关于有效推进企业信息化工作的体会.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,关于有效推进企业信息化工作的几点体会,中铁建工集团有限公司,2008,年,9,月,一、中铁建工集团信息化现状简介,1,、成立于,1953,年，已经过两次改制。,2,、具有国家房屋建筑施工总承包特级资质，拥有对外经营承包工程资格和包括铁路、市政等多项一级总承包、专业承包资质。,3,、现有员工,7000,余人,(,在岗,5437,人,),，各类专业技术人员,4000,余人，其中高级专业职称人员,300,余人，一级建造师,147,人。,4,、,07,年新签合同额,180,亿，完成施工产值,120,亿元，上交利润,2.67,亿。,（一）、,企业基本情况：,结论,：,知识密集,技术密集,管理型,中铁建工集团信息化现状简介,一、中铁建工集团信息化现状简介,下设,9,个子公司和,10,个分公司，分布在华南、华东、华北、西南、西北和海外六大区域市场。,（二）、企业组织结构：,机关总部独立设置信息化部，信息化部设部长,1,人、部员,7,人。,财务部,审计处,工程技术部,法务合约部,信息化部,党委工作部,纪委、监察处,工会,团委,计划成本部,青藏指挥部,天津资金结算中心,青岛资金结算中心,上海资金结算中心,深圳资金结算中心,贵阳资金结算中心,北京资金结算中心,北京分公司,深圳分公司,承包总公司,上海分公司,西南分公司,西北分公司,资产管理公司,国际工程公司,路桥工程公司,济南分公司,董事会秘书处,股东会,总经理,董事会,中铁建工集团有限公司,三总师,副总经理,监事会,社会事业中心,办公室,企业策划部,人力资源部,经营开发中心,事业部,管理学院,中铁建工集团北方工程有限公司,中铁建工集团青岛工程有限公司,中铁建工集团北京安装工程有限公司,中铁建工集团北京装饰工程有限公司,中铁建工集团北京机械制造有限公司,北京中铁华升房地产开发有限责任公司,中铁建工集团深圳投资有限公司,中铁建工集团北京有限公司,北京中铁工建筑工程设计院,离退休管理部,医院,铁中,北京地区管理处,涿州地区管理处,宝鸡地区管理处,济南地区管理处,铁小,唐山,地区管理处,公安处,一、中铁建工集团信息化现状简介,1,）集团公司资金结算管理系统。,2,）工程项目管理系统。,5,）财务管理系统。,7,）人力资源管理系统。,（三）、企业主要部署的信息化系统：,3,）集团公司,OA,系统。,4,）远程视频会议系统。,6,）远程视频监控系统。,二、对信息化建设的体会,要有效推进建筑业信息化建设，至少要搞清以下六个问题：,2,）企业信息化为谁服务？,3,）建筑业企业分类？,4,）建筑业企业信息化该做什么？,5,）建筑业企业信息化该由谁来做？,6,）建筑业企业信息化该怎么做？,1,）信息化能为企业做什么？,二、对信息化建设的体会,1,、信息化能为企业做什么？,信息化无所不能：能够改善企业管理，提高企业管理水平，解决企业管理过程中遇到的各种问题。,误区：,1,、信息化能为企业做什么？,信息化仅能：为企业管理提供一个平台；为企业管理者提供一个实现其企业管理理念的工具；为企业决策者获取决策信息提供一种还算不错的手段。,结论：,二、对信息化建设的体会,2,、企业信息化为谁服务？,企业信息化必须为企业服务！,结论,1,：,谁代表了企业？,企业主？,企业家？,企业管理者团队？,问题：,公司法规定：,3,）有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构。,5,）董事会对股东会负责。,7,）公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责。,6,）股东会会议由董事会召集，董事长主持。,4,）国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。