副科资格竞岗演讲稿.doc

-范文最新推荐- 副科资格竞岗演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事们： 大家好！ 非常感谢局党委给予我们展示自我，推销自己的机会！我很珍惜这次机会，现在简单介绍自己，浅谈思路，并诚恳接受大家对我的评议。 今天，我参与竞争副科资格，是我认为具备了较好的岗位适应性，具体有四点： 一是有正确的党性原则。我于1997年7月就已加入中国共产党，对党忠诚，坚持党的领导，有严格的组织纪律和过硬的政治作风，自参加公安工作以来从未有党纪、政纪处分。 二是有丰富的公安工作经验，我参加公安工作已超过18年，曾在巡警和4个派出所工作过，做过内勤，刑事民警和治安民警，还担任过龙山、高岗和迳头派出所的副所长，吸收了各位领导丰富的工作经验，充实了自己应对解决问题的能力。 三是有较好的工作思路。思路决定出路，细节决定成败！这句话放在工作上也很适合！在这7年的副所长工作岗位上，我对全年分管的工作总是要有一个全盘规划，莲 山课件 掌握好工作进度，同时积极维护班子团结，与民警加强沟通交流，对领导对同事都本着坦诚的态度，珍惜大家为一个共同的目标而走在一起工作的缘分，把所里的同事当作兄弟姐妹去看待，营造一个既严肃又温馨的工作氛围，工作起来自然就事半功倍，所以每年都能轻松提前完成各项任务。 四是身壮力健和较好的年龄优势。 我身体健康，精力旺盛，正是处于而立之年，社会阅历和工作经验丰富，遇事能运用适当的方法去解决，做到让领导放心，让群众满意。 各位领导、评委和同事们，如果我竞岗不成功，说明我离领导和同志们的要求还有好些距离，我会谦虚向同志们学习，取人所长补已之短，立足本职，端正态度，并借此机会向多年以来对我关心、支持、理解、帮助的各位领导和同事们表示谢意。如果竞岗成功，更要感谢领导和同事们对我的信任，我将以此为动力，加倍努力工作，在往后的工作中摆正位置，做好参谋，团结同志，发挥好自身的带头作用，绝不辜负领导和同志们对我的栽培和信任。 我的演讲至此结束，有不当之处，请批评指正，谢谢大家！ 各位领导、各位老师：大家好!首先感谢xx中学给我这样一个展现自我实现价值的机会。我叫xx，毕业于2001年，先在外地教书三年，04年到xx中学任教，10年进入xx中学。自教书以来一直教语文，其中有十年教初三语文兼任班主任。我要竞聘的岗位是教学处副主任，我认为我有以下三大亮点：丰富的经历。听张宏任老师说过这样一句话“使人成长的不是岁月而是经历”，而我的能力便源于我的经历。教书第二年我便任教研组长，04年到xx中学后先后担任过教研组长、教学处主任、教学副校长等职。可以说对于教学中的各项工作非常熟悉，从课程编排到日常检查，从公开课到新课标，从日常教学到升学考试，这些繁杂的工作锻炼了我，提高了我，这是我的亮点也是我的财富。我想以这样的能力完全可以胜任教学处副主任一职。敬业的精神。我教书的第一所学校的影壁墙上有这样几个字：“传道授业解惑有术，树人承贤学有专攻。”后来，我一直把它当做我的座右铭，无论是教学中的备课讲课还是管理中的言传身教，我都努力做好。“十年树木，百年树人”我们所从事的工作是改造人类灵魂的工作，我深知这一点，十几年来年年优异的成绩，数千名学子顺利进入高一级学校，这一切，无不体现了我自己的价值，可以说我是“苦，并快乐着!”流畅的文笔。语文的外延就是生活的外延，我们教学生“懂生活，会生活，爱生活”，而我们自己也要学会表达生活。有的人善谈，有的人善做，莲山 课件还有的人好写，我属于第三者。我的表达是通过一个个铅字表现出来的，无须赘述，散见于南中周报xx报的数十篇文章足以体现我对生活的态度。我相信这是我的能力，我还相信我的这个能力会不断提高。然后我再说说我对于教学处副主任这个职位的几点想法：要明确责任把握宏观。即要服从校长、副校长和主任的安排，协助领导工作，协调好上下级关系，使教学工作有秩序的进行。要认真负责落实微观。教学工作千头万绪，事事重要，这就要求我们抓好每一节课、每一张卷、每一个学生，不怕辛苦、不厌其烦，这样才能以微观促宏观，保证教学长足发展。要抓好常规不断创新。