公司中层领导竞聘岗演讲稿.doc

-范文最新推荐- 公司中层领导竞聘岗演讲稿 各位领导、评委、职工代表同志们： 今天在这里参加公司中层领导评议上岗，接受各位的评议，做为一名老同志，我与同志们一样感到很欣慰，这是公司三项制度改革迈出的重要一步，标志着公司选人用人机制的不断完善，虽然竞争本身是残酷的，但却有利于优秀人才脱颖而出，特别是有文化、素质高的年轻人有了更多的机会。就我个人而言，由于年龄的关系，也许这是第一次，也是最后一次参加评议，我衷心希望这种制度能够一以贯之得到落实，发挥应有的作用，也希望更多的年轻人在竞争中尽快成长，为公司的发展竭尽所能。下面我就担任社保中心主任岗位上的工作学习情况作一汇报，请评议。 年月我调到社保中心工作，当时公司社保处刚刚成立，许多基础性工作千头万绪，我与同志们一起，在公司党政支持下，严格执行国家及行业相关政策和规定，建立健全个人社保档案和帐户，加强个人医保和失业金管理，使公司养老、医疗、失业保险的收缴管理走上了正规。 从年到年，社保中心为公司名职工建立了社保档案和养老保险个人帐户，发放了养老保险手册;为名职工办理了离退休手续，养老金社会化发放始终保持在。养保险工作的规范化、制度化、科学化保证社保档案及缴费帐、表、卡的完整、准确，职工可随时查询个人帐户，增加了个人帐户的透明度，提高了职工的参保意识和缴费意识。 公司的养老保险工作始终走在全省行业企业的前列，多次受到了原煤炭部和省劳动保险公司的表彰，并连续年被上级主管部门授予“先进单位”的称号。 作为企业的社保机构，充分保障职工和企业的利益是我们的主要责任，在政策允许的情况下，最大限度地保障企业的利益。比如，在年，在保证职工个人帐户划拨和养老金发放的前提下，我们将月养老保险企业缴费比例从调整为，为公司节省资金多万元。 从年至今，公司实施医疗制度改革已近年，医疗改革工作取得了可喜成绩。改革后的医疗保险保险制度采取公司内部大病统筹和个人帐户相结合的模式，完全符合国家医改政策。这种统帐结合的模式，体现出较好的公平性和互济性，明确了个人和企业的分担责任，增强了医疗费用的可控性，在坚持适度保障的基础，把医疗负担严格控制在医保基金，企业和个人的可随范围内。截至年，社保中心共为全公司近万名职工建立了医疗保险个人帐户及档案。医疗保险覆盖了除临时工、季节工以外的所有职工。年多来，为职工报销大病住院多人次，小病门诊多人次，累计节约医疗费用多万元。在职工的医疗需求得到切实保障的同时，有效遏制了医疗费用的盲目扩大。 可以说，近几年，公司生产经营面临诸多困难，但公司党政对社会保险却始终非常关注，养老、医疗、失业保险的缴费及执行情况从未因公司经营困难而受阻，参保职工的权利始终得到保障，社会保障的“稳定器”作用得到了充分发挥，为公司的“三项制度”改革提供保障。随着社会保障体系的日益完善，社保工作的任务将更加繁重，作用更加重大，社会程度更加提高，我决心和同志们一起，履行业务职责，执行国家规定。 谢谢大家! 各位领导、同事们，大家好! 我叫宋辉，今年岁，学习水利工程，大专文化水平。 我是一个举着邓小平理论伟大旗帜，听着“三个代表”重要思想，迎着“十六届四中全会”精神向中国特色社会主义大踏步迈进的新时代青年。虽然我还很年轻也不是个共产党员，但我始终以一个共产党员的高标准来严格要求自己，始终将中国共产党这一伟大组织，作为我终身的归宿，时刻铭记一个共产党员应该具备的先进性和模范带头作用，并用实际行动实践着我这个心中的理想。