2025年大学大四（供应链管理）供应链优化实务毕业模拟测试卷.doc

2025年大学大四（供应链管理）供应链优化实务毕业模拟测试卷

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 以下哪项不属于供应链优化的目标？
A. 降低成本
B. 提高客户满意度
C. 增加库存水平
D. 缩短交货期
2. 供应链中的“牛鞭效应”是指：
A. 需求信息在供应链中逐级放大
B. 供应信息在供应链中逐级放大
C. 库存信息在供应链中逐级放大
D. 物流信息在供应链中逐级放大
3. 以下哪种方法可以有效缓解“牛鞭效应”？
A. 增加安全库存
B. 提高预测准确性
C. 延长供应链长度
D. 减少信息共享
4. 供应链优化中，常用的成本分析方法不包括：
A. 作业成本法
B. 目标成本法
C. 生命周期成本法
D. 完全成本法
5. 供应商管理库存（VMI）模式下，库存的决策权属于：
A. 供应商
B. 零售商
C. 第三方物流
D. 供应链核心企业
6. 以下哪项不是供应链协同的关键要素？
A. 信息共享
B. 利益分配
C. 决策同步
D. 文化差异
7. 供应链网络设计中，考虑的因素不包括：
A. 运输成本
B. 市场需求
C. 企业战略
D. 员工福利
8. 准时制生产（JIT）模式强调：
A. 提前生产，满足需求
B. 按需生产，减少浪费
C. 大量生产，降低成本
D. 多品种生产，提高灵活性
9. 供应链风险管理中，风险评估的常用方法是：
A. 德尔菲法
B. 头脑风暴法
C. 层次分析法
D. 以上都是
10. 以下哪种供应链绩效评价指标属于财务指标？
A. 库存周转率
B. 用户满意度
C. 资产回报率
D. 订单交付准时率
11. 绿色供应链管理的核心目标是：
A. 降低成本
B. 提高环保绩效
C. 增加市场份额
D. 提升企业形象
12. 供应链数字化转型的主要驱动力不包括：
A. 技术创新
B. 市场竞争
C. 政府监管
D. 员工意愿
13. 以下哪项不属于供应链中的信息流？
A. 订单信息
B. 库存信息
C. 物流信息
D. 产品实体流动
14. 供应链优化中，设施选址决策需要考虑的因素有：
A. 交通便利性
B. 劳动力成本
C. 原材料供应
D. 以上都是
15. 联合库存管理（JMI）是一种：
A. 供应商主导的库存管理模式
B. 零售商主导的库存管理模式
C. 协同式的库存管理模式
D. 第三方物流主导的库存管理模式
16. 供应链优化项目实施过程中，首先要进行的工作是：
A. 方案设计
B. 现状评估
C. 团队组建
D. 技术选型
17. 以下哪种供应链契约可以有效激励供应商提高产品质量？
A. 批发价契约
B. 回购契约
C. 收益共享契约
D. 数量柔性契约
18. 供应链可视化的主要目的是：
A. 提高供应链透明度
B. 降低物流成本
C. 增加库存数量
D. 提升企业知名度
19. 以下哪项不是供应链优化中常用的数据分析工具？
A. Excel
B. SPSS
C. Photoshop
D. R语言
20. 敏捷供应链的特点不包括：
A. 快速响应
B. 柔性生产
C. 通过预测驱动
D. 信息共享

第II卷（非选择题 共60分）
答题要求：本卷共5小题，共60分。请根据题目要求，在相应位置作答。

21. （10分）简述供应链优化的主要内容及意义。

22. （12分）阐述“牛鞭效应”产生的原因及应对策略。

23. （12分）某企业计划优化其供应链网络，现有A、B、C三个城市可供选择作为新的配送中心。已知各城市的相关成本数据如下：
|城市|运输成本（万元/年）|运营成本（万元/年）|市场需求（吨/年）|
|----|----|----|----|
|A|50|30|200|
|B|40|40|180|
|C|60|20|220|
请运用总成本最低原则，分析该企业应选择哪个城市作为配送中心？

24. （13分）材料：某服装企业在供应链管理方面存在诸多问题，如库存积压严重、交货期延迟、客户满意度低等。为了优化供应链管理，该企业决定引入先进的信息技术，建立供应链协同平台，加强与供应商和客户的信息共享。
问题：请结合材料，分析该服装企业优化供应链管理的具体措施及可能带来的效果。

25. （13分）材料：随着电商行业的快速发展，某电商企业面临着供应链配送效率低下、成本过高的问题。为了解决这些问题，该企业计划对其供应链进行优化，重点关注物流配送环节。
问题：请针对该电商企业的情况，提出至少三条优化供应链物流配送环节的建议，并说明理由。

答案：1.C 2.A 3.B 4.D 5.A 6.D 7.D 8.B 9.D 10.C 11.B 12.D 13.D 14.D 15.C 16.B 17.B 18.A 19.C 20.C 21.主要内容包括供应链网络设计、库存管理、物流配送优化、供应商管理等。意义在于降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力、实现资源的有效配置等。22.原因：需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈等。应对策略：提高预测准确性、加强信息共享、优化供应链结构、采用合理的库存策略等。23.计算各城市总成本：A城市总成本=50+30=80万元；B城市总成本=40+40=80万元；C城市总成本=60+20=80万元。三个城市总成本相同，可进一步考虑其他因素如地理位置、基础设施等进行决策。24.措施：引入先进信息技术，建立供应链协同平台，加强信息共享。效果：可能减少库存积压，提高交货期准时性，提升客户满意度，增强供应链的协同效应，降低运营成本等。25.建议及理由：优化物流配送路线规划，可提高配送效率，降低运输成本；采用智能仓储管理系统，能提高库存管理准确性和效率；引入第三方物流合作伙伴，利用其专业优势提升配送服务质量。