项目二 仓储企业的组建.ppt

Jiangsu information professional technology institute,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Ch2,仓储企业的组建,2.1,仓储企业的设立,2.2,仓储企业的定位与竞争战略,2.3,仓储组织管理,项目,2.1,仓储企业的设立,【,项目说明,】,仓储企业的设立是仓储经营与作业的开始，在设立仓储企业前，必须首先明确企业设立的要求与一般程序。通过这一项目的实施，要使学生掌握仓储企业特别是有限责任型仓储企业设立的要求与一般的步骤。,Jiangsu information professional technology institute,【,项目目标,】,1.,了解企业的分类与设立企业的要求,2.,掌握设立企业的一般步骤,3.,能根据要求设立有限责任型仓储企业,Jiangsu information professional technology institute,【,项目任务,】,1.,调查当地设立有限责任型仓储企业的步骤,2.,准备设立企业所需内容，撰写企业成立申请,Jiangsu information professional technology institute,【,项目实施准备,】,1.,查阅我国,公司法,相关内容。,2.,了解当地企业设立的程序。,Jiangsu information professional technology institute,【,知识要点,】,一、公司的分类：,1.,无限公司：,2.,有限责任公司：,3.,两合公司：,4.,股份有限公司：,5.,股份两合公司：,所有股东无论出资数额多少，均需对公司债务承担无限连带责任的公司；,所有股东均以其出资额为限对公司债务承担责任的公司；,由无限责任股东和有限责任股东共同组成的公司,全部资本分为金额相等的股份，所有股东均以其所持股份为限对公司的债务承担责任；,由无限责任股份和有限公司股东共同组成的公司,Jiangsu information professional technology institute,二、公司法对有限责任公司设立的规定,第二十三条 设立有限责任公司，应当具备下列条件：,（一）股东符合法定人数,（,2-50,个）,；,（二）股东出资达到法定资本最低限额；,（三）股东共同制定公司章程；,（四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构,（股东会、董事会、监事会、经理或股东会、执行董事、一至二名监事、经理）,；,（五）有公司住所。,Jiangsu information professional technology institute,二、,公司法对有限责任公司设立的规定,第二十四条 有限责任公司由五十个以下股东出资设立。,第二十五条 有限责任公司章程应当载明下列事项：,（一）公司名称和住所；,（二）公司经营范围；,（三）公司注册资本；,（四）股东的姓名或者名称；,（五）股东的出资方式、出资额和出资时间；,（六）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；,（七）公司法定代表人；,（八）股东会会议认为需要规定的其他事项。股东应当在公司章程上签名、盖章。,Jiangsu information professional technology institute,二、公司法对有限责任公司设立的规定,第二十六条 有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。,第二十七条 股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。,对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估作价有规定的，从其规定。,全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。,Jiangsu information professional technology institute,有限责任公司的注册资本不得少于下列最低限额,（一）以生产经营为主的公司人民币,50,万元；,（二）以商业批发为主的公司人民币,50,万元；,（三）以商业零售为主的公司人民币,30,万元,（四）科技开发、咨询、服务性公司人民币,10,万元。股份有限公司注册资本最低限额为人民币,1,千万元。特定行业的有限责任公司注册资本最低限额需高于前款所定限额的，由法律、行政法规另行规定。股份有限公司注册资本最低限额需高于上述所定限额的，由法律、行政法规另行规定。,Jiangsu information professional technology institute,二、公司法对有限责任公司设立的规定,第二十八条,股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将,货币出资,足额存入有限责任公司在银行开设的账户；以,非货币财产出资,的，应当依法办理其财产权的转移手续。股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。,第二十九条,股东缴纳出资后，必须经依法设立的,验资机构验资,并出具证明。,第三十条,股东的首次出资经依法设立的验资机构验资后，由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关报送公司登记申请书、公司章程、验资证明等文件，,申请设立登记,。,第三十一条,有限责任公司成立后，发现作为设立公司出资的非货币财产的实际价额显著低于公司章程所定价额的，应当由交付该出资的股东补足其差额；公司设立时的其他股东承担连带责任。,Jiangsu information professional technology institute,二、公司法对有限责任公司设立的规定,第三十二条,有限责任公司成立后，应当向股东,签发出资证明书。,第三十三条,有限责任公司应当置备股东名册，,第三十四条,股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。,第三十五条,股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。,第三十六条,公司成立后，股东不得抽逃出资。