人力资源管理六大模块解析.ppt

人力资源管理六大模块解析 1.人力资源管理六大模块2.WHAT IS HRM SIX MODULES？PART I人力资源管理六大模块3.战略规划人力资源规划预测人力资源需求对比需求和供给预测人力资源供给需求=供给劳动力过剩劳动力短缺维持现状限制招募减少工时提前退休解雇裁员招募人力资源规划过程4.员工过剩时员工不够时怎么办？5.WHAT IS HRM SIX MODULES？PART 1人力资源管理六大模块6.你可以教会一只火鸡爬上树，但最好是找来一只松鼠。松鼠和火鸡招聘与配置（选人）7.招聘与配置人岗匹配模型（适合的人在适合的岗位上）8.共享人资岗位白皮书中招聘板块内容制定招聘计划与目标提升招聘人员能力素养招聘渠道的选择建设、维护及使用招聘过程中的准备工作及话术面试接待及准备工作面试（结构化面试技巧）新员工入职跟进与培训9.招聘意义招聘与配置招聘成本分析10.第二节 选人的误区1432对人才的要求过于苛刻，“此人只应天上有，人间能得几回闻”？害怕比自己厉害的人难以驾驭，便喜欢选一些比自己能力差的，自己管得住的人。仅凭听说，未作亲自考察。对自己奉迎者，无才也是有才；对自己不奉迎者，有才也是无才。所以人们把此种现象概括为：“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。”招聘与配置选人的误区11.本次训练营相关课程介绍面试会前会面试流程及解析店铺招聘详解揭秘共享、营销模式+薪酬招聘常用话术校招详解BOSS直聘详解新员工入职培训+入职仪式12.WHAT IS HRM SIX MODULES？PART 3人力资源管理六大模块13.培训和开发是一个包括获取技能、观念、规则和态度以提高员工绩效的学习过程。培训与开发的目的培训与开发的目的:1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。培训与开发（育人）定义14.提高工作业绩提高工作业绩为今后可能的提升做准备为今后可能的提升做准备调动员工的积极性调动员工的积极性响应环境的变化响应环境的变化建立优秀企业文化建立优秀企业文化培训与开发培训的作用15.培训与开发留人之离职背后的关键数字16.培训需求分析与计划制定培训实施与过程控制培训评估与反馈培训需求分析v为什么培训(why)v培训什么(what)v培训谁(whom)确定培训目标制定培训计划确定评估标准培训准备v谁培训(Who)v在哪里培训(Where)v培训的时间(When)培训实施过程控制根据培训标准衡量和比较培训效果结果反馈培训需求分析与计划制定培训实施与过程控制培训与开发培训管理三环节17.导师制师傅带徒弟集中培训授权培育法大胆授权+标准+指导轮岗/轮训解决职业倦怠与人才断层学习分享会培训与开发育人方法18.培训评估的四个领域vv反应：受训者对培训的感觉怎么样？反应：受训者对培训的感觉怎么样？vv学习：在培训中学到了什么原理、事实和概念？学习：在培训中学到了什么原理、事实和概念？vv行为：受训者的工作行为因培训改变了吗？行为：受训者的工作行为因培训改变了吗？vv结果：培训的结果是什么，如成本或离职人数等结果：培训的结果是什么，如成本或离职人数等因素是否降低？因素是否降低？培训与开发培训评估与反馈19.本次训练营相关课程介绍企业文化解析大健康产业与共享集团板块解析氛围营造与公司宣传精英HR的职业形象户外拓展培训日常管理培训20.WHAT IS HRM SIX MODULES？PART 4人力资源管理六大模块21.绩效绩效评估绩效管理构成员工职位的任务被完成的程度，它反映了员工能在多大程度上实现职位要求定期考察和评价个人或小组工作业绩的过程经理和员工一起工作，以确定期望、评价结果和奖励绩效的过程，它能对组织产生显著的影响。绩效管理（用人）基本概念22.绩效规划1.1.制定工作计划 结果应用7.7.薪酬激励8.8.学习与发展绩效评估（考核）4.4.绩效评定5.5.绩效反馈6 6个人能力发展计划绩效执行2.2.计划跟进与调整3.3.过程辅导与激励绩效管理 一般流程23.绩效管理重要作用(一一)对公司来说对公司来说绩效改进，员工培训，激励，人事调整，薪酬调整，将工作成果与目标比较并考察员工工作绩效如何，员工之间的绩效比较。(二二)对主管来说对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4、取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。(三三)对于员工来说对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。2、成就和能力获得上司的赏识。3、获得说明困难和解释误会的机会。4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。