,CY,、,CZ,类,A,B,C,X,Y,Z,