,Jiangsu information professional technology institute,三、公司设立的一般步骤,企业名称查询,1,验资,2,申领营业执照,3,申办组织机构代码,4,开设企业基本帐户,6,申办税务登记证,5,申请发票购用薄,7,购买发票开业,8,Jiangsu information professional technology institute,四、仓储企业成立,（一）申 请,申请设立仓储企业向本地区仓储行业管理处报送下列资料：,1,、设立申请书；,2,、库房场地所有权或使用权证明；,3,、消防部门安全验收合格证明；,4,、规划部门出具的库房场地平面图；,5,、工商主管部门核准的,企业名称预先核准通知书,。,6,、,仓储企业登记表,。,Jiangsu information professional technology institute,四、仓储企业成立,（二）受 理,：五日之内受理或要求补足材料,（三）验 收,现场验收，并在五个工作日签署,仓储企业登记表,验收意见。,1,、有与储存危险品相适应的库房场地；,2,、有与储存危险品相适应的检测化验养护设备设施；,3,、安全环保设施符合国家颁布的标准；,4,、主要负责人和保管、化验、安全生产管理人员经主管部门考核合格；,Jiangsu information professional technology institute,四、仓储企业成立,（四）决 定,1,、申请及验收资料报处长批准，同意备案登记的加盖印章，送受理申请部门发给申请人仓储经营资格证明；,2,、如不予备案登记的书面通知申请人，申请人享有依法复议或诉讼权利；,3,、从受理至发给备案登记证明时限不超过,15,日。,（五）监 管,1,、将申请、验收资料归档备查；,2,、申请人持,仓储经营资格证,30,日内到工商、税务办理登记手续，并接受仓储管理部门监管。,Jiangsu information professional technology institute,【,项目实施及指导,】,（二）标书应包含基本内容,（,1,）公司情况简介,组织结构,人员构成,公司硬件设施，如车辆、仓库信息等,运输网络,公司的信息系统建设等,Jiangsu information professional technology institute,三、针对,AA,仓储企业所需业务，自设模拟公司，撰写企业设立申请,小组成员进行讨论制定初步申请。,首先：小组分工。,其次：确定企业名称。,然后：完成其它申请要求文件。,最后：小组讨论，统一意见。,Jiangsu information professional technology institute,【,项目案例,】,苏州工业园综合保税区外商投资仓储物流企业设立流程指南,Jiangsu information professional technology institute,【,作业,】,1.,咨询当地工商行政部门，了解仓储企业设立的要求及步骤,2.,你认为一个仓储企业的设立之前要要进行哪些前期准备？,Jiangsu information professional technology institute,项目,2.2,仓储企业的定位与竞争战略,【,项目说明,】,仓储企业要想在激烈的竞争环境中保持竞争优势，必须对自身有清醒的认识，明确自身的愿景与使命，知道企业的客户在哪里，进行正确合理的定位，并制定合适的竞争战略。通过本项目的实施，要使学生明确仓储企业定位与制定竞争战略的重要意义，并具有相应战略设计的能力。,Jiangsu information professional technology institute,【,项目目标,】,1.,明确企业使命、定位、战略竞争的意义,2.,掌握仓储企业定位的一般方法,3.,掌握仓储企业竞争战略的类型,4.,具有制定仓储企业竞争战略的能力,Jiangsu information professional technology institute,【,项目任务,】,1.,为自己注册的公司制定企业愿景与使命,2.,对自己注册的公司进行合理的市场定位,3.,制定自己注册的仓储公司的初步竞争战略,Jiangsu information professional technology institute,【,项目实施准备,】,1.,了解仓储市场的竞争状况，客户要求及宏观环境。,2.,查阅市场定位及战略管理等理论知识内容。,Jiangsu information professional technology institute,一、,一、仓储企业愿景与使命的确定,1,我们的企业是什么,？,2,我们的企业将是什么？,3,我们的企业应该是什么？,Jiangsu information professional technology institute,（,一）企业愿景,是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。,思考企业的目标是什么，将来的企业将会是什么样子等问题。,只有明确了企业的愿景，才能使仓储企业按照既定的目标发展，减少不确定性，降低经营风险，同时，企业愿景也是仓储管理人员激励员工的有效手段。,Jiangsu information professional technology institute,著名企业的愿景,苹果公司,让每人拥有一台计算机,腾讯,称为最受尊敬的互联网企业,索尼公司,成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象,毕博公司,为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司,AT,T,公司,建立全球电话服务网,华为公司,丰富人们的沟通和生活,迪斯尼公司,成为全球的超级娱乐公司,戴尔计算机公司,在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司,鹰腾咨询,具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构,联想公司,未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想,Jiangsu information professional technology institute,（二）仓储企业的使命,企业使命是企业核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务。,Jiangsu information professional technology institute,二、仓储企业的定位,1,、含义,：从传播对象即消费者的角度出发，由外向内地在传播对象心目中占据一个独特的心理位置。