当今中国，“素质教育喊的轰轰烈烈，应试教育搞的扎扎实实”这是人所共知的，当然我们不可能改变，“与其诅咒黑暗，不如点亮蜡烛”，我们在保证学生成绩的同时可以提高其人文素质，比如读书会，比如讲座等等。总之我们有枷锁是一定的，但我们跳舞也是必须的，而且我们还一定可以跳出曼妙的舞姿。最后，我要说一下这次竞聘，可以说高手如林，我亚历山大。当中必定有失败者，我可能就是其中的一个，但我绝不会气馁，我会一如既往的认真工作，我会用泰戈尔的一句话安慰自己：“天空虽不曾留下痕迹，但我已飞过!”如此，足矣!我的演讲完毕，谢谢大家! 尊敬的各位领导，同事们，大家早上好。 首先，我非常感谢公司提供给我的工作成长平台以及这次的竞聘机会。 下面，我就综合管理部的工作计划向公司领导和各位同事进行汇报。 第一、我想谈谈对综合管理部的部门工作的认识，该部门工作更多的是协调，监督，管理。和业务部，客服部，财务部协调好各部门工作，及时发现问题，解决问题，总结并统计周数据和月数据，向领导汇报公司运营情况。让公司日常工作更加规范化和制度化，使各部门能快速分享和了解公司信息和数据，让各部门协调合作，达到良好磨合有效工作的效果。 第二、整合公司资源，主要从三方面入手 （一）人事方面的工作。人事工作包括：招聘、培训、薪酬和绩效管理四个部分。在公司薪酬制度完善和绩效管理明确的情况下，综合管理部在当前的重点工作是做好人员的招聘及培训工作。 首先是招聘工作。 我的工作思路是-根据公司业务发展情况，进行按需招聘。首先，综合管理部在招聘前，根据公司要求，由业务部提出人员需求申请，经综合管理部和总经理审批后，方可开展招聘工作。在人员招聘前期，我们会与业务经理进行充分沟通，主要包括招聘人员年龄、性别、学历、经验要求等。做到岗得其人、人适其岗、人岗匹配。 接着是培训工作。 为提高公司员工队伍的整体素质，营造良好的“学习型组织”氛围，我们将更加注重公司员工的培训工作。 针对新员工的培训，我已经有了一套完整的培训教材和培训思路。新员工培训时间为一个月，培训流程如下：第一周是渤海业务基础知识的培训，接下来三周是营销技巧和实战营销培训相结合，上午是由小组长带领新员工到银行网点参与开展业务，下午我会对其进行营销视频学习，提高新员工的营销技巧和案例分析，加强业务水平能力。 另外，就人事招聘培训工作，我会建立起部门负责制。新员工分配到小组后的工作情况：包括是否熟悉渤海基础业务，是否具备基本的讲课能力和营销技巧。包括新员工的思想动态，我都会协助业务部做好这方面的工作，并配合业务组长以文档的形式对新员工表现进行记录。 人事方面，我也会保持和老员工沟通和交流，在公司条件允许的情况下，尽量的满足老员工开发业务方面的需求，保持上下级的工作目标的一致性，确保公司业务工作持续有效开展。 (二）行政工作方面。我相信通过综合管理部的努力，会让公司现有的制度更加规范化，更加制度化，具体措施有： 1）提高公司员工对OA系统的使用率和办公率。我会把之前公司所有现成的文件，制度重新整理，下发至包括领导层在内的所有公司员工邮箱。莲 山 课件 培养大家看邮箱，使用OA的办公习惯。 2）公司下发的制度、公告都会通过OA形式公布。 3）协助各部门完成周数据，月数据。每周周五下班后通过邮件下发至全体公司员工邮箱。让每个员工清楚知晓公司的运营状况。在周报表，月报表发现问题，提出问题，反馈给部门经理和领导层。 4）做好公司考勤工作。 5）协调业务部，客服部做好客户沙龙工作。具体内容有： 客户沙龙组织前：根据客户性质明确演讲内容；明确演讲主持人； 根据出席沙龙人数准备现场开户资料和开户小礼品 客户沙龙期间： 安排业务人员现场工作及问题解答 客户沙龙后： 客户沙龙举行后一周内，配合业务部就客户开户情况及相关问题等数据进行统计，总结，反馈。 6）做好公司临时下达的任务。 (三)企业宣传方面工作。主要建立我们公司文化，网站建设和党务公布等相关工作。 以上是我竞聘综合管理部负责人，开展工作的一些构思，具体工作的开展还需要各同事、部门的协助，共同努力，更需要领导的监督。当然，无论本次竞聘是否成功，我也将继续在自己的岗位上勤恳工作，为公司的发展作出应有的贡献。 竞聘人： 7 / 7