5、了解自己的发展前程。6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。24.绩效管理绩效评估类别（量化与非量化）25.被考核者被考核者上级上级同事同事同事同事下属下属客户绩效管理360评估26.KPI:KPI:关键业绩指标：用于评估和管理被评估者绩效的定量关键业绩指标：用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系。化或行为化的标准体系。确定确定KPIKPI关键绩效指标的原则关键绩效指标的原则SMARTSMART原则原则S S S S：代表具体：代表具体，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;M M M M：代表可度量：代表可度量，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的指标的数据或者信息是可以获得的;A A A A：代表可实现：代表可实现，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标立过高或过低的目标;R R R R：代表有关联性：代表有关联性，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性,最终与最终与公司目标相结合公司目标相结合;T T T T：代表有时限：代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。，注重完成绩效指标的特定期限。绩效管理KPI27.对被评估者的表现达成双方一致的看法对被评估者的表现达成双方一致的看法使员工认识到自己的成就和优点使员工认识到自己的成就和优点指出员工有待改进的方面指出员工有待改进的方面制定绩效改进计划制定绩效改进计划协商下一绩效管理周期的目标与绩效标准协商下一绩效管理周期的目标与绩效标准绩效管理绩效反馈面谈28.共享常用绩效管理方式举例月度360非量化考核表干部晋升、月工资非量化系数月度市场职能人员绩效考核表月工资个人绩效系数月度XX岗位竞争力排名表干部晋升、年度奖金月度一线员工、值评分月工资系数季度非业绩考评表（班子）季度竞争力排名半年度市场文职干部绩效评分表奖金发放参考29.WHAT IS HRM SIX MODULES？PART 5人力资源管理六大模块30.薪酬：雇主向雇员提供的所有物质性的报酬，以交换雇员的服务。工资：根据雇员所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给雇员的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。奖金：对雇员超额劳动的报酬。（作奖励用的钱）津贴与补贴：对雇员在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。福利：现代汉语辞典“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。薪酬福利基本概念31.薪酬体系间接直接工资保护项目非工作报酬服务与津贴医疗保险生命保险残疾收入抚恤金社会保障假期节日病假带薪旅游休闲设备汽车融资计划低价/免费餐饮住房补贴住房信贷通讯工具交通补贴激励性报酬奖金佣金计件工资利润分享股票期权薪酬福利薪酬体系32.制定薪酬策略职位评价薪酬调查薪酬结构设计薪酬分级和定薪薪酬制度的控制和管理薪酬福利薪酬福利制度制订的步骤33.AB 外部公平性公平性 内部公平性 个人公平性薪酬福利薪酬公平性34.薪酬福利工资类型及特征35.薪酬福利激励计划的类型36.法定福利企业福利经济性福利企业福利非经济性福利薪酬福利福利的基本构成37.WHAT IS HRM SIX MODULES？PART 6人力资源管理六大模块38.劳动关系概念39.中华人民共和国劳动法:促进就业、劳动合同、工作时间和休假、工资、劳动卫生安全、女职工未成年工保护、福利保险、劳动争议等内容。中华人民共和国劳动合同法：规范劳动合同的订立和解除。劳动关系劳动关系确立劳动合同40.劳动关系劳动者权利和义务41.劳动关系用人单位的权利和义务42.社会保险是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度。劳动关系社会保险43.劳动关系劳动争议处理方式及流程44.4、妥善安排好每一位员工1、员工物质、精神需求两手抓2、创建和谐的劳动关系3、完善员工沟通机制劳动关系维护良好的员工关系45.总结六大模块的关系头脑头脑绩效管理绩效管理躯干躯干人力资源规划人力资源规划血液血液员工关系员工关系手手培训开发培训开发肉肉招聘配置招聘配置足足薪酬福利薪酬福利46.47.