数字化落地的三种业务路径设计.pdf

2023HR数字化落地的三种业务路径设计关于数字化落地的三种业务路径设计关于数字化落地的三种业务路径设计HR数字化转型实践可能的路径HR数字化赋能人力资本价值评估HR数字化提效用数字化方式固化组织能力HR数据产品数字化赋能用数字化方式衡量人力资源的管理价值链接财报用数字化方式驱动人力资源效能提升人力资本价值评估用数字化方式衡量人力资源的管理价值链接财报5员工能力指数人工成本占销售比人均工资人均创收衡量衡量它是衡量企业在人力资源综合管理活动对业务是否有价值的直接量化评价的结果年人工成本支出年销售收入总额年平均在职人数年销售收入总额年平均在职人数年人工成本支出员工能力指数如何用数字化方式衡量人力资源的管理价值-员工能力指数人工成本占销售比人均工资人均创收人工成本比，越低越好人均创收，越高越好人均工资，越高越好员工能力指数的指标意义解读员工能力指数的指标意义解读2、员工能力指数如何解读？HR数字化赋能用数字化方式固化组织能力 HR数据产品数字化赋能数据 产品+决策层级包装一部人力资本管理“才”报中高层级（经营者）价值创造人才盘点人才需求关键岗位人才流动全生命周期人才战略地图看板价值分配外部竞争力关键序列核心岗位内部公平性薪酬等级设计薪酬带宽设计激励效度薪酬分布激励有效性薪酬激励效度看板产品组件（自由组合）（即插即用）能力员工自助服务/人才画像/岗位画像/人才盘点/人效分析/组织诊断/敬业度调查/薪酬调研/职位评估/晋升调查 UI设计/BI分析/画像推理/行为预警/知识图谱/HR数据中台建设的统筹规划与设计能力 BI专家能力 组织与人力资源专家能力 SPSS数据分析能力虎彩HR数据产品图谱价值评估业绩评估能力指数人效分析敬业度能力匹配度HRHR经营管理财报看板 技术架构与工程专家能力HR层级（HR管理者）cv流程优化/数据治理cv运营提效cv数据赋能HR审批效率分析（招聘/培训/组织/人事/绩效/薪酬等全模块）机台增减员配置模型离职预测模型HR业务流程系统固化HR数采通道建设异常数据治理人才引入人才发展岗位评估职位称重职级评定能力评估绩效考核3D+E潜力测评招聘人员绩效评估模型目标质量分解评价模型HR数据产品举例-招聘HR效能管理模型招聘综合绩效招聘工作量招聘质量招聘难度招聘周期招聘成本招的人多不多？招的人多不多？招聘的人数总量占比招聘的人数总量占比招的人质量怎么样？招的人质量怎么样？所招人员转正比例所招人员转正比例所招高绩效人员的占比所招高绩效人员的占比招聘的人难度大不大？招聘的人难度大不大？招聘各层级的人员占比招聘各层级的人员占比招人的时间长不长招人的时间长不长招聘周期招聘周期是否使用了猎头资源是否使用了猎头资源同层级人员单位招聘成本同层级人员单位招聘成本11招聘体量/招聘成本/招聘难度当前岗位需求及到位情况概览；周期性通报日常招聘、校园招聘、生态圈招聘成本管控招聘质量及招聘周期招聘新员工质量分析：各公司、各级别新员工试用合格率；两个维度查看招聘效率分析：岗位到位情况及招聘专员招聘效率分析关注人员流失情况内聘人员素质考察及周期性内铺数据占比分析评估招聘质量数据解读：基于数据给予决策层、管理层辅助决策及管理意见HR管理效能产品示例-招聘数据：HR数据产品举例-招聘HR效能管理模型HR数据产品举例-招聘HR效能管理模型5+1离职模型离职模型行为监测数据综合得分=职业发展平台*30%+薪酬竞争力*30%+管理认可*20%+工作强度*10%+家庭影响*10%+行为监测数据0%5%10%15%20%25%30%职业发展平台薪酬竞争力管理认可工作强度家庭影响评价维度计分权重维度考量因素职业发展平台30%公司是否提供了期望的发展平台？如是：离职分风险小；如不是：离职风险约大；薪酬竞争力30%员工薪酬是否有内外部竞争力？如有：离职分风险小；如没有：离职风险约大；管理认可20%你的工作绩效是否得到了上级的认可？如认可：离职分风险小；如不认可：离职风险约大；工作强度10%判定工作的强度越大，离职风险越大；工作强度越小，离职风险越小；家庭影响10%判定未婚的比已婚的离职风险大，反之则风险小；已婚的不在同地域的比未婚的离职风险大，反之则风险小；合计100%考量因素：刷简历的频率越多，离职风险越大；频繁性的请假，离职风险越大；HR数据产品举例-离职风险评估模型HR数据产品举例-离职风险评估模型晋升 平调 降级 司龄小计得分风险等级内部竞争力外部竞争力小计得分风险等级绩效评估下级评价小计得分风险等级加班出差小计得分风险等级已婚未婚小计得分风险等级简历刷新频率请假小计得分风险等级分数评定等级评定周XXX烟包产品工程师 D1120中756018中C等8915中5.584低夫妻不在同一地域010高1518高85高钟XXX内销产品工程师 