农村信用社员工学习教育培训管理办法-1.doc

-范文最新推荐- 农村信用社员工学习教育培训管理办法 农村信用社员工学习教育培训管理办法第一章总则第一条为实施龙川县农村信用社“人才立社，科技兴社”的发展战略，促进我县农村信用社教育培训工作的专业化、规范化和系统化，培养和造就一支具有高水准的文化和业务素质的员工队伍；根据中国银行业监督管理委员会办公厅关于优化农村合作金融机构人力资源结构的指导意见的有关规定，结合我县农村信用社员工教育培训工作实际，特制定本办法。第二条本办法适用于xxx农村信用社系统。第三条教育培训工作的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观；以传播先进的企业理念、企业文化为导向；以优化人力资源结构为主线；以改革创新为动力；以提高全员综合素质、专业技能和管理水平为目标；全面整合教育培训资源，大力开发和培训农村信用社各类高素质人才。初步建立和形成高级管理人才、经营管理骨干、市场营销精英、科技开发与创新、窗口服务和安全保卫共六支高素质专业人才和员工队伍。第四条培训教育工作坚持如下基本原则：（一）高起点，大思维，全方位，严要求；（二）因材施教，按需施教。学以致用，讲求实效；（三）统一规划，系统管理。分类指导，分级负责；第五条教育培训工作按如下基本要求：（一）员工每年参加培训时间累计应不少于30学时，其中，新员工第一年参加培训时间不低于50学时。（二）员工参加教育培训的情况与结果应纳入年度考核，建立教育培训激励机制。（三）进一步落实不培训不上岗、不培训不聘任的教育培训管理制度。第二章教育培训的组织架构第六条辖内员工教育培训工作在联社党委的统一领导下开展，培训包括一般员工培训、新员工培训、岗位业务与技能培训、政治教育与职业道德培训等。第七条联社人事教育部是教育培训工作的归口管理部门；根据我县农村信用社的发展战略，负责制定教育培训规划和各项规章制度，制定和实施年度培训计划，并建立和管理员工教育培训档案。第八条联社其他职能部门是教育培训工作的组织实施部门；负责调研并编报本部门年度培训需求，组织实施年度培训计划以及授课人员的推荐，组织辖属开展专业培训等。第三章教育培训管理体系第九条教育培训管理体系是教育培训全过程的组织与管理系统。包括制订教育培训规划、计划和实施方案；确定教育培训的内容与形式。围绕业务发展与管理重点，有针对性地提出业务创新、业务难点、疑点和热点的培训内容；同时提高员工岗位素质的要求，培训内容要有适当超前意识。第十条人事教育部门于每年第四季度向各职能部门发出年度培训需求调查表（附件1），进行培训需求与整合；各职能部门按照本部门下年度工作计划与工作需求，提出教育培训需求和总体方案；人事教育部门汇总各职能部门的培训需求，综合审理，制订出年度培训计划草案后，报联社办公会议，审议后印发实施。培训计划包括：培训课程、培训对象、人数、课时、培训时间、授课老师、费用预算等。第十一条教育培训对象划分为：（一）高管人员培训：指联社中层干部及基层社主任，重点是金融新知识、新技能和新业务（新产品、新工具）的推广。（二）员工素质培训：指以全体员工为对象的素质教育，重点是普及经济金融、法律法规、职业道德、计算机和外语等知识。第十二条教育培训形式分为：（一）岗前培训：新员工录用前组织业务技能、规章制度等方面的培训。（二）集中培训：组织员工对新的业务操作及内容进行集中培训。（三）岗位轮换：挑选员工在不同的岗位轮换任职，培养其综合业务能力和管理水平。（四）外派培训：选派部分员工到最具代表性的先进企业或机构考察学习。第十三条组织实施教育培训计划遵循如下基本规范：（一）各职能部门（培训主办部门）应根据年度培训计划制定单项培训工作方案，内容包括培训通知、费用预算等。未编入年度培训计划但确需增加的培训项目，有关职能部门应填写培训申请表，提前5个工作日提交人事教育部门审核，并报联社办公会议审批。（二）培训主办部门将单项培训工作方案送人事教育部门初审、会签后，报联社分管领导审批。(三)培训各项工作：联系好授课老师、发放上课通知、准备培训教材、布置培训场地；组织学员签到进行考勤制度，受训员工要严格遵守培训班的纪律，培训结束后，出勤统计与登记、录入培训档案 、培训评估汇总分析；授课老师及时填写培训班考勤与考试成绩记录表（附件2）报人事教育部门备案。第十四条培训登记与档案管理（一）参加培训的员工要进行培训证书登记或学习考核登记。培训登记由主办部门负责，学习考核登记按人事管理权限交人事教育部门存档。（二）培训证书由省联社统一印制广东省农村信用社培训证书，由县联社人事教育部门发放和审核。培训证书人手一册，由个人保管。（三）联社人事教育部门负责管理学习考核登记表（附件3）。（四）广东省农村信用社培训证书和学习考核登记表所记载的内容是员工参加培训的有效证明，作为员工考核以及上岗任用、职务晋升、专业技术职务评聘的重要依据之一。（五）培训组织者、授课老师和员工应积极配合人事教育部门做好培训档案的建立和保存工作。参加学历教育的员工在毕业后，应将成绩表、毕业证书（结业证）复印件报送人事教育部门，同时人事教育部门做好学籍档案的转档工作。第十五条教育培训经费管理（一）培训经费按金融企业财务管进规定的比例提留，培训费用按同类规定列支。（二）培训经费须专款专用，主要用于教材资料、老师酬金、改善办学条件等与教育培训直接有关的项目，不得挪作它用，更不得组织与教育培训无关的旅游等活动。第四章附则第十六条本办法自印发之日起实施。本规定与以前所定的相关规定有冲突的，以此文为准。第十七条本办法由xxx农村信用社联合社负责解释和修订。 提高班主任培训质量意见*中学李*（高中组）一，培训形式：采用集中面授，分小组集中讨论，经验介绍三种形式。二，教学方法：分析法（理论分析，个案分析），讨论法（小组讨论），经验介绍法（优秀班主任经验介绍）三，教学内容：根据学员讨论情况，面授老师在提前准备的上课内容里，有针对性地对学员提出的工作疑难问题进行解答。四，培训考核：学员写出培训感受文章一篇，内容在如下几个方面任选一：1，针对自己以前工作里的某一疑惑，提出解决疑惑的正确办法。