人力资源部度招聘计划书.doc

人力资源部2011年年底招聘行动方案制定： 朱广乾 审核： 复审： 批准： 人力资源部2011年年底招聘行动方案根据公司发展规划目标，人力资源部结合部门目前的实际状况，认真审核、分析，现制订2011年底招聘行动 。一、招聘目标二、招聘要求及条件现在招聘难点1、普工：要求年龄1832周岁；身体素质好，形象较好，反映灵敏；高中或中技以上学历，具有同行同职经验优先。2、其他岗位根据岗位说明书招聘。四、招聘计划分解表渠道季度总需求内部推荐现场网站厂门口委托同行第二季度326人50人40人100人120人0人16人第三季度343人50人30人110人100人30人23人第四季度360人30人50人80人150人20人30人图表 1 基层类岗位组成同类职位50%有同行经验25%无工作经验25%同类职位有同行经验无工作经验图标 2 基层管理及支撑类岗位来源组成五、行动所产生的招聘费用预算招聘途径详细情况费用预算内部人员推荐无奖励0元现场招聘650元/次*24+2000+150019100元招聘海报1000元/次*44000元招聘网站费用4000元/家*312000元合计金额六、面试设备与前期资料准备面试前人力资源部应做好充分准备，可参照以下标准准备面试的设备、资料：设备与资料名称用量说明培训教室1间1、用于集中填写资料、考试、宣讲、情景面试。2、容量为30人/次。面试室1间1、用于结构化面试。电脑1台1、用于即时统计面试结果及上机操作测试。2、需行政部同事配备。投映机1台1、使用现有投映机投映幕1幅1、使用现有设备笔100只为未带笔的应聘者预备宣讲PPT1个面试前装入电脑，测试无误宣讲内容考试试卷30份/次每次至少准备30份文化测试试题30份/次每次至少准备30份可再使用A4纸30份/次作为草稿纸面试评分表30份/次每次至少准备30份七、面试工作流程流程图内容说明使用表格、资料每周一、三、五集中面试一次。人力资源部发布需求通知，集中面试时间每周一、三、五早上9：00集中于培训教室，集中填表员工入职登记表1、培训发展部进行宣讲2、宣讲内容笔试竞聘人员报名，填写员工入职登记表让应聘者了解惠浦加深应聘者对惠浦的认识考察应聘者的接受能力宣讲PPTPPT宣讲内容笔试试题笔试考察应聘者的综合水平结构化面试了解应聘者的求职意愿、动机等结构化面试表情景面试（30分钟）1、面试开始前，签到、抽签编号、组织人员讲解面试注意事项2、演讲3分钟1、 面试占竞聘考核成分比重的50%。2、考察重点：竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、签到表演讲评估表统计得分、汇总，填报面试测评成绩统计表，上报并发布入围名单统计分数，汇总并公布入围名单面试测评成绩统计表招聘绩效评估新员工岗位匹配度调查表附件： 1、员工入职登记表1、测试试题2、结构化面试表3、应聘人员签到表6、面试成绩统计表7、新员工岗位匹配调查表 4