专业主管的工作职责.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,优秀精品课件文档资料,工作职责,专业主管,de,要从现况达到彼境，前百分之九十九点九要靠你去做和绝不妥协的决心，不论路上遭受多少横逆。後面的百分之九十九点九则是没命的工作，使自已,经历任何狂风暴雨与时刻保持兴高采烈的心情,每一天都学一点,新,玩意儿！,下属心目中所期待的主管,能够预测未来,而且能够足堪信任,下属心目中所期待的主管,主管能知道自已,职责重心之所在,下属心目中所期待的主管,充分的流露出不,凡的自信心与魄力,下属心目中所期待的主管,关心,员工的工作与家庭,下属心目中所期待的主管,能够了解他们都,是有血有肉的人,下属心目中所期待的主管,相信他们,即使在特殊情况之下,下属心目中所期待的主管,有能力做出决策,适时的解决困扰,下属心目中所期待的主管,授权并教育他们,而非代做他的事,下属心目中所期待的主管,告知他们每一个,阶段的工作进度,下属心目中所期待的主管,避免与部属之间,产生邀功的现象,下属心目中所期待的主管,预先告知那些变,化将会影响他们,下属心目中所期待的主管,告知公司的政策,及其之隐含原委,下属心目中所期待的主管,持续不懈建立以,团队为荣的信念,自爱敬业,的工作习惯,具,备,的,条,件,优,质,主,管,应,所,具备良好,的工作技巧,具,备,的,条,件,优,质,主,管,应,所,了解主管,的工作职责,具,备,的,条,件,优,质,主,管,应,所,具备正确,的增员能力,具,备,的,条,件,优,质,主,管,应,所,教导部属,的专业知识,具,备,的,条,件,优,质,主,管,应,所,具备开阔,的事业格局,具,备,的,条,件,优,质,主,管,应,所,了解公司,的经营之道,具,备,的,条,件,优,质,主,管,应,所,良好的沟,通能力技巧,具,备,的,条,件,优,质,主,管,应,所,求才高手,与识才伯乐,具,备,的,条,件,优,质,主,管,应,所,礼贤下士,且因才器使,具,备,的,条,件,优,质,主,管,应,所,增员新人给予培育养成,主,优,质,管,尽,应,作,工,职,责,de,持续的照顾资深业务员,主,优,质,管,尽,应,作,工,职,责,de,确实的发挥监督与考核,教了很多,没有去印证员工到底会不会操作。,宣导政令,没有去执行，因为说了后就没人管。,主,优,质,管,尽,应,作,工,职,责,de,能为同仁做好市场规划,主,优,质,管,尽,应,作,工,职,责,de,做好领导单位公关工作,主,优,质,管,尽,应,作,工,职,责,de,做好一般性的公关工作,主,优,质,管,尽,应,作,工,职,责,de,维护单位良质口碑,主,优,质,管,尽,应,作,工,职,责,de,协助内部财务控管工作,主,优,质,管,尽,应,作,工,职,责,de,充实必要性的硬件设备,主,优,质,管,尽,应,作,工,职,责,de,随时不忘自我成长学习,主,优,质,管,尽,应,作,工,职,责,de,激励不是耍技巧,激励是能看到他人的长处、优点（有些可能连他本人都不知道），能留意他人做得好的表现或成就，然后真诚的，具体的告诉他。,激励不是给糖吃,激励不是讲好话,拿破伦认为给士兵加几个法郎的薪水，他不会为你好好打仗。可是如果指挥官与士兵间能有情绪的联系（激励），他会为你战死在沙场。,激励队员不是我的工作。是球员要把无比的激励带 进这个团队。我的工作则 是维持他们的激励力量。,罗,候兹,Lou Holtz,美国圣母大学足球队教练,真诚的激励所代表的意义 人际关系的和谐 生产力不断提高,因此，夫妻会因而更加恩爱,子女会变得更上进，更加发挥潜能，同事之间会因真诚的感谢与赞美而能由衷的合作。,用心管理的五大原则,请不要否定我，即使你不同意,1,用心管理的五大原则,请听我说，并了解我,2,用心管理的五大原则,请以体谅的心告诉我实情,3,用心管理的五大原则,请体会我的善意,4,用心管理的五大原则,请你肯定我内在的优点,5,如何有效的激励员工部属,01,、塑造一个充满活力的环境,如何有效的激励员工部属,02,、举办各项动态与静态活动,如何有效的激励员工部属,03,、建立一套合理的公司制度,如何有效的激励员工部属,04,、要解决问题避免恶性循环,如何有效的激励员工部属,05,、在单位内不应有恶例开张,如何有效的激励员工部属,06,、具备良好的领导统御技巧,如何有效的激励员工部属,07,、注重职场工作伦理的建立,如何有效的激励员工部属,08,、了解经营本质及危机意识,如何有效的激励员工部属,09,、顾及员工的事业生涯规划,平淡、平凡、平实的人生,没有您的创造，就不能有全世界第一流的商品。,SONY,在新机种上注明创作者,员工带着专业知识离开，是我最不担心的事。我开心的，是如何创造一种让人才愿意待下去的,环境。,彼得,汤玛士,Peters Tom,企业管理大师,【,卓越,210】,作者,所谓授权，不是你对别人或为别人做事，而是把障碍搬开，挪出空间让员工取得他们自已的力量。,泰瑞,尼尔,Terry Neil,美国安达信顾问公司董事长,满分：,100,分,我的分数：,我的实际工作表现与潜能之间的差异：,填表者：,专业主管的工作职责,一、业务员心目所期待的主管,二、优质主管所应具备的条件（,10,个）,1,、自爱敬业的工作习惯,2,、具备良好的销售技巧,3,、了解主管的工作职责,4,、具备正确的增员能力,5,、教导部属的专业知识,6,、具备开阔的事业格局,7,、了解寿险的经营之道,8,、良好的沟通能力技巧,9,、求才高手与识才伯乐,10,、礼贤下士且因才器使,三、优质主管所应尽的工作职责,01,、增员新人给予培育养成,02,、持续的照顾资深业务员,03,、确实的发挥监督与考核,04,、能为同仁做好市场规划,05,、做好领导单位公关工作,06,、做好一般性的公关工作,07,、维护单位良质合约关系,08,、协助内部财务控管工作,09,、充实必要性的硬件设备,10,、随时不忘自我成长学习,四、主管的激励,