在经过三年部队的洗礼后，我荣兴的进入了咱们乌苏市水电局工作，这一切都显得很顺利很平坦。其实不然，在我成长的过程中，我也曾经历过常人难以想象的艰难磨励，以至于养成了我现在吃苦耐劳的特性。在正式工作以来，我就在四站下面的水匣上上班，大家都知道那里的条件非常艰苦，我以一个军人“一不怕苦二不怕难”的乐观精神加上自己的年轻以及能吃苦耐劳的本性，赢得了上级领导的普遍好评，并在两年中连续被评为“先进工作者”。我知道这离不开各位领导对我的重视和栽培，我会继续用自己所特有的优势，让大家更看好我。 机会，只留给有准备的人。如果给我这次机会，我将会从以下几个方面做好这个工作：一、团结人心，任何一项工作的顺利进行都离不开天时、地利、人和三大因素，而这三大因素中最重要的就是人和，我要充分发挥好自己乐观向上、细心周到的本性，为每一位工作人员过好每一次生日，逢年过节去探望他们的父母，让每一位工作人员体会到单位这个大集体的温暖，更好、更深地挖掘出每位工作人员的潜能。二、加强政治思想教育，国家地位的稳定，离不开小家庭的安定，我要充分利用平时工作的闲暇时间，经常、不间断地带领同志们学习党的各项方针政策及各级会议精神，同时加强党风廉政教育工作，以此不断提高每位工作人员秉公办事的廉洁性，树立防范意识，坚决杜绝参与黄、赌、毒行为，并严禁家庭成员参与和民族分裂活动，为新疆这个多民族聚居地区的繁荣稳定做出自己的努力。三、加强业务知识的培训和学习，首先，我要多看有关业务方面的书籍多向老同志们学习，提高自身的业务水平，同时我还要带动所有工作人员都积极参与到自我学习的活动中来。平时还要积思广议，发挥同志们年轻、思维活跃的优势，让每位同志多思考多发言，畅谈自己对水利事业的看法、意见和建议，并及时归纳总结，使之形成为有创新意义的工作亮点，为更好地献身于咱们水利事业，更好服务于“三农”工作发挥出每位工作人员最深的潜力。 四、树立正确的人生观和工作态度，现在有很多的年轻人缺少冲劲和上进心，也有一些工作人员利用自己手中有点权力就肆意发挥，损害了咱们为人民服务的公仆形象，当然我要在这里大声的宣布：我，是人民的公仆。现在如果给我这个机会的话，我会以身作责，用自己的行动为每位工作人员树立榜样形象，要让大家树立是人民养活了我、是国家教育了我的正确思想观念，从而树立正确的工作态度，让广大农民朋友真真切切地感受到我们真诚的服务。 这次竞聘，我是抱着十分的信心、十二分的勇气和十三分对工作负责的态度而来，我不想说：“给我一次机会，让我试一试”，我想要告诉各位领导的是：“给我这次机会，我就要让它成功”。 我的演讲完了，谢谢大家。 院长、副院长、各位同仁： 大家好! 我首先要感谢新一届院领导班子给予这样的机会，让我参加竞聘演讲(在今天上台的各位同仁中间，我是最应该表示感谢的)。我竞聘的职位是“企业咨询中心”负责人。需要声明，由于这次没有具体的竞聘条件或职位说明书，本人也是平生第一次上台演讲，因而下面我讲的有些方面可能无的放矢，恳请大家谅解。 前几天，主任对我说：刘院长可能对你不太熟悉，名字与人对不上。我说不会，他见到我就会认识。相信在座的绝大多数对我更不会陌生，这里面有的已是老战友了，有的算是新朋友，有的曾经合作愉快，有的曾经互相帮助。从年毕业参加工作就进入院里，我已经在这里工作了整整十五年了。