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业 绩 评 估估 培培 训1.这人工作人工作为何何这么差么差?他他/她有能力她有能力做好做好这工作工作吗?你你说咋咋办?是提升他是提升他/她她,还是是不提升他不提升他/她她请问我能被我能被提升提升吗?让我看看你我看看你你的能力你的能力.为何就没有何就没有好的人才好的人才?2.看看看看谁最好最好?看看看看谁最听最听话?看看看看谁最最卖力力?谁是老王的儿子是老王的儿子?小李的父小李的父亲与与张是老朋友是老朋友?3.你能告你能告诉我我该怎么怎么办?这问题看来只有看来只有领导能解决能解决.4.还是等下一是等下一轮领导来解决来解决!这问题看来只有看来只有请咨咨询公司来帮忙公司来帮忙!5.你你认为他他们说的的是否正确是否正确?6.7.哪一个代表员工?为什么?8.员工与雇主应是:互惠互利的关系员工与雇主工与雇主应建立建立:以事以事业为目目标 以以诚信信为纽带 以以发展展为动力力 以共同的以共同的辉煌煌为企盼的企盼的 共生共荣的关系共生共荣的关系9.公司组织架构的模式领导能力能力组织架构架构工作程序工作程序员工工文化文化管理程序管理程序业绩管管理理业绩管管理理管理管理层的能力的能力公司生存的基石公司生存的基石10.公司的业绩来自 管理管理层的的领导能力能力公司运作的系公司运作的系统业绩管理系管理系统公司生存的基石公司生存的基石员工工11.员工从绩效管理中得益：完成或超越目标,提高了效率和收益!员工个人能力得到提高,使员工 符合公司发展的要求.良好生活待遇所必需具备的基础-收入有良好的职业发展前景12.公司从绩效管理中得益达到了既定目标，保证了 公司的效率 使公司能按既定的目标继 续前进鼓舞了公司员工的斗志，提高公司员工的业绩能力 13.*管理人管理人员的一个首要的一个首要责任就是用一个系任就是用一个系统化的方法化的方法进行行工作工作业绩管理管理*年度年度计划的划的过程程计划划控制控制回回顾总结个人与个人与团队的的业绩*员工与主管工与主管负责这个系个系统的成功性的成功性什么是业绩管理14.当你建立当你建立业绩管理系管理系统时,你必需考你必需考虑：远 见使使 命命企企 业 目目 标价价 值 观业绩管理系统15.远 见：企业发展的未来蓝图，它生动地描绘出企业的美好前景。使 命：解释企业存在的原因，业务范围，及除了金钱意义以外的 商业目的。企业目标：澄清每个人需要完成哪些关键领域成果的具体事项，它们 也指“什么样”的绩效管理。价 值 观：员工为了实现企业目标而应体现的绩效行为或期望的要求。业绩管理系统16.企企业部部门个人个人公司业绩管理系统宏宏图/远景景 核心价核心价值观个人个人绩效行效行为企企业目目标部部门目目标个人目个人目标17.业务业绩计划：业绩计划找出业绩希望找出业绩要求员工工作负责范围 建立业绩管理系统了解企了解企业业务发展方向以及今天的技能要求和未来的要求展方向以及今天的技能要求和未来的要求计计 划划18.确立预期的成绩重视个人所付出的努力确定员工的工作表现鼓励员工的成就找出问题并提出解决方法让员工有多些机会提出工作的意见建立一种开放的沟通氛围作作为员工：工：希望知道别人对自己的工作要求。他们希望被看成有才干，效率高的员工。通过业绩管理系统，个人和企业均会获益。建立业绩管理系统19.建立业绩管理系统帮助员工将他们的目标和业绩行为与部门和企业的目标保持一致表明你支持这一业绩管理体系，并树立榜样承认每个人都有相应的职责，以及发展领域建立互信的氛围作作为主管：主管：在与你的下属讨论他们的计划的几个星期之前，除了要与他们分享目标之外，还应与他们分享你自己的业绩计划。这样做：20.