头脑风暴法.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,头脑风暴法,1,1.,头脑风暴法的概念,头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴,(Brain Storming),，最早是精神病理学上的用语，是指精神病患者的一种,胡思乱想,的思维状态，在创造学中转化为,无限制的自由联想和讨论,，其目的在于,产生新观念或激发创造性设想,。,头脑风暴法在我国的称呼较多，如,智力激励法、自由思考法、诸葛亮会议法,等，而头脑风暴法是最常见的简单称谓。它是由美国创造学家亚历克斯,奥斯本于,1939,年首次提出、,1953,年正式发表的一种激发思维的方法。,奥斯本认为人类在长期解决问题的过程中总企图,走捷径,，遇到问题时习惯于本能地,过早进行判断,。但这种判断的依据又是什么呢？,它经常是依据以前经验而形成的定势，,所以判断的结果总是指向原先行为相同的思路和方式，这样我们就无法突破定势，无法创造性地解决问题。因此，在创造发明过程中，我们要控制这种批判。,采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关人员召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。主持人一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛，由参与者“自由”提出尽可能多的方案。,2,2.,头脑风暴法的基本原则及特点,布法罗大学的帕尼斯教授在,创造性思维的基础著作,中对头脑风暴法基本原则阐述为，在解决问题的设想探索阶段要遵循延迟判断（,deferred judgment,）这一原则。,头脑风暴法中有两个基本原则：,1,延迟判断,延迟判断（,deferred judgment,）是在提出设想阶段，只专心提出设想，而不进行评价。,2,数量产生质量,数量产生质量,(quantity breeds quality),，奥斯本自己在说明该原则时引用的调查结果可以发现，在同一时间内思考出,2,倍以上的设想的人，即使在同一献计献策会议中，会议后半期也可产生多达,78,的好设想。,3,还必须遵循,4,条基本规则,（,1,）不做任何有关,缺点,的评价,所有与会者，包括主持者和发言人，对别人提出来的设想，不允许进行是好是坏的评论。,（,2,）欢迎各种离奇的假想,让与会者的心情像是独自外出散步时一样，想到什么就说什么。,4,（,3,）追求设想的数量,提出来的假想、方案、主意越多越好，即要求达到足够的数量。这样才能从众多的假想方案、主意中，选择最佳方案，或者得到创造性的启发。,（,4,）鼓励巧妙地利用并改善他人的设想,由于是举行集体讨论会，某一个人的,“闪念”,可能会将许多人的联想点燃。所以俗话说,“三个臭皮匠，赛个诸葛亮”,，就是这个道理。与会者相互启发，可以不费气力提出很多新的想法。,5,3.,头脑风暴法实施程序,头脑风暴法的具体运作程序通常分为五个步骤。,1,确定课题：,头脑风暴法适合解决单一明确的问题，不适合处理复杂、面广的对象。对于后者可分解成若干简单的小课题，逐个解决。,2,会前准备：,会前应该对会议参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性训练。,(1),选定理想的主持人，善于启发和鼓励。,(2),组成头脑风暴法小组，小组成员不一定全是专家。,(3),会议之前通知与会成员，告诉会议目的，以便事前做些准备工作，但要防止造成先人为主的后果。,3,热身：,“热身”的目的在于使与会者逐步地全身心地投入，使大脑进入最佳启动状态。,4,小型会议：,小型会议的与会者以,5,10,人为宜，人多了很难使与会者充分发表意见。会议时间大约为半小时到,1,小时。由主持人宣布议题后，即可启发、鼓励大家提出设想。会议进行一般应遵守以上原则。,5,加工处理,6,4.,头脑风暴法的派生类型,（,1,）默写式头脑风暴法,奥斯本头脑风暴法传入德国后，德国的创造学家荷立根据德意志民族习惯于,沉思的性格,进行改良，创造出一种默写式头脑风暴法。,默写式头脑风暴法规定：,每次会议由,6,个人,参加，每人在,5,分钟,内提出,3,个设想,，所以它又称为“,635,法”。,在举行,635,法会议时，由会议主持人宣布议题，即创造性设想的目标，并对到会者提出的疑问进行解释。,然后发给每人几张设想卡片，在每张设想卡片上标上,1,、,2,、,3,编号，在两个设想之间要留有一定的间隙，可让其他人填写新的设想，填写的字迹必须清楚。,在第一个,5,分钟内，每个人针对议题在卡片上填写,3,个设想，然后将设想卡片传给右邻的到会者。这样，半个小时可以传,6,次。一共可以产生,108,个设想。,7,（,2,）,CBS,式头脑风暴法,日本创造开发研究所所长高桥诚根又把奥斯本头脑风暴法改良成,CBS,式。它的具体做法是：,会前明确会议主题，每次会议由,3,到,8,人参加，每人持,60,张卡片，桌上另放,200,张备用卡片。,会议大约举行一小时。,最初,10,分钟为“独奏”阶段，由到会者各自在卡片上填写设想，每张卡片写一个设想，接下来的,30,分钟，由到会者按座位次序轮流发表自己的见解，每次只能宣读一张卡片，宣读时将卡片放在桌子中间，让到会者都能看清楚。,在宣读后，其他人可以提出质询，也可以将启发出来的新设想填入备用卡片中。余下的,20,分钟，让到会者互相交流和探讨各自提出的设想，从中再诱发出新的设想。,8,(3)NBS,的头脑风暴法,日本广播公司又在上述基础上，提出一种叫,NBS,的头脑风暴法。,它的具体做法是：会前必须明确主题，每次会议由,5,个到,8,个人参加，每人必须提出,5,个以上的设想，,每个设想填写在一张卡片上,。,会议开始后，各人出示自己的卡片，并依次做出说明。在别人宣读设想时，如果自己发生了“思维共振”产生新的设想，,应立即填写在备用卡片上,.,待到会者发言完毕，将所有卡片集中起来，按内容进行,分类,，横排在桌上，在每类卡片上加一个标题，然后再进行讨论，挑选出可供实施的设想。,9,(4),三菱式的头脑风暴法,(MBS),日本三菱树脂公司感到采用奥斯本头脑风暴法，虽然可以产生大量的设想，,但由于它严禁批评，,这样就难于对设想进行评价和集中，于是他们又创造出一种叫三菱式头脑风暴法，又称,M,头脑风暴法。它的具体做法是：,第一步，提出主题；,第二步，由参加会议的人各自在纸上填写设想，时间为,10,分钟；,第三步，各人轮流发表自己设想，每人限,1,到,5,个，由会议主持者记下每人发表的设想，别人也可以根据宣读者提出的设想，填写新的设想；,第四步，将设想写成正式提案；,第五步，由会议主持者将各人的提案用图解的方式写在黑板上，让到会者进一步讨论，以便获得最佳方案。,10,