,Jiangsu information professional technology institute,定位论的主要观点,（,1,）使某一个品牌，企业或产品在消费者心目中获得一个位置，占有一席之地。,（,2,）在消费者的心智上下功夫，创造出一个独特的心理位置。,（,3,）以独创性创造“第一印象”。,（,4,）表现出产品品牌之间的类的区别。这种差异并不是指产品特殊的功能和效用上的差别，而是指产品与其他产品品牌之间的类的差别。,（,5,）定位一旦建立，只要消费者有需求，必然首先想到广告中的这些产品与品牌。,Jiangsu information professional technology institute,四、仓储企业的定位,一、功能定位,二、客户定位,三、产品与服务定位,立足资源细分市场突出优势,Jiangsu information professional technology institute,三、仓储企业的竞争战略设计,（一）,总成本领先战略,(Overall cost leadership),（二）,差异化战略,又称,别具一格战略,(differentiation),（三）,集中化战略,又称,目标集中战略,、,目标聚集战略,、,专一化战略,(focus),Jiangsu information professional technology institute,【,项目案例,】,西南仓储公司的战略转型,Jiangsu information professional technology institute,【,作业,】,1.,调查当地一家物流仓储企业，了解企业的定位与竞争战略,2.,你为企业的定位对仓储企业的发展有哪些影响？,Jiangsu information professional technology institute,REVIEW,1.,有限责任公司成立的条件和程序,2.,仓储企业成立的条件和程序,3.,企业的愿景和使命的确立对企业的重要性,4.,仓储企业定位方式,5.,仓储企业竞争战略的设计,Jiangsu information professional technology institute,项目,2.3,仓储组织管理,【,项目说明,】,仓储组织架构的建立与职位职责的确立是仓储管理工作顺利开展的保证，合理有效的组织结构对于仓储作业效率的提高，仓储管理目的的实现，都具有十分重要的意义。仓储组织结构要与仓储企业的目标任务相适应，所以没有一个适应所有企业的基本结构，组织的建立根据不同的权变因素确定，但组织与人员管理的相应原理是不变的。通过本项目，使学员掌握仓储组织与人员安排的原理与方法。,Jiangsu information professional technology institute,【,项目目标,】,掌握组织结构设置的基本原则,熟悉基本的组织结构形式,掌握仓储人员选拔、培训与考核的目的方法,能够进行仓储组织设计与人员的基本管理,Jiangsu information professional technology institute,项目任务,1.,为自己创设的仓储企业设计合理的组织结构,2.,为自己创设的仓储企业制定职位说明书，包括每一职位的职责、要求及考核标准等。,Jiangsu information professional technology institute,【,项目实施准备,】,1.,了解无锡高新物流中心的基本情况,2.,了解组织结构的相关知识,Jiangsu information professional technology institute,【,知识要点,】,一、仓储企业组织结构设计概述,是仓储企业通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。,通俗地说，就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。,仓储企业组织结构的形式是仓储企业管理组织各个部分及其整个企业经营组织之间关系的一种模式。一般形成三级管理层次：决策层、执行监督层、仓库作业层。,Jiangsu information professional technology institute,二、,组织机构设置的原则,(,一,),任务目标原则,(,二,),精简原则,(,三,),专业分工与协作的原则,(,四,),指挥统一的原则,(,五,),责权利相结合原则,(,六,),有效管理幅度原则,(,七,),稳定性和适应性相结合原则,Jiangsu information professional technology institute,三、典型的仓储企业组织架构,（一）直线制组织结构形式,1.,结构图,Jiangsu information professional technology institute,2,、优缺点,优点,缺点,从上到下垂直领导，不设行政职能部门，组织精简，指令传达迅速，责任权限明确，仓储企业主管的管理意图得到充分执行,管理中的各种决策易受管理者自身能力的限制，对管理者的要求较全面，当业务量大、作业复杂的情况下，仓储企业主管会感到压力太大，力不从心,Jiangsu information professional technology institute,3.,适用情况,该种组织方式适合仓库规模小、人员不多、业务简单的小型仓储企业,Jiangsu information professional technology institute,（二）直线职能制组织结构形式,1.,结构图：,Jiangsu information professional technology institute,2.,优缺点,优点,缺点,克服了直线制管理模式中管理者的精力和工作时间有限的缺点,各职能部门之间有时会发生矛盾，因此需要密切配合,Jiangsu information professional technology institute,3.,适用情况,被大中型企业普遍采用,Jiangsu information professional technology institute,（三）事业部制组织结构形式,1.,结构图：,Jiangsu information professional technology institute,2.,优缺点,优点,缺点,1.,总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；,2.,事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；,3.,各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；,4.,事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；,5.,事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。