2，根据自己过去的某一成功做法，总结成功的原因。3，今后如何创新班级管理机制。五，培训规模：根据培训单位的客观条件和培训工作要求，确定受培训学员的人数，分期分批进行培训。六，培训时间：每期培训时间为三天，每天为两个时间段，共分为六个时间段。每个时间段安排：第一天上午：1，培训动员报告2，先进班主任工作经验介绍（每位发言的时间规定在20分钟左右）下午：1，报告：班主任工作存在的几个误区。第二天上午：理论面授下午：理论面授第三天上午：理论面授下午：1，学员写出培训感受并上交。2，培训总结报告。应该注意到：1，班主任培训的目的是帮助班主任解决工作中碰到的一些具体问题，提高工作艺术；不是再一次学习以前在学校里已经学习过的内容，也不是学习有关文件或者规章制度。因此，进行理论面授的老师的上课内容必须要有明确的指向，上课老师要站在政策高度和一定的理论高度上，结合实际情况，努力解决学员提出的实际问题；如果没有对现实问题进行合理剖析和解答，如果针对性不强，就会流于形式，就达不到培训效果，而劳民伤财。2，就目前学校实际情况，尝试无班主任而由学生自我管理的班机管理机制的条件还没有成熟。 争做护群的领头雁 -七车间机修小组学习企业文化心得体会：企业文化是企业发展必不可少的工作任务，怎样才能激活班组工作的细胞？通过采取统一学习工厂企业文化理念，统一培训学习、实践摸索等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大。9月5日下午，七车间机修小组专门组织组员集中学习阅读了5702工厂企业文化理念及5702工厂企业文化理念演讲征文比赛获奖作品集粹，6名组员根据自己的实践工作经验，结合工厂的企业文化谈了自己的一些心得体会。思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数组员对工厂企业文化和对在本职工作中的作用的认识是明确的，体会是深刻的，是有相当高度的。深知建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的心灵契约，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的心灵之桥，使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了，5702工厂的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。几年来，工厂注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过企业文化演讲、趣味运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。如果说车间是企业的细胞，那么，班组则是细胞中的细胞核，是车间的排头兵和领头雁，机修班组能否胜任工作的好坏，直接关系到发动机修理质量的好与坏，也直接关系到工厂的兴衰。七车间是发动机试车车间，是整个发动机维修出厂前的最后一个环节，任何一个小小的失误都会给车间和工厂造成巨大的损失，七车间机修小组是负责车间发动机试车设备和电气动力设备的日常保养、维护、维修工作，及配电房、气房、责任机台的巡视检查工作。是发动机试车工作后勤保障不可缺少的一部分。机修小组成员在组长赵师傅的带领下通过刻苦学习，掌握了专业知识，确保了发动机试车的顺利进行。组长赵师傅由一名普通员工成长为班长，在平时的工作中他处处起模范带头作用，脏活、累活抢着干，班组工作有了新的起色。在学习会上他深有感触地说：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节，是提高企业经济效益的起跑点，是培养四有队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。会间小组每个成员都仔细阅读了发放的5702工厂企业文化丛刊，统一了思想观念。我为航修奉献，航修给我富足和快乐。大家认为：思想是人之根本。要想工作好，思想得先对头。在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教育职工树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养职工良好的职业道德。把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。做到每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。同时，要十分重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思考、观察、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动千军万马，不搞单枪匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。作为一名新时期的航修工人，我们肩负着光荣的使命。不辜负党和人民的嘱托，努力为祖国的航修事业作贡献，是我们义不容辞的责任。我们要自觉的学习企业文化，用企业文化武装头脑，指导行动。要树立不甘落后，自强不惜，用于超越，追求卓越的精神，要在自己平凡的工作岗位上作出不平凡的事情，为七车间的发动机试车做好相关设备的维护和及时的修理工作，这就是平凡中的伟大。以上既我的一些心得体会，也是经验，又是要求，更是方向。我们的班组工作刚刚处于起步阶段，我们的工作任务还很重，全体班组身负使命，一定要认清形势，增强责任意识，不断在实践中学习、探索、总结、积累，提升自身素质，积极发挥主力军作用，展现主人翁风采，立足本职、埋头苦干、积极探索、锐意创新，通过辛勤的劳动为5702工厂美好明天的辉煌做出更大的贡献，为祖国的航修事业尽自己的一分力。 9 / 10