你可以用下列四个步你可以用下列四个步骤制制订工作工作计划划 2.列出工作职责的绩效（达到什么效果?WHAT）你列出的工作职责目的只有一个，就是要达到具体、有利企业的绩效3.列出重要技巧及行为（怎样进行?HOW）每一项工作职责都要求员工履行至少一项或多项的技巧或行为。这些技巧或行为通常不如绩效明显1.确立工作职责 你必须审视每位员工的职责，并列出他们的日常及非日常的工作内容如：有什么事会因此而发生？为什么这是重要的？为什么要做这事？如:怎样把工作完成?需要运用哪些资源去履行职责?需要与别人有哪方面的合作,才能履行职责？我怎么知道工作是否达到成效?建立业绩管理系统计划21.4.列出具体的工作表现要求 到了这个阶段，你已掌握所有用以确立工作表现要求的资料。如要成功确立对工作表现的要求，你还需个别会见员工。取得他们愿意实践工作表现要求的承诺。以工作以工作绩效效为主的要求主的要求 工作表现的要求 =可达到什么结果?(WHAT)+方法 以工作行以工作行为为主的要求主的要求 工作表现的要求 =怎样进行?(HOW)+评估方法 怎样建立业绩管理系统计划22.S Specific/具体的 目标应是切入要点并有一个具体的结果，具体的目标说明了在员工与主管对预期目标有了共识的基础上，应完成哪些工作。你的工作成果也需让你的同级同事以及其他为你提供反馈的人员了解。建立业绩管理系统计划 M Measurable/可测量的 这个目标是否能回答“多少”或“多长”这样的问题 A Accepted/可接受的 R Realistic/现实的 T Timeline/有时间限制的*SMART 目目标23.*工作目工作目标必必须合理合理建立业绩管理系统计划 可供观察的：你必须能判断员工是否有使用某些技巧的能力或做出某些行为，而且此行为是可观察到的 可受控制的：员工要履行的职责是否有直接的影响。员工工作的绩效通常要 依赖其他员工的合作 切合实际的：如目标太高，员工根本无法达到，那只会使他产生失败感；另一 方面，目标亦不能定的太低，员工也喜欢在工作上面对挑战 可以理解的：不要让员工对工作目标产生疑虑，你必须具体及清楚地向他说明 你对他工作表现的期望，尤其在确定工作目标的最初阶段24.*衡量工作目衡量工作目标的四个方面的四个方面质量 如：合格的产品数量、做错的百分比、作废的百分比、客户投诉的次数等数量：如：产品数量、处理零件的数量、接听电话的数量、约见客户的次数、接触客户的次数等成本：如：支出费用的数额、按照财政预算的百分比、支出超时工作工资的费用数额、现款支付的数额等时效性：如：符合工作进度表的百分比、在限期内完成工作的次数、按时完成产品数量等建立业绩管理系统计划25.*业绩管理行管理行为要求要求什么是行为 它是指一个企业希望员工和组织成功的行为表现，同时也折射出一个企业的文化以及企业期望发展和成长的一种文化氛围。业绩管理行为 是指人们为达成成果所需要的知识、技能和行动，它应该支持企业的价值观，它们是人们定义并“活化”企业价值观的方式。建立业绩管理系统计划设定管理行为的要求能使员工知道企业对保证业绩管理成功所需的行为和技能的要求26.*业绩管理行管理行为要求（例）要求（例）建立业绩管理系统计划以客户为中心通往共同的目标和远景为效果进行管理计划和组织解决问题和做出决定发展和改进业务表现能力团体和组织的发展创意/革新的思考和行动与个人和团队建立关系有效地交流显示个人的承诺和勇气建立并维持技能衡量个人的兴趣爱好、资历及需求27.业绩管理行管理行为每个级别有相应的要求-职位越高,要求越高在绩效评估中占相当比重-职位越高,比重越高结结果果果果+过过程程程程全公司统一的绩效行为28.