,增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和管理费用增加。由于各事业部独立经营，各事业部之间人员互换困难，相互支援较差,Jiangsu information professional technology institute,3.,适用情况,适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。,Jiangsu information professional technology institute,QUESTION,谁有权设置或撤并职能部门？,Jiangsu information professional technology institute,选择组织结构形式应考虑哪些因素？,Jiangsu information professional technology institute,公司法,第四十七条关于董事会职权中规定，,董事会“决定公司内部管理机构的设置”；,第五十条关于公司经理职权中规定,：,总经理“拟订公司内部管理机构设置方案”。,Jiangsu information professional technology institute,四、仓储人员的选拨,（一）仓储企业人员选拔的要求,1,、总体要求,（,1,）使每个员工所承担的工作，尽可能适合本人的业务条件和工作能力。,（,2,）使每个员工有充足的工作任务，充分利用工作时间。,（,3,）建立岗位责任制，使员工有明确的任务和责任。,（,4,）有利于各岗位员工的协作，全面提高业务素质。,（,5,）有利于各工作岗位的相对稳定，以利于管理。,Jiangsu information professional technology institute,2.,具体要求,（,1,）业务素质,（,2,）能力素质,（,3,）身体素质,（,4,）道德素质,Jiangsu information professional technology institute,（二）仓储企业人员选拔方法,面试,B,E,C,D,A,初步筛选,笔试,心理测试,情景模拟,Jiangsu information professional technology institute,五、仓储人员的培训方式,在职培训,培训形式,集中培训,Jiangsu information professional technology institute,2.,培训方法,1,知识,-,直接传授法,2,技能,-,实践法,3,综合能力,-,参与法,Jiangsu information professional technology institute,六 绩效考核,绩效考核的作用,1,考核是人员调配的依据,(1),考核是员工任用的依据,(2),考核是组织培训的依据,(3),考核是薪酬分配和奖惩的依据,(5),考核有助于改善组织的工作,(4),Jiangsu information professional technology institute,2,绩效考核的原则,（,1,）,客观评价,原则,。,应尽可能进行科学评价，使之具有可靠性、客观性、公平性。,（,2,）全面考评的原则。,就是要多方面、多渠道、多层次、多角度、全方位地进行立体考评。,（,3,）公开原则。,应使考评标准和考评程序科学化、明确化和公开化。,（,4,）差别原则,。,考评等级之间应当产生较鲜明的差别界限，才会有激励作用。,（,5,）,反,馈原则,。,考评结果一定要反馈给被考评者本人，否则难以起到绩效考评的教育作用,Jiangsu information professional technology institute,2.,绩效考核的内容,德,能,勤,绩,Jiangsu information professional technology institute,小结,1。仓储企业的组织结构模式,2。仓储人员的培训和选拨,3。绩效考核,Jiangsu information professional technology institute,【,项目实施及指导,】,一、确定任务内容及步骤,（一）企业理念：,战略的战略,（二）环境分析：,机会与风险,（三）竞争控制：,对手与核心竞争力,（四）客户分析,：,寻找至关重要的潜在利益,（五）自身状况分析：,强势与弱项,（六）潜力分析：,明确定位,（七）目标描述：,书面的、具体的、理由充分的目标,（八）视觉化,/,工作程序化,：,Jiangsu information professional technology institute,【,项目实施及指导,】,二、小组分工,针对以下需要的资料内容，小组成员可以分工完成，如有些组员负责环境分析，有些组员负责竞争对手分析，有些负责客户分析等。,三、汇总讨论,对每个成员收集的资料与分析进行汇总讨论。,四、修改与确定,经过修改讨论，确定仓储公司的最终愿景、定位与竞争战略,Jiangsu information professional technology institute,【,项目案例,】,西南公司的战略转型,Jiangsu information professional technology institute,【,项目实施及指导,】,选择确定组织架构的基础模式,1,分析确各子系统目标功能作用及工作量,2,确定职能部门,3,4,绘制组织架构图,6,确立下级对口单位、部门或岗位的设置,5,就上述方案汇总讨论，正式确定,7,平衡工作量,Jiangsu information professional technology institute,相关案例,某连锁企业子公司配送中心组织架构与仓储人员职责,Jiangsu information professional technology institute,作业,1.,调查当地一家物流仓储企业，画出其组织结构图。,2.,你认为一个称职的仓储主管理应该具备哪些素质？,Jiangsu information professional technology institute,