生产现场管理秘诀——七7大任务.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,有两间房，一间房里有三盏灯，另一间房有控制这三盏灯,的开关（这两间房是分割开的，毫无联系）。现在要你分别进,这两间房一次，然后判断出这三盏分别是由哪个开关控制，你,能想出办法吗？（注意：每间房只能进一次）,休息几分钟,现场七大任务,概论,讲解人：,日 期：,4,月,20,日,一、现场概述,1,、什么是生产现场？,2,、什么是现场管理？,用科学的制度、方法和标准对生产现场的 进行,合理有效的 ，使其处于良好的结,合状态，达到 生产的目的。,生产要素,组织、协调、控制和监督,安全、适时、有效,管理维持改善人才育成,广义：凡是企业从事生产经营的场所都称现场；,狭义：企业内部直接从事或辅助生产过程组织的场所。,3.,现场的使命是,:,安全的 适时的 高效的生产良品,安全,品质,生产,原价,保全,环境,人事,适时的良品,高效的生产,生产活动,与投入相关联的活动,基础的活动,安全的制造,基础活动,人事,投入的效率化,原价,环境,保全,生产活动,生产,品质,安全,现场的,7,大任务,保证结果,（产出）,成品的品质,量,原价时机,维持活动,改善活动,人才育成,安全确保,品质创造,节能降耗的推进,设备可动率提高,资财,材料的降低,生产性提高,人的育成、活用,二、现场七大任务,安全：,品质：,生产：,原价：,人事：,环境：,保全：,不使其发生伤害疾病,不使用,不制作不流出,不良,JUST IN TIME,的追求、生产量的确保,把握使用量、损耗递减,（,制造物的原价,总费用管理）,必要人才的培养、配置、灵活使用,创建职场（遵守规章制度,4S,团队精神）,不浪费能源、贯彻分类,（,废弃物的递减、对应,ISO14001,）,不使设备损坏能在必要的时候运行,2.,现场七大任务的目的,:,GL,的职责（安全）,GL,的职责（品质）,GL,的职责（生产）,GL,的职责（生产）,GL,的职责（原价）,GL,的职责（人事）,GL,的职责（人事）,课程回顾,二,.,现场七大任务,安全,品质 生产 原价 人事 保全 环境,一,.,现场概述,1.,什么是生产现场？,2,.,什么是现场管理？,3.,现场的使命是？,各位辛苦了！,