将个人成长和职业满足感的需求与企业的业务需求保持一致、平衡目目 标知知 识技技 能能特特 长*衡量个人的衡量个人的兴趣趣爱好、好、资历及需求及需求建立业绩管理系统计划29.发展需求展需求行行动计划划需要的需要的资源源/谁可帮助可帮助成功的成功的标志志计划完成日期划完成日期实际完成完成日期日期*业绩发展展计划划 通过确定你的发展需求及列出支持这些需求的行动来完成这份“业绩发展计划”。在完成这份计划时，请考虑到公司及你所在部门的目标。同时，也请考虑之前的PM循环及业绩考评中得到的反馈及你的职业理想。发展需求总结：请在每项项目符号后列出你的发展需求总结制订员工的业绩发展计划30.15%与工作与工作经验有关有关如如:社区工作行社区工作行业协会等会等55%挑挑战来自工作来自工作经验如如:新的工作机会、新的新的工作机会、新的 发展机会等展机会等20%关系关系如如:工作中的反工作中的反馈、良、良师 益友、同事、益友、同事、360 度反度反馈10%教育和培教育和培训等等70-20-10 发展规则31.公司使命、远景和目标 部门的计划 工作范围 贡献 行动 发展技能 改善/提高工作系统和程序建立业绩管理系统计划总结*考考虑*建立你的目建立你的目标32.需要：积极的、热情的参与者 我能得到什么 需要些什么来做出承诺 准备是至关重要的建立业绩管理系统计划总结*业务绩效效计划的划的讨论33.帮助你了解工作中的问题，让员工有提出意见的机会 使你能赞赏员工的工作表现 指出你期望员工使用的技巧及行为 指出员工需要达到的工作绩效 使员工更积极参与自己的工作 有助于建立一种互相合作的工作环境建立业绩管理系统计划总结*业务绩效效计划划讨论的好的好处34.鼓励坦诚的沟通，讨论工作问题 提出有效的意见，以改善工作情况和程序 消除对有关评估程序的误解 减少进行业绩评估时员工的不知所措 使工作小组或部门变得充满干劲和自信建立业绩管理系统计划总结*让员工参与工参与业务绩效效计划划讨论的好的好处35.维护自尊，增自尊，增强自信自信 态度明确且真诚 针对事实，而不是人每个人都想得到尊重，并希望为自己的贡献而感到欣慰建立业绩管理系统计划总结36.仔仔细聆听，善意回聆听，善意回应建立业绩管理系统计划总结消除防范心理建立信任和承诺了解对方在说的是什么了解对方话语后隐藏的感情聚精会神并达成一致37.寻求帮助，鼓励参与求帮助，鼓励参与建立业绩管理系统计划总结鼓励协同工作以开放式的问题结束人们喜欢分享他们的想法38.分享想法，交流感情分享想法，交流感情良好的工作关系建立在彼此信任的基础上提倡彼此尊重、诚实和自信心更愿意承担解决困难的责任建立业绩管理系统计划总结39.提供帮助，承担提供帮助，承担责任任拒绝接管所有的工作增强工作满意度支持参与，提供工作自主权建立业绩管理系统计划总结40.鼓励所有同事对共同目标的参与和承诺 建立互信的关系 鼓励相互支持与合作 鼓励积极的态度与敞开心扉的交流 解决问题并实现绩效管理目标*基本原基本原则是有力的工具是有力的工具建立业绩管理系统计划总结41.维护自尊，加强自信 仔细聆听，善意回应 寻求帮助，鼓励参与 分享想法,交流感情 提供帮助，承担责任基本原基本原则42.2.陈述此次讨论的程序鼓励员工参与和复查确保员工了解确认员工明白你刚才跟他陈述的程序如员工有任何疑议，应先予以解答，然后才继续讨论注意注意:你会怎你会怎样描述如何描述如何计划划这次次讨论?你如何确定你如何确定员工明工明白白 你描述的你描述的过程程?*保保证业绩讨论有效性的重要步有效性的重要步骤 1.指出讨论业绩表现的重要性 要清楚明确和指出员工的收益 强调没有员工的参与，你就不能作出合理的评估 基本原基本原则 1 注意注意:你会怎你会怎样强调讨论工作表工作表现要求要求对员工的收益工的收益?