,2,）一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。,1,）有限责任公司由五十个以下股东出资设立。,2,、企业信息化为谁服务？,2,、企业信息化为谁服务？,结论,2,：,不同属性的企业，信息化服务的对象是不完全相同的！,企业信息化，应围绕企业关键业务，立足于企业长远发展。在此前提下，谁掌控企业发展方向，信息化就应该为谁服务！,二、对信息化建设的体会,4,、建筑业企业分类？,建筑业企业资质管理规定：,总承包类,特级、一级、二级、三级,专业承包类,一级、二级、三级、不分等级,劳务分包类,不分等级,建筑业企业资质管理实施意见,，以附件,2,的方式，发布了,施工总承包企业特级资质标准信息化考评表。,二、对信息化建设的体会,4,、建筑业信息化要做什么？,1,）建筑业企业资质管理规定：,建筑业企业资质管理实施意见,，以附件,2,的方式，发布了,施工总承包企业特级资质标准信息化考评表,。,2,）国资发,20078,号文件（关于加强中央企业信息化工作的指导意见）要求：,（,6,）加强信息化技术标准和管理规范建设，保障信息集成共享和管理科学高效。,（,1,）加快建设集团企业综合管理信息系统，强化科学管理和集中控制。,（,2,）大力推进主营业务信息系统建设与应用，支撑主业做强做大。,（,3,）大力推进电子商务应用，增强市场竞争能力。,（,4,）继续完善信息基础设施和基础应用，提升信息化服务水平。,（,5,）努力提高信息安全水平，保障信息系统稳定运行。,4,、建筑业信息化要做什么？,结论：,（,1,）属于中央企业范畴的建筑业企业，需要按照“,8,号文件”要求做好信息化各项工作。,（,2,）属于中央企业范畴同时又要申请建筑业特级资质的建筑业企业，除需要按照“,8,号文件”要求做好信息化各项工作外，还必须让企业信息化去满足,施工总承包企业特级资质标准信息化考评表,对信息化考评的要求。,（,3,）其他建筑业企业，比照上述两类企业，本着围绕企业关键业务，立足于企业长远发展，根据自身发展需要量力开展信息化工作。,4,、建筑业信息化要做什么？,二、对信息化建设的体会,5,、建筑业企业信息化该由谁来做？,误区：,1,、企业信息化为一把手工程，信息化应该由主要领导来做。,2,、企业信息化专业性强，信息化应该由企业,IT,人员来做。,3,、企业信息化围绕企业关键业务，信息化应该由企业关键业务部门来做。,8,号文件：,（,1,）从专职领导、专业管理、责任到位、制度健全等方面，切实加强对信息化工作的统一领导和重大项目的推进，建立健全企业信息化领导小组工作体制。,（,2,）有条件的企业要设由企业领导成员担任的总信息师（,CIO,）岗位，加强信息化统一领导的工作常规化和制度化建设。,（,3,）企业主要负责人要直接参与信息化重要决策，亲自协调推动重大信息化项目实施。,5,、建筑业企业信息化该由谁来做？,（,4,）建立健全企业信息化管理部门，落实机构和人员，强化统一管理职能。,（,5,）信息化管理部门要负责编制和组织实施信息化总体规划和实施计划，协调各相关业务部门和用户单位，共同推进。,（,6,）企业各级领导要在信息系统应用方面起表率作用，带头营造信息化建设与应用的良好氛围。,二、对信息化建设的体会,6,、建筑业企业信息化怎么做？,误区：,1,、企业不同阶段、不同业务需求，选择不同的软件，部署并推广应用。,2,、把企业对信息化的各种需求进行充分挖掘，制定企业信息化一揽子解决方案，制定实施计划，引进成熟的,IT,企业或集中企业自身,IT,力量，开发相应系统，推广应用。,信息孤岛,企业,ERP,8,号文件：,（,1,）,统筹协调，加强领导。,（,2,）,统一规划，分步实施。,（,3,）,需求主导，实用高效,。,5,、建筑业企业信息化该由谁来做？,（,4,）,集成应用，积极创新,。,（,5,）,强化管理，保障安全,。,