多年来，我一直干着具体的业务工作，包括工程咨询评估、规划调研课题、投资项目可行性研究等等，经手项目的门类涉及工业、农业、旅游、房地产、学校建设等众多领域;中间有几年还在原计划综合处干过，曾有幸参与了我院的许多重大项目，如参与组织“杭金衢高速公路项目”的踏勘论证、参与编制浙江省引进的研究报告，并参与了我省历次建设乙烯工程的前期工作(包括正大万吨乙烯、上海金山万吨乙烯和目前正在进行的镇海炼化万吨乙烯工程)。另外，我曾被聘为原一处处长助理和原工业处一部处长助理。 总之，我相信自己的业务能力和工作经验是可以胜任这一岗位的。这是我要讲的第一点。 第二点，谈谈对“企业咨询中心”的认识。 “企业咨询中心”在我院组建仅一年，但它的渊源绝不仅仅如此。刚才现任负责人已经把它的现状讲得很清楚。我觉得，“企业咨询中心”顾名思义就是为企业服务，企业所思、所疑就是我们需要面对的问题。有人会问，现在我院的定位不是强化为政府服务吗?其实这是不矛盾的。经济建设规划院从成立之初就是本着为省政府当好参谋的宗旨，兢兢业业做好服务，服务的对象就是企业。当然那时的体制不同，企业的性质也不同。随着时代的进步和社会主义市场经济的发展，以及我院内部改革的深化，应该说各种法人团体(企业)和政府机构都可以成为我院的客户。背靠政府，是我院适应政府机构职能转变的需要，也是我院不断开拓业务领域的需要;通过强化为政府服务的功能，掌握政策导向，了解宏观趋势，将成为我们更好地为企业服务的优势。因而，面向市场、为企业服务，将是我院长远发展的永恒主题和新的增长点之一。 我院的优势就是横向综合能力，而不是纵向的专业水平。抽出任何一个单独的专业，我们都不可能与各个设计院、规划院、研究院等去竞争;但面对一个综合性很强的项目，一般的设计院、规划院、研究院就会难以胜任。以我个人的体会，例如正在进行的“环杭州湾石化产业布局规划”课题就不仅仅要关注石化行业本身的问题，而且要关注产业链下游轻工、纺织情况，关注交通物流的问题、环境容量的问题、水资源及能源平衡的问题等等，实际上这是一个“系统工程”，仅仅一两个人或几个人是远远不够的，需要整合院内外的综合力量去完成。遗憾的是，目前我院在综合优势的发挥上还很不够，这是题外话了。 第三点，如果应聘，如何干好这一工作。 一句话“学着干”。从我在院内的经历看，几乎所有的工作都是边学边干，在学习中成长。对于一个部门，也要成为一个“学习型”的团队。最近，我院提出要努力成为省委、省政府的决策智囊，省计委的重要“一翼”和得力助手，一流的综合性决策咨询机构。我想，要真正成为“智库”，归根到底就是要练好内功，干到老、学到老。 一个核心“质量是生命”。一个部门，做好工作的重点我想不外乎业务拓展和业务质量。而我更要强调的是质量，面对客户如果能投入全心全意的服务，我相信在市场中一定会有回报。 关于业务拓展，一是可以利用多年来工作中积累的老客户、老朋友，比如在上虞、台州玉环及温州地区有一批企业已有长期接触;二是关注新时期新一轮企业整合，一些大型企业的新规划、新发展;三是通过与省计委职能部门加强联文章转载自网系，不断开拓新的客户，特别是我们刘院长在此坐镇，应该更有利于业务开展。 关于具体目标，由于企业咨询中心在我院还组建不久，因此具体的工作目标和指标很难量化，只能表示尽力而为，逐年递增。以上讲了这么多，最重要的还是事在人为，最缺的是人。 最后，借这个机会表个态，也可以算是做个广告：如果我能够当选上岗，我真诚地欢迎志同道合者前来“企业咨询中心”加盟;反过来，如果竞聘失败，我仍然可以做一个优秀的员工，哪位部门负责人有意招聘，打电话给我。 再次谢谢大家的信任和支持! 7 / 8