你会你会 如何鼓励如何鼓励员工参与工参与这次次讨论?建立业绩管理系统计划总结43.建立业绩管理系统计划总结 4.就所需的资源和协助达成共识提供援助基本原基本原则 3注意注意:你如何提供你如何提供协助助?你如何复你如何复查员工要什么工要什么资源或源或协助助?你如何征你如何征询员工的意工的意见?3.讨论每项工作表现的要求并达成一致 澄清资料，寻求员工的参与和确认员工是否已经做出承诺 确保员工明白和同意每一项工作表现要求，然后才讨论下一项工作 基本原基本原则 1 和和 基本原基本原则 2 注意注意:你会提供什么你会提供什么备景景资料，以料，以讨论确立的工作表确立的工作表现要求要求?你如何你如何 驱使使员工工对达到工作表达到工作表现要求做出承要求做出承诺?你以什么方式跟你以什么方式跟进和和 检讨进度度?44.建立业绩管理系统计划总结 6.对员工表示充满信心，深信他会成功在望 态度要诚恳再次把注意力集中在工作表现要求上，这有助于为下一次会议创造良好的氛围基本原基本原则 1注意注意:你如何表示你如何表示对员工充工充满信心，信心，认为他的能力定能达到要求他的能力定能达到要求?5.总结讨论和制定跟进日期确认员工了解，包括谁去做、做什么、何时完成制定跟进日期，以显示你重视整个讨论过程，及跟员工协定的工作表现要求，而且也显示你的诚意基本原基本原则 1 和和 基本原基本原则 2注意注意:你如何你如何查明明员工是否了解双方已达成的工是否了解双方已达成的协议?你如何你如何维持持 自尊，加自尊，加强自信自信?45.好处:鼓励积极的态度培养信任、坦率和协同合作减少焦虑和担忧建立并增强对目标的承诺发展协同合作关系 让每个人成为公司团队有责任心的一员 建立业绩管理系统反馈和辅导反反馈馈和和辅导辅导46.需要信任和合作帮助监督进展并为达到目标提供信息增加人们不断进步和完成目标的机会自己的态度直接影响是否采纳反馈建立业绩管理系统反馈和辅导*反反馈47.具体、及时给对方一定的时间使之对反馈易于接受以一种能满足反馈接受者的需要方式来进行传达进行积极的陈诉保持均衡阐明反馈对将来如何有帮助建立业绩管理系统反馈和辅导*提供反提供反馈的原的原则48.有帮助的表达清楚的时机恰当的是描述性的、具体的，而非评论性的、笼统的避免在公开场合进行评价包括改进业绩的建议如果有涉及情绪方面的问题应立即停止建立业绩管理系统反馈和辅导*提供反提供反馈的要点的要点49.公开且积极的提出问题以澄清事实尽量不要有过多的防御心理并使行为理性化如果你对信息有抵触，找出原因在必要时，尊重地提出异议通过反馈来改进你的业务表现建立业绩管理系统反馈和辅导*接受反接受反馈的原的原则50.使同事更有效地工作是一种互助活动改进你的设立业绩计划，反馈和绩效评估的质量建立业绩管理系统反馈和辅导*辅导51.*什么什么时候需要候需要辅导当员工询问你的意见或指示时当你发现员工有进步时当员工要求你协助完成某项工作目标时当员工需要你指导他应用新技术时当你想加强工作小组之间的合作时建立业绩管理系统反馈和辅导52.这是一个积极的、主动的、持续的过程.主管必须及时,主动告知员工主管的目的就是帮助员工发挥个人最大潜力，达到业绩目标。施之以施之以鱼,不如授之以不如授之以渔!建立业绩管理系统反馈和辅导53.辅导的类型1.帮助员工获得成功的辅导 为使员工获得成功而辅导,以确保员工尽可能有效地处理即将出现的问题,以及潜在的问题和挑战 该辅导必需是必需是 对员工信任工信任 挖掘挖掘员工的潜能工的潜能建立业绩管理系统反馈和辅导54.2.帮助员工改进和提高能力的辅导 为使员工工作行为作出改进,使其能符合公司的要求而辅导.