D0.1215中202030高C等9013中0.5164低夫妻在同一地域03低2620高85高袁XXX 高级烟包产品工程师 C125高752522中B等9910低18404低夫妻在同一地域03低058低72中徐XXXQE工程师 D0.9613低252530高B等88.512中9324低0是10高1010低79中江XXX内销产品工程师 D1.3618中505022.5中C等9013中24.5324低0是10高3010低77.5中黄XXX外销产品工程师 D328高909015中A等87.510.5低10404低夫妻不在同一地域010高000低67.5中卢XXXQE工程师 D0.8418中252530高B等9910低12.5886中夫妻在同一地域03低000低67中叶XXX烟包产品工程师 D1713低252530高B等9210低6.503低0是10高000低66中占XXX内销产品工程师 D0.220中756018中B等9010低0.5244低夫妻在同一地域03低0810低65中严XXX外销产品工程师 D1.8718中505022.5中C等9013中0161低0是10高000低64.5中李XXX 内销助理产品工程师 E1220中755019.5中B等9010低784低0是10高000低63.5中李XXX内销产品工程师 D1.6718中506021中B等9110低1.5244低夫妻不在同一地域010高000低63中何XXX材料IE工程师 D1418中506021中A等918.5低19.5484低0是10高000低61.5中肖XXXQE工程师 D0.3513低505022.5中A等8810.5低10.5404低0是10高000低60中行为监测数据离职风险姓名岗位职级职业发展平台30%权重薪酬竞争力30%权重管理认可20%权重工作强度10%权重家庭影响10%权重HR数据产品举例-离职风险评估模型提升HR专业能力开拓HR视野，突破思想禁锢数据串联，加深了HR对于业务问题的深度思考，HR对于业务的支持更接地气，更有实效。固化组织能力降低“能人”依赖，管理变得简单每一个数据产品都是优秀管理实践的沉淀。效能仪表盘可以帮助新晋升管理者快速找到管理诀窍，提升管理技能。拆除业务墙减少内耗，提升组织运营效率打通了HR与业务运营等端口的数据，实现了内部数据的串联组合，减少了基于部门本位主义的扯皮内耗，提升了组织运营效率。业务赋能首创了HR组织赋能有标准交付产品的模式，提升了业务对HR价值的认可度。通过“数据产品”赋能管理团队HR数据产品开发对组织的价值HR数字化提效用数字化方式驱动HR效能提升标准化数字化系统化可视化智能化业务流程标准化业务流程数字化业务数据系统化流程管理可视化辅助决策智能化数据驱动HR效能提升的“五化”建设步骤薪酬福利培训管理任职资格管理培训开发HR规划&招聘管理HR战略规划招聘管理组织人事组织管理HR战略规划业务战略解码HR市场洞察人才发展管理红头文件任命岗位变更管理项目型组织管理组织架构管理职位职级体系管理各类证明开具标准五险一金管理非标准五险一金管理入职管理流程转正管理流程调动管理流程劳动合同管理考勤处理课程体系管理教材师资管理人才需求规划社会招聘管理大学生招聘管理人才渠道管理内部招聘管理人才生态圈管理新员工试用期管理离职管理春节费用报销其他福利商城账单结算公费旅游福利积分开发商城订单运营全面预算薪酬包管理预算编制预算调整奖金管理普调季度奖年终奖公费体检利产品开发福利供应商管理绩效目标制定绩效考核与评估绩效反馈面谈日常薪酬管理校招定薪社招定薪日常调薪异动调薪绩效结果发布与应用人才培养管理大学生集中培养大学生到岗培养新员工培训管理员工外训管理企业CIS管理人才培养与开发层级培训管理E-learning平台管理任职资格标准的建立任职资格等级的认证氛围管理敬业度调查员工关系管理绩效管理强依赖一般依赖无系统支持入转调离组织管理绩效管理福利管理人力资本数字化HR决策支持数字化价值创造价值分配HR业务流程数字化业务活动数字化人力资源数字化建设价值评估HR战略规划人力资源战略规划组织管理人力资源配置人力资源开发企业文化管理绩效与薪酬干部管理组织形态管理员工任用与流动管理人才获取策略管理招聘管理任职资格管理培训资源开发及管理人才发展管理氛围管理企业文化管理薪酬管理绩效管理干部考核干部标准入职网页版系统福利商城系统福利商城系统契约锁系统契约锁系统东宝考勤系统绩效系统绩效系统E-Learning系统系统OA系统SAP系统业务流程化流程系统化系统可视化人才能力盘点人才需求规划关键岗位应用离职预测模型目标质量分解评价岗位价值评估HR审批效率分析员工敬业度评价薪酬宽带设计激励方案有效性分析内部薪酬水位分析员工任职资格能力指数人效分析人力资本管报(员工能力指数）机台配置模型外部薪酬竞争力调查激励效度薪酬分布THANKS