其目的是以帮助员工加强某一特定领域的业绩表现,以便达到公司对其的业绩要求该辅导必需是必需是 以技能以技能辅导为主主 以启以启发和和传授授为主主建立业绩管理系统反馈和辅导55.3.当员工业绩表现出色时的辅导 认同员工良好的业绩,目的在于鼓励员工保持其良好的工作表现.该辅导必需是必需是 直接表直接表扬成果和成果和过程的平衡程的平衡 认可行可行为更有效更有效 因人而异因人而异建立业绩管理系统反馈和辅导56.*辅导模型模型为改进而辅导为成功而辅导业务表表现令人令人满意意业务表表现令人令人满意意需要指引鼓需要指引鼓励励帮助员工采取有助于他们达到目标的行动员工以更大的工作热忱来回应你所给予的辅导，他们愿意为自己也为公司而勤奋工作挖掘潜能，发现员工的能力并耐心地培养他们的技能建立业绩管理系统反馈和辅导业务表表现尚令人尚令人满意意业务表表现较差差57.员工可能会对自己的业绩行为表现状况感到困惑，STAR 是分析其各种技能水平的好方法SSituation情况TTask任务AAction行动RResult结果业绩评估的反馈与辅导工具：STAR58.员工的职务或工作程序的改变主管或客户对员工提出的要求要应付紧急的工作限期，又需要与另一位同事合作完成工作怎样建立业绩管理系统反馈和辅导*情况情况/任任务(Situation/Task)为什么会什么会发生？生？这是指员工行为的背景，以解释他/她为何有这样的表现，包括：59.怎样建立业绩管理系统反馈和辅导指员工因某种情况或某项工作所做和所说的，透过这些行动，了解员工以往的工作表现（行动亦能显示员工没有做到的事情），行动包括以下各项：*行行动(Action)怎怎样应付：做出了什么付：做出了什么实际行行动？完成某项工作的步骤如何筹备进行工作项目应付紧迫的工作或避免工作延误所带来的损失本应实行但没有做到的预防措施60.指员工行动所导致的结果，以显示员工的行动是否适当和有效。你你应学会追学会追 “星星”！*结果果(Results)行行动的成效的成效怎样建立业绩管理系统反馈和辅导61.你必需你必需紧盯“行行动”，并追踪，并追踪“STAR”!！62.最最 终 评 估估讨论要点：开放比较实际的业绩与早期制订的业绩计划回顾成绩和对团队的贡献建立业绩管理系统最终评估回回顾成成绩和和对团队的的贡献，同献，同时建立未来建立未来业绩计划的基划的基础63.清楚 STAR/行为事例 目标 能力要求 结束 总结讨论 明确信心 讨论和达成一致 明白长处和需要 发展的地方 行动计划及跟踪 时间 确认明白建立业绩管理系统最终评估64.1.制定业绩评估的目的，并阐明会议的内容 强调好处，鼓励参与以轻松气氛展开会议，同时让员工知道你对他的重视，这样能取得员工的合作，让讨论成功进行基本原基本原则 1建立业绩管理系统最终评估*保保证讨论有效性的重要步有效性的重要步骤2.根据每项工作表现要求，评估员工的工作表现让员工参与、回应、利用数据及行为事例员工也希望能“解释”他的工作表现，因此，你得聆听和理解对方的感受如员工有任何异议，应先予以解答，然后才继续讨论基本原基本原则 1 和和 基本原基本原则 265.3.讨论问题的起因和成功因素发展所长，明辨障碍要求员工找出成功因素和问题起因，它可以追溯至员工的个人长处和发展的需要基本原基本原则 34.共同协定须采取的行动，并商讨改善的意见采纳员工意见，要具体明确帮助员工发展所长，改善他们的弱点请员工总结双方已确定的行动计划，并制定跟进日期基本原基本原则 15.总结讨论，并对员工取得更好的业绩表示有信心态度要诚恳，说话要简要重要的是你跟员工彼此有共识：究竟在何时进行什么建立业绩管理系统最终评估66.*保保证讨论的有效性的有效性建立业绩管理系统最终评估使用有效的反馈赞扬/提高（什么为什么）改进的反馈（什么为什么）使用基本原则维护自尊，增强自信仔细聆听，善意回应寻求帮助，鼓励参与分享想法，交流感情提供帮助，承担责任67.具体说明希望达到什么效果你向员工详细解释期望他们用什么态度和技巧，达到机构目标帮助你把握改善的机会在如何处理工作的问题上，给员工发表意见的机会有助于指出和解决问题建立自由对话的风气*总结:最最终评估估建立业绩管理系统最终评估在业绩管理最后阶段，你和你的主管分别准备各自的总结，然后一起讨论业绩表现和发展计划。此阶段有以下好处:68.业绩管理程序业绩管理是一个年度的 循环的程序，它包括计划和反馈步骤，员工和主管负责这一程序在企业的成功运作职业生涯生涯发展展企企业与与组织目目标/工作工作计划划薪酬系薪酬系统职位描述位描述 业绩管理是一个循环的过程69.企企业文化文化评估估目目标薪酬系薪酬系统战略略业绩管理是一个沟通的过程70.业绩管理是一个循环的过程FebMarAprMayJulAugSepOctNovDecJanJunNov中期评估应调整工作目标，并提供反馈年终评估应有记录，评估员工完成的业绩及其行为表现工作计划应与部门、个人目标及个人发展计划相联系71.*设定工作目定工作目标时，一定要用，一定要用SMARTSSpecifics具体具体MMeasurables可可测量量AAccept(understandable)可接受可接受RReachables(realistic)可达到可达到TTime bound时间性性TTime时间CCost成本成本QQuality质量量QQuantity数量数量*衡量目衡量目标时，一定要用，一定要用TCQQ 业 绩 管 理 系 统 工 具72.*与与员工面工面谈时，应该用基本原用基本原则维护自尊，增自尊，增强自信自信仔仔细聆听，善意回聆听，善意回应寻求帮助，鼓励参与求帮助，鼓励参与 分享想法，交流感情分享想法，交流感情提供帮助，承担提供帮助，承担责任任SSituation 情况情况TTask 任任务AAction 行行动RResult 结果果*评估估员工工业绩时，一定要用，一定要用STAR业 绩 管 理 系 统 工 具73.员工在绩效管理中的角色 制定与公司相对应的工作目标和计划 致力于发展活动 学习新的技能以提高自身能力适应公司发展的要求.寻求从主管,同事自间的业绩反馈74.主管在绩效管理中的角色 对员工方面:指导/辅导员工按公司的要求完成各项工作 提供员工完成任务所必需的有关资源 帮助员工创造运用技能的机会,提高员工的职业技能 排除员工在完成任务中所遇到的障碍 为员工规划良好的职业发展建立一支有建立一支有竞争力和必争力和必胜的的团队75.主管在绩效管理中的角色 对公司方面:对上级和公司目标负责对公司业务负有不可推卸的责任是公司完成目标的中坚力量是公司和员工沟通渠道的中间体76.高层管理者在绩效管理中的角色 对员工方面:奖励和鼓励员工的出色工作对公司指明公司工作的方向,确立公司未来的发展承担公司发展所必需承担的风险挖掘和培养公司未来的高层管理者,并付之行动77.绩效管理的理念 所有的员工对公司业绩负有责任 员工的绩效不但看做了什么?还要看是怎样做 成功的.鼓励和要求员工承担工作责任感 78.公 司 组 织 架 构 的 业绩管管理理业绩管管理理望望闻问切切请问:你是位合格的你是位合格的 医生医生 吗?领导能力能力结构构工作工作程序程序员工工文化文化管理管理程序程序管理管理层的能力的能力公司生存的基石公司生存的基石79.1.前面前面讲的的这些是否都些是否都明白明白?2.世界上没有万能的工具世界上没有万能的工具可以解决任何可以解决任何问题3.任何解决任何解决问题的的办法法必必须是最符合你所是最符合你所遇到的情况遇到的情况80.是否是否还有有问题?81.